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为了适应当前经济全球化形势的需要，推动我国工业建设项目业主和项目建设管理者掌握国际通行的项目建设管理的基础知识，以及工程建设项目管理各个阶段的工作内容、工程程序和工作方法，提高对建设项目的管理水平，加快与国际接轨，提高固定资产投资效益。
工程建设项目管理培训班，以帮助建设单位（项目业主）及各方面的项目管理人员在组织项目的实施中，运用科学的方法管理项目的建设，在工程进度、费用、质量上得到有效控制，使投资获得较好的回报。
现将培训班的有关事项说明如下：
一、培训内容：
本培训班主要介绍目前国际通行的工程建设项目管理模式，同时也兼顾介绍我国政府的一些现行规定，在课程的讲述同时介绍一些实际案例，可操作性强。
根据工程建设的规律和对项目管理的实际，把培训教材分为十三个单元，可根据项目业主的资源和需要的不同，既可以采取全系统培训，也可以选取部份需要的单元进行培训。
本教科书的十三单元的书目是：
1、工程项目管理知识体系概论；
2、工程项目投资决策；
3、工程项目招标与评标；
4、工程项目合同管理；
5、工程项目设计管理；
6、工程项目采购管理；
7、工程项目施工管理；
8、工程项目试运行与考核验收；
9、工程项目费用估算；
10、工程项目费用／进度综合控制；
11、工程项目质量管理；
12、工程项目的风险与保险；
13、工程项目计算机辅助管理。
通过培训将使受培训人员获得理论知识和实践能力等方面全面提高。
本培训班聘请的教师都是我国工业战线既懂现代工程项目管理并有实践经验的工程建设项目管理专家，又是本教材的作者，他们在有关培训班的授课中曾广泛受到好评。
二、参加培训学员条件
1、工程建设项目（项目业主）单位负责项目建设管理的负责人，生产厂的基建负责人。
2、具有工程建设实践经验的工程师、经济师或相应的工程管理技术人员。
三、培训班费用
凡是参加培训的，每位学员应交培训费人民币贰仟元（含教材费），学员的食宿费自理。
四、培训时间
本培训班全系统培训约10天左右，也可根据培训单位的需要选取部分科目进行开班培训，采取何种培训形式可协商确定。
五、培训班要求
学员应在规定时间报到上课，不得无故缺勤，遵守培训班纪律，共同维护课堂秩序。学习期间进行开卷测验，测验合格者由中国石油和化学工业协会发给工程建设项目管理培训证书。
六、联系单位及联系人
联系单位：中国石油和化学工业协会建设项目管理专业委员会
联系人：曹国强 信 群 郝丕昌 徐康平
电话：010－64820323 010-64820368 010-64820655
传真：010－64820323
通讯地址：北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层
邮编：100101
中国石油和化学工业协会
建设项目管理专业委员会
中国石油和化工勘察设计协会
2008年7月28日
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