在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会开幕词

中国勘察设计协会理事长吴奕良

2005年9月17日

各位领导、各位来宾、各位代表：
　　中国勘察设计协会和中国工程咨询协会共同召开的第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会，今天在北京开幕了，我代表两个协会向前来参加会议的各位领导、各位来宾、各位代表致以诚恳的谢意。
　　我国工程咨询设计单位从1984年就开始进行工程总承包试点工作，20多年来，在国务院领导和政府主管部门的重视和指导下，经过不断的探索、不断的追求、不断的总结、不断的前进，到现在已显示规模。随着政府职能的转变，投资体制、建设管理体制改革的深化，这项事业正在蓬勃发展、蒸蒸日上。今天的会议，就是一次成果展示、表彰先进、总结推广、继续前进的大会。
　　总结历史，展望未来。我们应该看到，在经济全球化、市场国际化的竞争中，在进入高新技术和信息化的时代里，我国工程咨询设计行业如何加快自身发展，提升市场竞争力，是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们深深感到，每两年举办一次经验交流暨表彰大会，就是为咨询设计企业提供一个展示平台，表明咨询实际行业取得的成绩，表彰先进典型，振奋行业精神。我们还深深认识到，虽然取得了很大的成果，但与国际上发达国家相比，仍存在很大差距。当前，我们两个协会要主动配合政府主管部门，认真研讨现实问题，积极提出建议，完善配套政策，培育市场主体，加强市场管理；同时，协助咨询设计企业进行深化内部机制的改革，特别是在组织体系、运行机制、队伍建设、诚信服务上要有实质性的变革和进步。
　　当前，我们认为，全面贯彻科学发展观，是开展工程项目管理和总承包工作的重大政策和指导方针。工程建设要讲科学、用科学，要用科学发展观统领基本建设工作。咨询设计是工程建设的灵魂，是高新技术转化为现实生产力的纽带。它的质量优劣关系到整个工程建设的好坏。在进行工程项目管理和工程总承包时，要十分注意资源的综合利用，十分注意建设环境的选择，十分注意勘察设计的优化，使总承包的工程项目力求做到既科学又节约，体现以人为本和可持续发展的要求。
　　开展工程总承包，必须认真作好前期工作，包含项目的资源环境、综合利用、建设条件、勘察设计等，前期工作是咨询单位的强项，把它做好做科学，才能真正体现和发挥咨询设计单位的优越性。我们提倡咨询与设计合作，把双方的优势结合在优化工程上，对综合利用和节约资源，提高投资效益，缩短建设工期，都是有利的，会使建设工程更加先进科学。要打破体制性障碍，加快咨询设计单位之间的合作，进行优势互补，协助互动，使工程建设项目管理和总承包工作得到更好的发展。
　　开展工程总承包，必须有技术支撑。要与科研单位联合，加快高新技术转化为工程化技术的能力，提高拥有自主产权的专利和基础设计技术的实力，要靠先进技术去取胜，去赢得市场份额。要整合内外资源，拓展产业链，建立多功能的服务联合机制，强化全过程、全功能的服务体制。加快信息化建设，加强信息平台，发展网络技术，发挥计算机辅助设计和管理系统的能力，进行模拟放大和协同设计，汇集工程建设全过程的信息流，对工程总承包项目进行全生命周期管理，使计算机辅助设计和项目管理软件的应用，达到国际先进水平。
　　开展工程总承包，必须实施人才战略。以“人才为核心，智力为资本”的工程咨询设计单位，人力资源是第一位的。从现实情况看，专业设计人才比较强盛，工程管理人才显得薄弱，高智商和懂经济法律人才十分缺乏。要引进、培养、提高、用好高端人才，特别是紧缺的高端管理人才，建立一支结构合理、素质全面的专业人才和管理专家的队伍，才能提升核心竞争能力，才能走出国门，有更大的发展。
　　我们相信，通过这次会议，总结交流经验，表彰先进典型，明确奋斗目标，大胆创新体制，善于开拓国际市场，力争更多的企业进入国际先进行列。我们期盼，在国家建设部、发展和改革委员会、商贸部、国资委等主管部门的指导和大力推动下，我们的事业一定会取得更大的成绩，为全面建设小康社会、构筑和谐社会做出新的贡献。
　　让我们再一次感谢各位领导、各位来宾、各位代表在百忙之中前来参加会议。预祝会议圆满成功，谢谢大家。