国际工程公司于2009年2月20日至21日召开了2009年度工作会议。集团公司余海龙总裁、经营管理部主任章笑南等应邀出席会议。国际工程公司领导班子成员、各职能部门、各子公司负责人、公司工会委员、各党支部书记、团支部书记、等共计100余人参加了本次会议。周宜党委书记主持了会议。     赵友安总经理代表国际工程公司党政班子向大会做了《知难而进，改革创新，为实现公司又好又快发展而努力奋斗》的工作会报告。赵总在报告中指出，在过去的一年，国际工程公司全体干部员工认真学习党的十七大精神，坚决贯彻落实科学发展观，克服了国内外经济形势震荡带来的各种不利影响，全力以赴超额完成了年初确定的各项经济指标和管理目标；各主要子公司发挥优势，全面发展，经济规模再上新的台阶；公司改革发展和谐平稳，产业结构调整初见成效，综合管理水平得到进一步提高，发展后劲显著增强。     报告科学分析了公司面临的形势和存在的问题。指出新的一年面对经济危机，国际工程公司的发展将面临着新的更加严峻的形势和挑战。但沉着面对挑战，冷静分析当前经济形势和经营环境，有利于公司发展的机遇仍然存在，继续保持公司稳步增长的基础依然坚实。只要坚定信心，同心同德，科学决策，抢抓机遇，就一定能够在逆境中实现稳步的增长与发展。     报告对国际工程公司2009－2011年发展战略进行了描述，提出经过三年努力，公司销售收入和利润总额要达到一定规模；国际工程公司培育出5-6家专业特色鲜明、竞争优势明显、有相当经营规模（收入超亿元）或效益（利润超千万）的重要子公司，其中力争一个子公司实现上市；实现国际工程公司整体改制，战略管控型母子公司管理模式基本建立；新的公司总部科研设计大楼落成，公司形象根本改观；员工平均收入水平较08年再翻一番，生活质量再上新台阶。     结合三年发展目标，报告全面部署了公司2009年各项工作，提出2009年工作重点是密切关注宏观经济形势的变化，坚定信心，抢抓机遇，知难而进保增长，改革创新上水平；以科学发展观为统领，不断提升主业的核心竞争能力，继续调整优化业务结构，着力新经济增长点的培育与开发；积极推进战略管控型母子公司管理模式建设，进一步加快资源整合步伐，不断创新体制机制，提高管理水平；切实加强党建和企业文化建设，加强干部和人才队伍建设，确保完成年度各项经营和管理目标，为实现新的三年发展目标开好局、奠好基。     集团公司余海龙总裁在工作会上发表重要讲话。他对赵友安总经理代表国际工程公司党政班子做的2009年工作会报告给予高度评价，认为报告中对未来战略的描述、对自身优劣势的分析和对工作的安排都思路明晰、实事求是，体现出国际工程公司领导班子的能力和水平。     余海龙总裁对于国际工程公司在2008年经济环境十分困难的情况下圆满超额完成了既定任务表示十分的高兴和震撼，对国际工程公司对未来三年的发展规划和改革管理目标完全支持，表示将尽集团最大努力给予指导和帮助。     余海龙总裁对国际工程公司广大干部员工寄予期望，要求大家坚决按照工作报告要求，层层负责，狠抓落实；希望各经营单位班子充分利用机遇，充分利用资源，充分发挥才智，抓发展、保增长、上水平；希望国际工程公司进一步加大改革创新力度，上下一致，促进公司不断发展。     按照会议议程，参会代表紧紧围绕工作报告和余海龙总裁的重要讲话认真组织了学习、讨论，一致认为工作报告对2008年工作的总结全面客观，实事求是。2008年取得的成绩鼓舞人心，更加坚定了广大干部员工对公司三年发展规划的信心和决心。工作报告对2008年工作中存在问题和不足的总结符合公司的实际情况，需要引起公司高度重视，采取措施加快解决。大家普遍认为，工作报告对公司2009年工作的指导思想是符合公司实际和发展需要的，将对公司整体工作的开展起到重要的指导作用。工作报告确定的国际工程公司2009年各项经济指标和各子公司的发展目标既具有挑战性，又具备可行性，体现了国际工程公司在逆境中求发展的决心和本次会议“知难而进保增长，改革创新上水平”的主题。参会代表一致表示，2009年是公司三年发展规划的开局之年，大家有信心在集团公司的支持指导下，在国际工程公司党政班子的领导下，经过全体干部员工的顽强拼搏和努力工作，一定能完成工作报告提出的2009年各项经济指标和管理目标。     参会代表对余总裁的讲话进行了认真学习和讨论。大家对集团公司近年来对国际工程公司的支持和帮助、对余总裁给予国际工程公司的关心和指导表示衷心感谢。余总裁在讲话中对国际工程公司2008年取得的成绩给予了充分肯定和赞扬，这给了国际工程公司全体干部员工极大的鼓励，激发了大家继续努力、再创佳绩的工作激情。余总裁对国际工程公司2009年工作的指示和要求，会对国际工程公司全年工作起到重要的指导作用。大家表示，一定认真领会余总裁重要讲话精神，坚决贯彻执行余总裁的指示和要求，将国际工程公司2009年的各项工作做好。     受公司党政领导班子委托，郝小更常务副总经理对本次工作会议做了总结发言。他指出，本次会议在关键时期召开，统一了思想，坚定了信心，明确了目标，是一次非常重要的会议。各职能部门、子公司要组织员工深入认真学习赵总的工作报告和余总的重要讲话，结合自身工作进行研讨，将工作报告中提出的各项目标分解落实到2009年的工作计划中，确保各项目标的顺利完成。他要求公司各级领导干部要树立强烈的危机感、责任感和使命感，认清形势，找出差距，加倍地努力工作，确保2009年各项目标的完成。他希望各级干部要有大局观，长远观，以身作则，率先垂范，做一名合格的领导干部。     本次会议还对2008年度先进工作者进行了表彰，对在经营和科技创新工作中取得突出贡献的子公司进行了表彰和奖励。