信息化管理
《中国石油报》：寰球：在“宝石花”大旗下锻炼成长
在“宝石花”大旗下有利于成就大事业、塑造大形象。这是奋战在独山子千万吨炼油、百万吨乙烯项目施工现场的寰球人最切身的感受。
独山子项目之大，寥寥几组数字足以说明：千万吨炼油、百万吨乙烯，投资逾300亿元，国内投资规模最大的炼化一体化项目。仅乙烯装置工艺管线就有294公里长；工艺管道焊接达90万寸口；最大管径3.2米，可容纳一辆小轿车通行；一个管件重约67吨；最大的单体设备108米高、1000多吨重；管件有13.4万件；螺栓有30万套之多。
独山子项目意义重大，它是西部大开发的标志性工程之一，也是中国石油“十一五”的重点项目，是炼化布局的重要一着棋。作为中哈原油管道的“桥头堡”建成后，对改善国内油气资源供应，保证国家西部重要能源通道正常运营，以及市场保供有重要作用。
独山子项目自开工以来，备受瞩目，国家领导人非常关心，地方政府大力支持，中国石油更是高度重视。连一些国外的媒体，也经常做起中国炼化布局这篇大文章。
这无疑是个大舞台。在这个舞台上，各路英雄云集。寰球工程公司作为大乙烯项目总承包商，在这个项目的建设过程中，高高树起了“宝石花”的亮丽旗帜。
一、机遇难能可贵，但挑战无处不在。寰球人抓住机遇，把压力化成干好工程的动力
寰球人把独山子项目当成锤炼和展示自己的大好机会。早在2006年6月项目破土动工时，公司领导班子就提出“干好这个大项目，带出一支队伍，培养一批人才，为独山子建设作贡献”的要求，希望通过这个项目充分体现“寰球”的总承包能力，赢得集团公司和其他业主单位的信任；也想借此机会，不断完善公司总承包项目的管理体系；同时，通过实践锻炼提高参战人员的水平，使之成为以后总承包项目的种子选手。
独山子项目是机遇，难能可贵，但项目管理难度也是前所未有的，严峻的挑战可以说无处不在。寰球人不想错过这个机遇，他们把压力全部化成了干好工程的动力。
设备范围广、数量庞杂，设计难度高，涉及制造供应厂商众多，这些都是挑战。独山子100万吨整套新建乙烯装置在国内是最大的，作为液相原料单线乙烯装置在全球也是最大的。乙烯装置中，最大管道焊接直径3.2米，整个钢结构2.5万吨，设备713台套，有着世界上单台液相原料裂解能力最大的15万吨/年的裂解炉，有着世界上处理能力最大的4.4万千瓦的裂解气压缩机组。同时，高难度的设计也为设备制造增加了难度和更高的制造工艺要求。
更大的挑战还在于，“寰球”作为大乙烯项目总承包商，负责设计、采购和施工，项目管理涉及面广，需要与许多相关单位和部门打交道，包括与专利商技术谈判，和业主各相关部门沟通，对施工单位进行协调，同监理方的密切配合，以及与政府监管部门的沟通等。无论内外部环境压力、队伍建设、费用控制还是设计专业之间，设计与采购、施工之间的配合，都面临前所未有的挑战。
回顾3年多的建设历程，许多奋战在施工现场的寰球人感慨万千。用公司副总经理兼项目总负责人魏亚斌的话说，这些日子“艰辛而坎坷”。他们经历了复杂的工艺技术谈判，经过了难度系数高的设计阶段，经受了前所未有的采购困难和现场施工作业的艰苦。千辛万苦，他们敢于承担，勇于面对，他们用创新的思维，凭借高超的管理水平和雄厚技术实力，攻克了一个个难关，为项目的顺利执行和阔步走向中交的目标铺平了道路。
这一千多个日日夜夜，他们在现场是如何度过的呢？又留下了哪些刻骨铭心的记忆？
二、顶级配置的优秀团队，靠前指挥的科学管理，为项目的顺利进展奠定了基础
面对这么一个重大项目，面对这样一个重要考验，寰球人不敢懈怠。他们组成了“顶级配置”的现场管理团队，安排公司副总经理魏亚斌驻守现场，靠前指挥。从各部门抽调精干力量进驻现场。为干好这个项目，可以说要人给人，要物给物。
独山子远离北京总部，现场决策能力是关键。现场项目部到位后，迅速确定了缜密的实施计划，制定了“以施工和生产调度为中心，以计划管理为主线，以设计管理、采购及物流管理、信息管理、材料控制管理为基础，加强上下游衔接，有力推进项目进程”的目标思路，并强调“确定一个中心，围绕一个主线，抓好几个基础，推进整个目标实现”的工作方针。这些方针、思路、政策的制定，理顺了看似没有头绪的庞杂项目，确保了整个工程有条不紊地推进。
好的思路还需要有好的执行力，决策力需要执行力支撑。为落实好这些方针思路，现场项目部从强化组织建设、明确分工职责、理顺内部工作流程着手，全方位提升执行力。特别是在材料和施工管理上，编辑制定了三级计划和三周滚动计划。为加强计划管理和各专业之间的衔接，项目部通过定期召开进度分析会、现场经理例会、施工晨会等，落实现场进度完成情况。在直接了解业主需求、全面掌握现场状况、调动公司有效资源、加强现场决策力和执行力等方面，有了明显快速的提升。
作为总承包商，加强设计、采购、施工三方的配合是关键。项目部到现场后的第一件事，就是把各个专业整合到一起，加强沟通，通过各种交流机会，把问题摆到桌面上，一项项讲明白、说清楚，然后加以解决。项目部明确提出，不管你在寰球总部是什么作风什么原则，到现场后就必须适应现场的办事效率和办事方法，快节奏地工作，并确立了“设计打破专业界限，设计、采购为施工服务”的宗旨和原则。这些措施像黏合剂，把施工、设计及采购部门人员紧密的融合在了一起。
现场安全与质量管理是关键。1200万安全工时、98.5%的一次焊接合格率是寰球人的骄傲，也是精品工程的最好诠释。这样的业绩是与严格细致的安全和质量控制措施分不开的，持证上岗、过程控制、成本控制、返工处理，以及建立台账，做到有据可查等强化现场管理的措施，为工程系紧了“安全带”，安装了“电子眼”。
现场信息化系统也是独山子大乙烯项目管理的特色。独山子现场距离北京总部数千里之遥，但现场人员可以浏览公司网页、拨打内部电话，可以通过视频与总部对话，实现了与总部之间的“零距离”沟通，有利于方便现场工程师及时与总部联络，接受上级指示和要求，及时调动相关资源支持项目。同时，通过建立内部管理体系，实现信息共享平台，使工作程序逐步理顺，责任更加明确，保证了现场是一个有机整体，使质量管理体系、安全管理体系要求在体系运作方面得到保证。
正是这些行之有效且有力的创新管理措施，为独山子项目的顺利实施创造了有利条件。
三、在项目中锻炼，在实践中成长，创中国业界第一品牌，争世界先进工程公司
对“寰球”而言，独山子项目是个塑造品牌的机会，也是个提升总承包能力的机会。
随着冬季休工季节来临，整个工程总体进度已完成了98%。明年7月份，大乙烯项目将完成中交。但是，寰球人看得更远，他们的目光超越了独山子，瞄向全国，甚至放眼全世界。他们提出了“创中国业界第一品牌，争世界先进工程公司”的宏伟目标，他们更需要通过像独山子这样的大项目，去锤炼队伍和塑造品牌形象，需要不断积累才能最终达成目标。
寰球人非常珍惜这个机会。他们在项目中经历了艰难困苦，但更多的是得到了锻炼和成长，每一个参加该项目的成员，皆是如此。他们那种“为工程负责一辈子”的态度，他们善于掌控和协调的综合管理能力，他们“干好一个项目，带出一支队伍，培养一批人才”的管理理念，都在这个了不起的项目中得到了锤炼和提升。
项目经理宋少光在工作中经常强调：责任心决定成败。干好这个项目，并得到领导的认可，是对每个人业绩的提升，坚持到最后成功的都是英雄。独山子项目部在公司领导和各部门的支持下，凭借着寰球公司承揽过外国项目的国际工程管理经验，依靠一批管理和业务骨干，一种顽强拼搏、坚韧不拔的工作精神，一个团结战斗、务实高效的集体，克服了前进道路上一个又一个困难，正朝着项目的最后中交目标一步步迈进！
对寰球人而言，独山子项目的完工正日益走近。但他们没有狂喜，更不会止步。他们在眺望更高远的未来，在勾勒更宏伟的蓝图。他们汇聚到“宝石花”大旗下，搭乘“中国石油”号联合舰队，继续朝着建设综合性国际能源公司的目标破浪前行。 （《中国石油报》11月25日第四版）
独山子项目之大，寥寥几组数字足以说明：千万吨炼油、百万吨乙烯，投资逾300亿元，国内投资规模最大的炼化一体化项目。仅乙烯装置工艺管线就有294公里长；工艺管道焊接达90万寸口；最大管径3.2米，可容纳一辆小轿车通行；一个管件重约67吨；最大的单体设备108米高、1000多吨重；管件有13.4万件；螺栓有30万套之多。
独山子项目意义重大，它是西部大开发的标志性工程之一，也是中国石油“十一五”的重点项目，是炼化布局的重要一着棋。作为中哈原油管道的“桥头堡”建成后，对改善国内油气资源供应，保证国家西部重要能源通道正常运营，以及市场保供有重要作用。
独山子项目自开工以来，备受瞩目，国家领导人非常关心，地方政府大力支持，中国石油更是高度重视。连一些国外的媒体，也经常做起中国炼化布局这篇大文章。
这无疑是个大舞台。在这个舞台上，各路英雄云集。寰球工程公司作为大乙烯项目总承包商，在这个项目的建设过程中，高高树起了“宝石花”的亮丽旗帜。
一、机遇难能可贵，但挑战无处不在。寰球人抓住机遇，把压力化成干好工程的动力
寰球人把独山子项目当成锤炼和展示自己的大好机会。早在2006年6月项目破土动工时，公司领导班子就提出“干好这个大项目，带出一支队伍，培养一批人才，为独山子建设作贡献”的要求，希望通过这个项目充分体现“寰球”的总承包能力，赢得集团公司和其他业主单位的信任；也想借此机会，不断完善公司总承包项目的管理体系；同时，通过实践锻炼提高参战人员的水平，使之成为以后总承包项目的种子选手。
独山子项目是机遇，难能可贵，但项目管理难度也是前所未有的，严峻的挑战可以说无处不在。寰球人不想错过这个机遇，他们把压力全部化成了干好工程的动力。
设备范围广、数量庞杂，设计难度高，涉及制造供应厂商众多，这些都是挑战。独山子100万吨整套新建乙烯装置在国内是最大的，作为液相原料单线乙烯装置在全球也是最大的。乙烯装置中，最大管道焊接直径3.2米，整个钢结构2.5万吨，设备713台套，有着世界上单台液相原料裂解能力最大的15万吨/年的裂解炉，有着世界上处理能力最大的4.4万千瓦的裂解气压缩机组。同时，高难度的设计也为设备制造增加了难度和更高的制造工艺要求。
更大的挑战还在于，“寰球”作为大乙烯项目总承包商，负责设计、采购和施工，项目管理涉及面广，需要与许多相关单位和部门打交道，包括与专利商技术谈判，和业主各相关部门沟通，对施工单位进行协调，同监理方的密切配合，以及与政府监管部门的沟通等。无论内外部环境压力、队伍建设、费用控制还是设计专业之间，设计与采购、施工之间的配合，都面临前所未有的挑战。
回顾3年多的建设历程，许多奋战在施工现场的寰球人感慨万千。用公司副总经理兼项目总负责人魏亚斌的话说，这些日子“艰辛而坎坷”。他们经历了复杂的工艺技术谈判，经过了难度系数高的设计阶段，经受了前所未有的采购困难和现场施工作业的艰苦。千辛万苦，他们敢于承担，勇于面对，他们用创新的思维，凭借高超的管理水平和雄厚技术实力，攻克了一个个难关，为项目的顺利执行和阔步走向中交的目标铺平了道路。
这一千多个日日夜夜，他们在现场是如何度过的呢？又留下了哪些刻骨铭心的记忆？
二、顶级配置的优秀团队，靠前指挥的科学管理，为项目的顺利进展奠定了基础
面对这么一个重大项目，面对这样一个重要考验，寰球人不敢懈怠。他们组成了“顶级配置”的现场管理团队，安排公司副总经理魏亚斌驻守现场，靠前指挥。从各部门抽调精干力量进驻现场。为干好这个项目，可以说要人给人，要物给物。
独山子远离北京总部，现场决策能力是关键。现场项目部到位后，迅速确定了缜密的实施计划，制定了“以施工和生产调度为中心，以计划管理为主线，以设计管理、采购及物流管理、信息管理、材料控制管理为基础，加强上下游衔接，有力推进项目进程”的目标思路，并强调“确定一个中心，围绕一个主线，抓好几个基础，推进整个目标实现”的工作方针。这些方针、思路、政策的制定，理顺了看似没有头绪的庞杂项目，确保了整个工程有条不紊地推进。
好的思路还需要有好的执行力，决策力需要执行力支撑。为落实好这些方针思路，现场项目部从强化组织建设、明确分工职责、理顺内部工作流程着手，全方位提升执行力。特别是在材料和施工管理上，编辑制定了三级计划和三周滚动计划。为加强计划管理和各专业之间的衔接，项目部通过定期召开进度分析会、现场经理例会、施工晨会等，落实现场进度完成情况。在直接了解业主需求、全面掌握现场状况、调动公司有效资源、加强现场决策力和执行力等方面，有了明显快速的提升。
作为总承包商，加强设计、采购、施工三方的配合是关键。项目部到现场后的第一件事，就是把各个专业整合到一起，加强沟通，通过各种交流机会，把问题摆到桌面上，一项项讲明白、说清楚，然后加以解决。项目部明确提出，不管你在寰球总部是什么作风什么原则，到现场后就必须适应现场的办事效率和办事方法，快节奏地工作，并确立了“设计打破专业界限，设计、采购为施工服务”的宗旨和原则。这些措施像黏合剂，把施工、设计及采购部门人员紧密的融合在了一起。
现场安全与质量管理是关键。1200万安全工时、98.5%的一次焊接合格率是寰球人的骄傲，也是精品工程的最好诠释。这样的业绩是与严格细致的安全和质量控制措施分不开的，持证上岗、过程控制、成本控制、返工处理，以及建立台账，做到有据可查等强化现场管理的措施，为工程系紧了“安全带”，安装了“电子眼”。
现场信息化系统也是独山子大乙烯项目管理的特色。独山子现场距离北京总部数千里之遥，但现场人员可以浏览公司网页、拨打内部电话，可以通过视频与总部对话，实现了与总部之间的“零距离”沟通，有利于方便现场工程师及时与总部联络，接受上级指示和要求，及时调动相关资源支持项目。同时，通过建立内部管理体系，实现信息共享平台，使工作程序逐步理顺，责任更加明确，保证了现场是一个有机整体，使质量管理体系、安全管理体系要求在体系运作方面得到保证。
正是这些行之有效且有力的创新管理措施，为独山子项目的顺利实施创造了有利条件。
三、在项目中锻炼，在实践中成长，创中国业界第一品牌，争世界先进工程公司
对“寰球”而言，独山子项目是个塑造品牌的机会，也是个提升总承包能力的机会。
随着冬季休工季节来临，整个工程总体进度已完成了98%。明年7月份，大乙烯项目将完成中交。但是，寰球人看得更远，他们的目光超越了独山子，瞄向全国，甚至放眼全世界。他们提出了“创中国业界第一品牌，争世界先进工程公司”的宏伟目标，他们更需要通过像独山子这样的大项目，去锤炼队伍和塑造品牌形象，需要不断积累才能最终达成目标。
寰球人非常珍惜这个机会。他们在项目中经历了艰难困苦，但更多的是得到了锻炼和成长，每一个参加该项目的成员，皆是如此。他们那种“为工程负责一辈子”的态度，他们善于掌控和协调的综合管理能力，他们“干好一个项目，带出一支队伍，培养一批人才”的管理理念，都在这个了不起的项目中得到了锤炼和提升。
项目经理宋少光在工作中经常强调：责任心决定成败。干好这个项目，并得到领导的认可，是对每个人业绩的提升，坚持到最后成功的都是英雄。独山子项目部在公司领导和各部门的支持下，凭借着寰球公司承揽过外国项目的国际工程管理经验，依靠一批管理和业务骨干，一种顽强拼搏、坚韧不拔的工作精神，一个团结战斗、务实高效的集体，克服了前进道路上一个又一个困难，正朝着项目的最后中交目标一步步迈进！
对寰球人而言，独山子项目的完工正日益走近。但他们没有狂喜，更不会止步。他们在眺望更高远的未来，在勾勒更宏伟的蓝图。他们汇聚到“宝石花”大旗下，搭乘“中国石油”号联合舰队，继续朝着建设综合性国际能源公司的目标破浪前行。 （《中国石油报》11月25日第四版）