抗击疫情复工复产专刊

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处  2020年03月05日

目    录

政策资讯

01住房和城乡建设部办公厅关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知

武汉抗疫

04 中铁第四勘察设计院集团有限公司署统筹推进疫情防控和全面工作

06 中交第二航务工程勘察设计院有限公司召开疫情期间经营、生产、疫情防控及安全生产工作会

06 中国五环工程有限公司：无惧疾风骤雨因为组织有力量 —抗击疫情取得阶段性胜利

08 中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司坚定信心，众志成城—坚决打赢疫情防控阻击战

11 中国市政工程中南设计研究总院有限公司：抗击疫情，中南院人一直在路上

驰援武汉

13 中国中元国际工程有限公司助力武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情纪略

14 中国天辰工程有限公司自研消毒剂驰援武汉

15 华建集团华东建筑设计研究院有限公司：华建集团新时代公司参与方舱医院紧急设计任务

疫情防控复工复产两手抓

16 中国市政工程华北设计研究总院有限公司：众志成城防疫情，线上办公保生产

18 中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司全面做好新型冠状病毒疫情防控工作

20 中国石化工程建设有限公司：共同战“疫”SEI在行动！

21 中国五洲工程设计集团有限公司：坚定信心，毫不松懈，抓紧抓实抓细各项疫情防控工作

23 中国成达工程有限公司有序恢复生产“远程联机、分散办公”保生产

24 中船第九设计研究院工程有限公司防疫生产两手抓，筑牢心理防”疫”壁垒，科学防治新冠肺炎

26 中国寰球工程有限公司：面对疫情防控和生产经营双重压力我们该怎样众志成城夺取胜利？

30 中冶京诚工程技术有限公司召开应对突发疫情领导小组会议深化细化落实科学防控和有序复产工作

31 中国海诚工程科技股份有限公司：专业+担当=硬核战疫

32 天津水泥工业设计研究院有限公司党委聚合“五力”显优势，奋战“双线”勇担当

34 中国联合工程有限公司一边抓防疫 一边抓生产

34 中国市政工程西北设计研究院有限公司打好疫情防控战役，确保复工正常秩序

36 中国恩菲工程技术有限公司组织召开能源环境业务自投自建项目复工专题会议

37 赛鼎工程有限公司雄安项目部全力保障疫情期间项目建设

38 华陆工程科技有限责任公司充分发挥人力资源作用确保有序复工复产

39 中石化洛阳（广州）工程有限公司部署科学防疫及有序复工工作

39 中国能建规划设计集团坚持“两手抓”，全力推进战“疫”复工

40 山东电力工程咨询院有限公司：对抗疫情我们用爱关怀

41 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司：抗疫情，远程办公保生产

42 中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司战“疫”同复工齐抓责任与激情共行

45 中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司全面开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作

46 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司：全力“战疫”，广东院在行动

48 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司召开会议研究部署疫情防控及复工复产工作

49 中铁第一勘察设计院集团有限公司各项重点工作有序推进积极做好防疫工作

50 中冶赛迪工程技术股份有限公司：牢筑疫情阻击严密防线确保防疫生产两不误

52 中国建筑西南设计研究院有限公司召开加强疫情防控工作视频会议

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住房和城乡建设部办公厅关于加强新冠肺炎疫情

防控有序推动企业开复工工作的通知

建办市〔2020〕5号

各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，有关行业协会，有关中央企业：

　　为深入贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，认真落实党中央、国务院有关决策部署，加强房屋建筑和市政基础设施工程领域疫情防控，有序推动企业开复工，现就有关事项通知如下：

　　一、牢固树立大局意识，有序推动企业开复工

　　（一）分区分级推动企业和项目开复工。地方各级住房和城乡建设主管部门要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实提高政治站位，在地方党委和政府统一领导下，根据本地疫情防控要求，开展企业经营和工程项目建设整体情况摸排，加强分类指导，以县（市、区、旗）为单位，有序推动企业和项目开复工。低风险地区要全面推动企业和工程项目开复工，中风险地区要有序推动企业和工程项目分阶段、错时开复工，高风险地区要确保在疫情得到有效防控后再逐步有序扩大企业开复工范围。涉及疫情防控、民生保障及其他重要国计民生的工程项目应优先开复工，加快推动重大工程项目开工和建设，禁止搞“一刀切”。

　　（二）切实落实防疫管控要求。地方各级住房和城乡建设主管部门要积极与地方卫生健康主管部门、疾控部门加强统筹协调，根据实际情况制定出台建设工程项目疫情防控和开复工指南，重点对企业组织管理、人员集聚管理、人员排查、封闭管理、现场防疫物资储备、卫生安全管理、应急措施等方面提出明确要求，细化疫情防控措施，协助企业解决防控物资短缺等问题。强化企业主体责任，明确已开复工项目施工现场各方主体职责，严格落实各项防疫措施，切实保障企业开复工后不发生重大疫情事项，全力服务国家疫情防控大局。

（三）加强施工现场质量安全管理。地方各级住房和城乡建设主管部门要加强开复工期间工程质量安全监管工作，加强风险研判，制定应对措施，创新监管模式，严防发生质量安全事故。对近期拟开复工项目，简化工程质量安全相关程序要求，优化工程质量安全相关手续办理流程，鼓励实行告知承诺制，加强事后监管，可以允许疫情解除后再补办有关手续。对工程项目因疫情不能返岗的管理人员，允许企业安排执有相应资格证书的其他人员暂时顶岗，加快工程项目开复工。督促企业落实安全生产

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主体责任，加强工程项目开复工前安全生产条件检查，重点排查深基坑、起重机械、高支模以及城市轨道交通工程等危险性较大的分部分项工程安全隐患，强化进场人员开复工前质量安全、卫生防疫等交底，对准备工作不充分、防范措施不落实、隐患治理不到位的工程项目，严禁擅自开复工。督促工程建设单位切实保障工程项目合理工期，严禁盲目抢工期、赶进度等行为。

　　二、加大扶持力度，解决企业实际困难

　　（四）严格落实稳增长政策。地方各级住房和城乡建设主管部门要会同有关部门建立企业应对疫情专项帮扶机制，认真贯彻落实国家有关财税、金融、社保等支持政策，指导企业用足用好延期缴纳或减免税款、阶段性缓缴或适当返还社会保险费、减免房屋租金、加大职工技能培训补贴等优惠政策。加快推动银企合作，鼓励商业银行对信用评定优良的企业，在授信额度、质押融资、贷款利率等方面给予支持，有效降低企业融资成本。大力推行工程担保，以银行保函、工程担保公司保函或工程保证保险替代保证金，减少企业资金占用。严格落实涉企收费清单制度，坚决制止各类乱收费、乱罚款和乱摊派等行为，切实降低企业成本费用。

　　（五）加强合同履约变更管理。疫情防控导致工期延误，属于合同约定的不可抗力情形。地方各级住房和城乡建设主管部门要引导企业加强合同工期管理，根据实际情况依法与建设单位协商合理顺延合同工期。停工期间增加的费用，由发承包双方按照有关规定协商分担。因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价；因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方要加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。地方各级住房和城乡建 设主管部门要及时做好跟踪测算和指导工作。

　　（六）加大用工用料保障力度。加强部门协调联动，积极帮助企业做好工人返岗、建筑材料及设备运输、防疫物资保障等工作。统筹推进建筑业产业链上下游协同复工，加强上下游配套企业沟通，协助企业解决集中复工可能带来的短期内原材料短缺或价格大幅上涨等问题。强化企业用工保障，做好农民工返岗复工点对点服务保障工作，指导农民工主要输出地和输入地做好人员返岗的对接和服务，鼓励采用点对点包车等直达运输方式，减少分散出行风险。开展建筑工地用工需求摸查，及时发布用工需求信息，鼓励企业优先招用本地农民工，引导企业采取短期有偿借工等方式，相互调剂用工余缺。支持企业开展农民工在岗培训，鼓励有条件的地区设立复工补助资金，对农民工包车、生活、培训等提供补贴，解决农民工返岗的后顾之忧。

（七）切实减轻企业资金负担。加快清理政府部门和国有企业拖欠民营企业账款，

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建立和完善防范拖欠长效机制，严禁政府和国有投资工程以各种方式要求企业带资承包，建设单位要按照合同约定按时足额支付工程款，避免形成新的拖欠。规范工程价款结算，政府和国有投资工程不得以审计机关的审计结论作为工程结算依据，建设单位不得以未完成决算审计为由，拒绝或拖延办理工程结算和工程款支付。严格执行工程建设领域保证金相关规定，保证金到期应当及时予以返还，未按规定或合同约定返还保证金的，保证金收取方应向企业支付逾期返还违约金。优化农民工工资保证金管理，疫情防控期间新开工的工程项目，可暂不收取农民工工资保证金。

　　三、加快推进产业转型，提升行业治理能力

　　（八）全面落实建筑工人实名制管理。所有开复工项目原则上实行封闭管理，严格按照有关规定落实建筑工人实名制，实时记录施工现场所有人员进出场信息，实行体温检测制度，严禁无关人员进入施工现场，最大限度减少施工现场人员流动。对不能实行封闭管理的工程项目，要明确施工区域，做好建筑工人实名制管理，管控人员流动。有条件的工程项目要做到作业区、办公区和生活区的相对隔离，并对施工现场划分作业区域，根据作业特点定时记录区域内人员信息。

　　（九）大力推进企业数字化转型。企业要加强信息化建设，更多通过线上方式布置工作、实施质量安全管理、召开会议、汇报情况、招聘队伍、采购建材和机械物资等，推进大数据、物联网、建筑信息模型（BIM）、无人机等技术应用，提高工作效率，减少人员聚集和无序流动。

　　（十）积极推动电子政务建设。全面推行电子招投标和异地远程评标，对非必须到现场办理的业务，一律采用线上办理。对涉及防疫防控或保障城市运行必需等特殊情况的应急工程项目，经有关部门同意可以不进行招标。大力推行施工许可线上全流程办理和电子证照，进一步简化审批流程。有条件的地区可采用“在线申报、在线审批、自行打证”模式，不再经政府办事窗口现场办理。

　　（十一）推动资质审批告知承诺制改革。实行资质申报、审批、公示、公告等业务的“一网通办”，鼓励采用邮寄等方式领取证书。各地可进一步扩大审批告知承诺制适用范围，减少资质申报材料，提高审批效率。

　　四、加强组织领导，落实监管责任

（十二）建立完善工作机制。地方各级住房和城乡建设主管部门要认真履职尽责，在做好各项疫情防控工作的同时，统筹开展房屋建筑和市政基础设施工程领域企业和工程项目开复工工作。结合地方实际，进行专题研究部署，加强与相关部门协作联动，切实采取有效措施，协调解决企业开复工遇到的实际困难和问题，最大程度减少企业

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负担和损失，帮助企业尽快恢复正常生产经营。

　　（十三）加大指导监督力度。地方各级住房和城乡建设主管部门要加强对疫情防控期间企业经营的监测分析和指导监督，落实监管职责，明确责任分工，加强对新建、改建、扩建项目开复工的监管，强化疫情防控措施落实，及时上报实施过程中存在的问题及相关建议。充分发挥行业协会作用，及时了解市场运行情况和企业诉求。加强舆论宣传引导，打造各方协力、众志成城的良好氛围，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

　　　　　　　　　　　　　　　　中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅

2020年2月26日

武汉抗疫

中铁第四勘察设计院集团有限公司

铁四院部署统筹推进疫情防控和全面工作

当前，全国疫情防控工作取得阶段性成效，但是疫情发展拐点尚未到来。湖北省

和武汉市疫情防控形势依然严峻复杂。近期的中央有关重要会议，要求毫不松懈抓好疫情防控工作，统筹做好疫情防控和经济社会发展工作。

为认真及时贯彻落实上级有关精神和部署，将工作基调从“防控”转向“统筹”，铁四院2月26日召开会议，部署统筹做好疫情防控和全面工作。董事长、党委书记蒋再秋出席会议并做工作布置，院长蒋兴锟主持会议并强调相关工作，党委副书记雷佳民通报中央及上级有关精神，副院长张浩通报疫情防控工作情况。在汉集团公司领导田要成、王玉泽、刘家美、朱丹、徐昌富、韩向阳，二级咨询莫小玲，总法律顾问、首席合规官，有关部门、单位负责人参加会议。技术中心、经营计划部、工程管理部作了有关工作安排汇报。

会议指出，新冠肺炎疫情发生以后，铁四院高度重视、积极应对，认真贯彻中央精神和上级部署，始终把职工的生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓。加强组织领导，全面布置实施，精心组织调度，强化政治保证，担当社会责任，总的来看，疫情防控工作措施有力，取得了阶段性成效。防疫期间生产经营工作克难推进，连续中标5个项目，实现了疫情防控和生产经营“两不误”；各项管理和各单位工作持续推进，企业运行正逐步迈向正常轨道。疫情期间，全院各部门积极参与，全面履行职责要求；各级党组织和党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模

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范作用，积极投身到疫情防控工作中。

会议强调，要认真贯彻上级精神和部署，切实把工作抓深抓细抓实，持续坚持联防联控联动，毫不松懈抓好疫情防控工作。疫情防控关乎生命，企业发展关乎生计，必须统筹兼顾、协同抓好；要紧跟形势做好经营开拓，科学有序推进生产组织，多措并举加强沟通联络，沉心静气开展三标业建，全面充分做好应对预案，扎实推进企业管理工作，用足用好企业帮扶政策，统筹扎实做好企业全面工作，全力夺取疫情防控和全面工作的双胜利；切实提供政治保证，集团公司各级党组织和全体党员，要在统筹做好疫情防控和全面工作中践行初心使命。党员干部要切实发挥先锋模范作用，党组织要切实发挥战斗堡垒作用，纪委要切实发挥监督检查职能，各级群团要切实发挥桥梁纽带作用。

会议强调，各单位要把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，主要负责同志靠前

指挥，重点关注复工复产后疫情传播风险。进一步细化疫情防控期间复工复产后人员返岗防控工作指南，对现在居家留观和尚未返汉职工疫情管控台账进行再精准、再细化、再完善。各单位主要负责同志要稳字当头，进字着力，干字为先，主动作为、勇于担当，坚决打赢复工复产阵地战。今年确定的营收指标、利润指标，集团公司层面

的原则是目标不变、指标不降、力度不减，各单位要主动加压、全力以赴，确保完成各项年度目标任务。

会议要求，近期，要提醒和督促全体在汉员工做好居家隔离，服从社区封闭管理、交通管制；落实武汉集中拉网式大排查和“双测温两报告”制度。各单位要持续做好员工的摸排统计，落实日报制度，全面掌握员工及家属配合排查、体温测量、应收尽收等情况，力保在武汉市拉网排查后，不因主观原因新增病例。要继续落实好集团公司防控工作相关要求，总部全体员工仍然实行居家、在外远程办公模式，各单位要严格控制好到岗工作人员数量，员工尽量不到办公室，如确因工作亟需到岗的，必须严格执行审批和报告制度。继续加强办公区出入及秩序管控。到岗工作人员必须符合上岗人员健康要求。继续做好办公区域的消毒和清理，注意做好废弃口罩的安全处理。督促驻外机构、指挥部、项目部等加强疫情防控工作。精心谋划复工过渡期管控，超前研究在外职工回汉返岗的组织方案，适时推动职工分批有序回汉返岗。抓好省外返岗复工相关工作。切实关心关怀职工。全方位、多层面做好集团公司各项工作和职工典型事迹的宣传；继续加强后勤服务，确保到岗人员的疫情防护用品及饮食等服务；加强确诊人员、隔离治疗人员的关心慰问，尽全力解决他们当前面临的困难。规范党费、工会专项经费使用，确保专款专用。（来源：中铁第四勘察设计院集团有限公司）

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中交第二航务工程勘察设计院有限公司

公司召开疫情期间经营、生产、疫情防控及安全生产工作会

　　2月24日-25日，二航院召开疫情期间经营、生产、疫情防控及安全生产工作视频会，二航院领导吴爱清、周用华、金波、刘立华、吴立志、宋文涛，以及全体中层干部和项目部主要负责人等参加会议。

在经营和生产会上，经营生产管理部对疫情期间公司的总体经营情况和复工复产工作情况进行了通报，驻外机构负责人对疫情防控情况、重点跟踪项目情况等进行了汇报，各总包项目部对复工项目的生产及防疫工作进行了汇报。在疫情防控及安全生产工作会上，会议传达了中央及中国交建关于复工复产、疫情防控及安全生产管理的

相关文件精神，就下一阶段疫情防控工作进行了部署。

二航院党委书记、董事长、总经理、新型冠状病毒肺炎防范应对工作专项领导小组组长吴爱清对各单位、部门在疫情期间的经营、生产工作和疫情防控及安全生产工作给予了肯定。他指出，各单位、部门要充分认识疫情对各项工作的影响，时刻关注

中央、地方政府防疫工作政策，有序开展经营工作；要保指标，克服疫情对经营工作的影响，保证二航院年度各项经济指标的完成；要保重点项目，理顺经营项目的脉络，力保重大项目的落地。

　　针对复工复产及疫情防控和安全工作，他要求，一是要正确认识复工复产与疫情防控及安全工作同等重要，要一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到两手抓，两手都要硬。二是各经营生产单位要认真分析市场区域复工复产的防疫政策，分区域制定疫情防控及复工复产工作方案；各管理部门要组织做好员工返汉工作，解决好办公楼进出及员工居家办公条件问题。三是要认真做好各项疫情防控工作，明确责任主体，落实好主体责任，保证做好员工健康信息统计上报工作。四是要正确处理好疫情防控和安全生产之间的关系，确保疫情防控措施与安全生产保障措施双到位，为二航院持续健康发展保驾护航。

（来源：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 经营生产管理部）

中国五环工程有限公司

无惧疾风骤雨 因为组织有力量 — 抗击疫情取得阶段性胜利

自1月23日武汉封城，疫情防控阻击战全线拉开，到总攻战打响，28天时间里，置身疫情风暴中心——湖北武汉的中国五环工程有限公司，经历并参与了惊心动魄的

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抗“疫”之战。截止目前，中国五环1200余名员工中，有2名确诊病例，其中1人已康复出院，1人已康复等待出院。疾风骤雨之中，中国五环党委焕发强大组织力，不惧不乱，奋起反击，在疫情阻击战中取得了阶段性胜利！

阻击疫情，闻令而动，响应习总书记重要指示和党中央重大部署，绝不拖拉！1月20日，习总书记专门就疫情防控工作作出重要指示。当日，中国五环召开疫情防控专题工作会议，消毒物资于21日采购到位，同日开始办公大楼不留死角消杀。之后，习总书记和党中央作出重要指示和重大部署的每一个时点，中国五环均在第一时间作出贯彻落实。

1月22日，中国五环发布了《新型肺炎疫情专项应急预案》，组织机构和指挥系

统就位，明确了应急准备要求和应急处置措施。1月28日，在第一时间掌握确诊及疑似病例各1例的信息后，即刻启动《新型肺炎疫情专项应急预案》。2月3日，中央政治局常委会召开疫情防控专项会议后，公司《关于进一步加强公司新型肺炎疫情防控工作的通知》于当日11时56分发布，做到了将中央精神转化为执行措施不过夜。对地方政府新冠肺炎疫情防控指挥部发布的每一条通告，在4个小时以内转化为公司疫情防控的具体要求、细化措施或重点提示。鏖战之际，中国五环党委第一时间传达贯彻并落实上级决策部署的速度和效率，为中国五环取得令人欣慰的阻击战战果起到了关键作用。

夙夜在公，担当作为，领导干部在岗指挥、靠前指挥、下沉指挥，毫不懈怠！

1月22日，中国五环疫情防控组织机构建立，同时构建起疫情信息统计分析架构，党委书记挂帅的指挥系统和安全质量部干部担纲的执行系统始终高速运转，开始每日的疫情信息收集、统计、分析及处置工作，对员工健康信息、位置信息、确诊或疑似病例密切接触人员信息、项目现场留守人员信息，做到了全员无空白点，个个记录在案，日日滚动更新，严格执行“日报告、零上报”制度。针对700余名离退休员工，搭建与社区、物业三方协调联动机制，疫情防控全覆盖、无死角。1月26日，掌握1例确诊病例后，第一时间迅速筛查密切接触者，以患病员工病发前14日为起点，共筛查出228名密切接触员工，进行每日分类跟踪，此后疑似病例均按此要求进行。

从1月20日至2月19日，党委书记综合指挥，统筹调度，共发出讯息指令66条，负责疫情处置的副总经理针对疫情上报信息，发出具体到人的讯息指令106条，疫情防控组织机构发布各类文件27份，其中疫情防控应急办公室发出通知11份。高

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效的指挥和执行系统，为中国五环最终赢得阻击战胜利，发挥了决定性作用。

不忘初心，牢记使命，在急难险重任务中检验和提升党组织战斗力，绝不含糊！在疫情风暴波及全国，多地启动公共卫生事件一级响应之际，中国五环党委严令全体员工无论身在何处，必须遵守各地政府防控疫情的各项要求，坚决配合地方政府打赢

疫情防控阻击战。全体员工高度自觉严格自律，或居家不出自我隔离、或服从管理集中隔离、或主动上报备案行程，最大限度杜绝自身传播输出病毒。离汉归乡的员工在解除隔离后，积极参与所在社区的疫情防控和志愿者活动；身在海外的员工千方百计为国内联系落实医用防疫物资。

在武汉疫情急剧恶化之际，中国五环尽最大可能配合地方政府与时间赛跑与病毒

抗争，4小时内组建成立的6支党员突击队和应急小分队主动请战奔赴一线，第一时间对接政府听候调遣。其中一支党员突击队5人组，奉命执行集团公司海外机构定向捐赠武汉防疫物资的接收、转运和送达任务，历时12小时于凌晨4点圆满完成任务，12小时未进一餐。

面对汹涌漫来的疫情，中国五环千方百计为职工群众排忧解难。在第2名员工确诊时，武汉的医护人员、医疗物资、医院床位极度短缺，这名女员工面临着渐失力气、呼吸困难，却无法收治，似乎走投无路的情况。组织得知消息后，积极为她寻求救治，帮助她度过生死劫；不忘离退休员工的历史贡献，特别针对离退休人员编制疫情防控专项应急预案，并启动了人力配备及相关运作；对员工居家隔离、个人防护提供科学意见，每日关注员工及家属是否身体异常，开展在线心理疏导缓解员工不良情绪……。在这场战“疫”中，中国五环严防死守阻击疫情，最大程度地保卫了全体员工的生命安全和身体健康，展现出强大的组织力量。

目前，武汉战“疫”正朝着胜利发起总攻，全国人民战胜疫情指日可待。中国五环前瞻规划整备待发，在国资委和集团公司复工复产指导意见出台后，尽最大努力克服重重困难，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，逐步有序投入工作，誓攀经营生产更高峰。

（来源：中国五环工程有限公司网站）

中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司

坚定信心，众志成城 — 坚决打赢疫情防控阻击战

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这个春节，注定是一个不平凡的春节。从武汉至全国，新型冠状病毒感染引发的疫情影响了无数人的生活，也牵动着全国人民的心。

疫情就是命令，防控就是责任！

作为在汉央企，公司坚决贯彻落实习近平总书记和李克强总理重要指示、中央政治局常务委员会会议精神，按照两级集团党委和湖北省政府国资委的统一部署，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，以最高标准、最严要求、最实举措全力做好疫情防控相关工作。

坚决打赢疫情防控阻击战，我们众志成城、满怀信心。

信心来自于两级集团的坚强领导和亲切关心

疫情发生后，中国能建党委书记、董事长汪建平等领导纷纷致电中南院，充分肯

定了中南院所采取的措施，并要求在湖北省委省政府的统一指挥下继续做好相关工

作。同时，代表中国能建对坚守岗位的值班同志表示亲切的慰问，对广大干部职工表达了关心和问候。

规划设计集团党委书记、董事长张满平等领导的问候纷至沓来，对中南院已确诊的病例表达了关心和慰问，同时对疫情防控工作，特别是对于密切接触人员的妥善安排做出了重要指示。

1月22日，中国能建召开新型冠状病毒疫情防控专题会，要求在汉企业要把疫情防控工作作为当前重点工作抓好抓实，要强化防控意识，做实预防工作，做好信息报送和舆论引导工作，打好防疫阻击战，为切实保障全体员工和广大群众生命安全作出积极贡献。

1月26日，规划设计集团发来慰问信，高度赞扬了公司的快速反应和干部职工的坚守岗位，对公司感染新型肺炎的职工表达了诚挚的慰问。

1月27日，中国能建发出《关于进一步深入做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防

控工作的通知》，对做好疫情防控工作做出了统一部署，并提出了具体要求，给我们做好相关工作指明了方向。

领导们的关怀和指导就像一支强心剂，让身在疫区的我们倍感温暖、更加坚定。

信心来自于公司的快速反应和精心组织

在武汉市政府公布相关疫情信息后，1月21日，公司安委会主任、党委书记、董事长（执行董事）陈新军迅速召开紧急会议，并启动应急预案，成立疫情领导小组，统一负责公司新型冠状病毒感染的肺炎防控工作，接受湖北省、武汉市新型冠状病毒感染的肺炎防控工作领导机构统一领导、统一指挥、统筹协调，同时成立物资组、医

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疗组、安保组及消杀组、应急组及善后组。

公司层层压实责任，切实采取有力措施防控疫情。严格落实值班制度，确保一线指挥，落实疫情防控责任。密切联系本地社区及卫生部门，及时通报、对接最新情况。对外公布公司24小时值守电话，确保信息畅通、及时。克服缺货困难，紧急购买并发放了12万条口罩，1000瓶消毒水，200袋洗手液，3支测温枪。办公区对人员测温，放假封楼期间，严控人员进出。及时在领导小组微信群及部门负责人微信群里公布疫情情况，要求各部门传达到位，严控与确诊病人接触的人员隔离观察。各部门每天报告部门员工情况，实施零报告要求，并对全院在职及离退休职工人员健康情况和离汉情况进行统计和通报。

全面梳理公司在鄂开展的项目。对于春节期间继续执行的项目，严格按照所属地

方政府的要求，落实疫情防控措施，切实做好防控工作；对于拟派驻一线开展现场服务的项目，正积极与业主方沟通，根据疫情防治情况再商定进场时间与具体安排。

通过微信公众号等方式加强疫情防控知识的宣传力度，普及健康知识，引导职工群众做好个人防护。及时对春节返乡、返家人员做到温馨提示，避免到人群密集场所，尽量减少组织人员聚集活动，非特殊情况不召开大规模会议、组织集体活动。

信心来自于每一位职工的尽职尽责和坚持坚守

春节期间，许多公司干部职工主动放弃春节休假时间，日夜奋战在抗击疫情一线，各级领导干部都能做到坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。主要领导班子带头取消春节出行，做好值班工作，确保靠前指挥；物业公司消杀人员、安保人员取消放假，对办公区和生活区的各区域和各楼层全覆盖持续消杀，对确诊病人所在楼栋进行每天4次定点消毒，并对办公区和生活区进出加强了管控；有着紧急工作任务的职工，通过远程办公等方式，克服困难，积极推进项目工作；休假职工做到就地留守，不去人多的地方，不搞任何形式聚餐，不串门；通过积极正向的宣传引

导，公司全体干部职工能够提高政治站位，做到不信谣、不传谣，积极维护队伍稳定、企业稳定、社会稳定。

这是一场没有硝烟的战役，我们每个人都置身其中。但是我们不怕，习近平总书记的亲切关怀，党中央、国务院的坚强领导让我们满怀信心；两级集团领导的殷殷嘱托让我们倍感温暖；抗击“非典”、战胜特大洪水的英雄精神在我们身上传承；团结一致、共克时艰的信念让我们众志成城。

我们满怀信心：疫情终将过去，胜利属于我们！

（来源：中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司网站）

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中国市政工程中南设计研究总院有限公司

抗击疫情，中南院人一直在路上

疫情就是命令，防控就是责任

自新冠肺炎疫情发生以来，在中信集团的关怀下，按照中信工程的各项工作部署，中南市政总院党委高度重视，统一指挥，有效发动全院各部门的力量，不断加强疫情的排查和预防，采取有力措施防止疫情的扩大，把职工群众身体健康和生命安全作为当前首要工作。

把职工身体健康生命安全放在首位 加强部署，统一领导 

强化对疫情防控的领导作用。面对新冠肺炎疫情，我院第一时间建立完善疫情防

控领导体系和工作体系，印发《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情预防和应对工作的通知》《关于延长春节假期及疫情防控工作的通知》，在总院层面成立疫情防控领导小组，在部门层面成立了49个疫情防控工作小组，除此之外，还组建了全院疫情排查工作微信群，做到全覆盖、全天候地排查院内异常状况的员工。

出台《确诊和疑似病例员工关心帮扶方案》。针对疑似和确诊的员工，总院遵循动态管理、应帮尽帮的原则，充分发挥党组织和群团组织力量，组成一对一团队进行帮扶。每天以电话、微信等形式了解关心帮扶对象的病情发展情况、进行慰问和心理疏导、协调医疗资源，尽力解决他们治疗和生活中遇到的具体困难，协助他们抗击疫情、渡过难关。

积极筹备、发放疫情防控物资。春节前，总院购买1000多只口罩，发放给在汉员工，加强个人防护。春节期间，总院加紧动员、协调各方，采购了红外额头电子体温计、双氧水、口罩、84消毒液、戊二醛消毒液、二氧化氯消毒液、酒精等防疫用品，为节后复工作做准备。

加强办公场所消杀和防护。1月20日起至今，对所有办公区域公共场所用84消毒液进行了全面的消杀，对电梯、卫生间、会议中心等场所进行1天1次的重点消杀。物业安保人员做到24小时不间断值班，对所有进入办公楼和家属区的人员进行测温。

制定切实可行的具体措施 抓紧落实、纷纷行动

响应总院号召、做好复工准备。鉴于当前疫情防控物资紧缺的形势，我院采取“两条腿”走路的形式筹备防疫物资。汉外分院采取员工自行采购与分院集中采购相结合，在汉部门采取员工自行采购与总院集中采购相结合的形式。目前，各部门均通过各种渠道，陆续购买了84消毒水、75%酒精、免洗洗手液、体温计、口罩等防疫物资。正

…………………………………………………………  武 汉 抗 疫 ……

在安排保洁人员，在复工前对办公场所和员工宿舍进行全面消毒，保障员工的健康安全。在保障物资足够的前提下，部分汉外分院还提供防疫物资支援总院，营造了全院“一盘棋”的良好氛围。

分院筹备的防疫物资

各部门呼吁职工在复工后，采用助动车、自行车、步行等方式上下班，避免乘坐公共交通。拟定每日将就餐人数上报给食堂，依据人数做好盒饭，避免集中就餐带来的安全隐患。

为减少延迟上班和疫情防控对生产造成的不利影响，各部门均拟定居家办公、远程办公、给员工排AB班减少办公场所人员密度等方案，保障节后顺利复工。

为了不耽误生产工作、确保各项工作顺利推进，各部门与项目业主积极沟通，确

定工作进度及相应的调整措施；根据轻重缓急制定《各项目进度计划表》，每周汇总，方便掌握项目的进展，分解工作任务到各专业、个人；针对重大项目，建立项目微信工作群，实时跟踪、落实工作进度、严格校审、保证设计文件质量；建立各专业技术交流群，对项目中的重点、难点问题进行研究和讨论。确保各项生产工作顺利推进。

关怀职工、及时沟通。对未能回家、被隔离和疑似患病的员工，各部门领导高度关注他们的思想动态，组织关怀小组，每日以电话、微信等方式进行心理疏导，做到隔离不隔“爱”。被关怀职工纷纷表示感动，目前心态平稳。

战胜疫情中南院人在行动 贡献力量，献出爱心 

疫情当前、大爱无言。我院众多员工自发组织、积极参与“战疫情”志愿者工作，自发捐献善款，向定点医院、卫健委等防疫部门捐赠口罩、消毒液、防护服等医疗物资，义务接送一线工作人员上下班，加入当地的新型肺炎防治宣传小组，帮助开展疫情防治工作等，充分体现了中南院人的奉献精神和社会担当。

利用专业，造福社会。我院科研院副总工程师张怀宇发表《疫情背景下城市水系统安全保障体系与应急建议》，为水务行业如何应对疫情提供了思路和方向。

主动退票，自觉隔离。自疫情发生以来，我院许多在汉员工，响应国家“不流动”的号召，主动退掉回家过年的车票，牺牲与家人团聚的时光，独自在汉隔离，体现了中南院员工的担当意识和牺牲精神。

（来源：中国市政工程中南设计研究总院有限公司官方微信）

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中国中元国际工程有限公司

中国中元助力武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情纪略

1月23日13点06分

一封加急的求助函送到了中国中元。函件出自武汉市城乡建设局，请求对武汉市建设新型冠状病毒肺炎应急医院进行支持。

武汉市城乡建设局之所以会找到中国中元，是因为中国中元有过成功的经验。17年前，全国勘察设计大师、中国中元顾问总建筑师黄锡璆博士带领的中元医疗团队临

危受命，在7天内完成“小汤山”医院设计建设任务。该医院在两个月内收治了全世界十分之一、全国七分之一的“非典”患者，治愈率超过98．8％，全部1383名医护人员无一感染，被世卫专家称为“医疗史上的奇迹”。

收悉函件，公司迅速召开由黄锡璆博士主持的支援武汉建设应急医院协调会议，

中国中元领导、技术总工程师以及医疗相关各院院长悉数参加。

经过短暂讨论，会议形成了一系列决定：立刻整理小汤山应急非典医院图纸及相关资料发送给武汉市建设局，同时成立由公司领导和相关部门负责人组成的应急指挥部和由2003年设计建设小汤山应急非典医院的各专业设计负责人组成的技术支持专家组，为武汉市建设局及具体设计单位随时提供技术咨询和建议。

14:22分

修订完善的小汤山医院图纸送达对方。

但使命并未结束。

18:43分

中信设计院来电请求技术支援，中国中元各专业迅速建立直通联系通道，医疗专家组与对方设计人员直接对接，保证24小时为中信设计院提供技术支持。

年近八旬的黄锡璆博士，还第一时间向组织递交了请战书，表达了愿随时听从组织安排，赶赴一线，参加疫情抗击工作的决心。

 面对凶险的疫情，中国中元勇担央企责任，公司医疗设计团队严阵以待，愿与国家、与武汉人民站在一起，共克时艰，共度难关，坚决打赢这场抗击新型冠状病毒肺炎疫情的攻坚战。

只要祖国需要，我们从不缺席。

（来源：中国中元国际工程有限公司网站）

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中国天辰工程有限公司

中国化学天辰公司自研消毒剂驰援武汉

2020年2月20日，由中国化学工程旗下中国天辰工程有限公司自行研制生产的10吨（400桶）空气消毒剂过氧乙酸运抵湖北武汉。这批无偿捐赠的消毒产品，将带着天辰全体员工的拳拳之心，助力战“疫”第一线。

疫情当前，消毒剂特别是优质消毒剂是急缺的防控物资。过氧乙酸（PAA）消毒剂是国际公认的环保型空气消毒剂，可迅速杀灭大部分病毒、细菌，包括此次席卷全国的新型冠状病毒。其分解产物为醋酸、水和氧气，对环境几乎无污染。该消毒剂曾在抗击“非典”时立下汗马功劳，目前市场紧俏，价格不菲。

中国天辰迅速组织科研力量，制定详细的研发方案。研发人员主动放弃春节假期，短短8日内便取得重大突破。他们将传统釜式反应工艺改进，使反应时间从数十小时缩减至秒级，并获得高浓度的PAA产品，在提高生产效率的同时，大大降低了操作风险，产品中残留醋酸含量也显著降低。随后，他们生产出广谱、高效、安全、环保的消毒剂产品，各项指标达到或优于国际标准。该产品浓度为0.5%，可满足空气消毒要求，较市售同类产品更加安全。

随后，天辰人马不停蹄，加班加点组织生产。一边协调一切资源在短期内生产出10余吨消毒剂，一边逐一联系武汉各大医院，询问消毒液现状、缺口和存在的问题。

当得知液体物资捐赠存在运输难、搬运难等问题后，他们积极协调运输公司予以解决，保证防控物资快速送达，并细心地将产品包装从大桶装改为25kg小桶装，“为前线医护人员省一分力，为疫区人民解一分忧。”2月19日上午11:30，经过近两个小时的搬运、装车等工作，这批消毒剂顺利完成装车，驰援湖北。

据介绍，中国天辰目前可稳定生产该消毒剂（PAA浓度0.5%），产品经天津疾控中心质检、经天津市卫健委经核实批准，已获颁临时《消毒产品生产企业卫生许可证》。在60天有效期内，其所生产的消毒剂产品将全部捐赠给政府和医疗卫生部门用于防疫工作。日前，已通过天津红十字会累计捐赠共计7.5吨高效环保空气消毒剂，供天津市各街道社区一线防疫志愿者使用，为天津市防控工作提供了有力支撑。

中国天辰方面表示，将充分发扬“立德担当”的天辰精神，担起驻津央企的社会责任，不计代价、不计成本，调动一切资源、全力优化生产能力，无条件驰援防疫最

前线。

（来源：中国天辰工程有限公司网站）

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华东建筑设计研究院有限公司

华建新时代公司参与方舱医院紧急设计任务

当前，武汉疫情防控工作正处于吃紧的关键阶段，为加大收治能力，新的方舱医院几乎是以每天一座的建设速度与时间赛跑。连日来，华建集团位于武汉的华建新时代公司迅速响应，参与了汉汽、武汉国际会展中心、武汉客厅等4座“方舱医院”的建设。其中，在汉汽“方舱医院”和武汉国际会展中心“方舱医院”，华建新时代公司担负主要设计任务。

闻令而动建方舱闻令而动建方舱武汉

2月3日晚9时，根据疫情发展情况，华建新时代公司接到指示，参与武汉国际

会展中心“方舱医院”建设。公司在接到通知后，领导班子紧急进行内部协调，及时组建第一批3人设计小分队赶赴现场。

2月4日下午6时，公司紧急组建第二小分队赶赴武汉客厅“方舱医院”进行现场支援，主要任务是开展B区和C区的室内分隔以及卫生配套设备的平面布置图的设计工作，同时指导工人施工，该项工作于次日凌晨成功交付。2月10日傍晚，公司又

着手组建第三设计小分队前往“塔子湖全民健身中心”方舱医院进行技术指导，现场整理相关设计文件提供施工单位。

持续坚守不言退疫情就是命令，防控就是责任。2月16日，公司又紧急承担位于武汉市汉阳造创意产业园内汉汽“方舱医院”的设计任务，规划床位数约3250张，总建筑面积40000方。

为什么将汉汽方舱医院选址在产业园区，负责该项目的总建筑师凃东介绍，首先，园区周边环境非常好，有利于病人疗养；其次，考虑到是闲置厂房，空间较大且很规整，便于布置更多的床位。

自疫情爆发以来，凃东多次带领突击队伍出征，从武展、武汉客厅、到汉汽方舱，持续奋战在抗疫一线。在“汉汽方舱医院”的设计过程中，凃东同志结合一线医生的意见，指导设计团队将医护人员缓冲、洗消、更衣区和污染区进行区域划分，通过物理隔离、空间隔离、借助自然通风和挥散，尽最大可能保护医护人员安全，这也是本次汉汽方舱医院的设计亮点之一。

本次建设面临厂房闲置、建设材料紧缺、改造设计方案复杂等问题，同时还要协调各方诉求，组织对接各路资源等。参与到汉汽方舱医院的设计师程睿告诉我们，“凃总比我们忙多了，开会，看现场，协调，总领设计，还要盯着现场施工质量，辛

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苦且又伴着危险，在此期间他还参与到下沉社区帮扶，有时忙得连我们自己都看不过去。”

目前，汉汽方舱医院正在紧急建设过程中，在满足消防疏散，医护缓冲工作等需求之后，设计团队想到的是尽可能多布置床位。同时，大家考虑到医生和病患都在战斗，他们为此还特别定制了鼓励的标语和暖心的海报，精心规划了优美的绿植、还有心愿墙等，想着法儿来给大家打气加油。 

 克服困难勇担当克服困难勇担当

参与到方舱设计，公司的设计人员都是头一次，大家往往都是边学习边实操，但时间紧任务重，大家在倍感压力的同时，却义无反顾，团队发现问题，解决问题，遇到困难，解决困难，各个击破，展现时代人的坚守与担当。

如方舱医院的床位摆放和电线的走位需要进行设计隔断分隔，这对室内的流线设计造成了很大的限制。设计师在画完初稿去现场对照检查时发现，现场的床位在摆放后往往已不是横平竖直，每个划分区的床位之间并不对称，这样，团队又不得不去重新勘查每个床位的摆放位置，再进行方案调整。诸如此类的困难还有很多，但大家始终相信，只要大家团结协作，众志成城，就一定能够打赢这场疫情防控阻击战。

公司总经理尚延刚在此期间带病上岗，刚能下床走路就积极投入到援建任务中来，同时不忘在公司群内积极宣传正能量。他说，在疫情面前，没有人不感到害怕，如果大家退缩、推诿，如何来对抗这场疫情？同时，他积极引导广大员工积极解决新形势下的困难，鼓励大家在家办公，抗疫生产两手抓。正是因为他的坚持，极大地鼓舞了一直奋战在一线的干部职工。

多次参与到援建方舱医院项目设计工作的李晗告诉我们，作为一名共产党员，他感到非常荣幸参与到此次设计配合工作。虽然每天都是凌晨回家，早上8点到场，但他并未感到疲惫，反而被现场的工作人员和医护人员忘我的工作状态感动着，这也是激励他坚守在抗疫一线的不竭动力。

（来源：华建集团）

疫情防控复工复产两手抓

中国市政工程华北设计研究总院有限公司

众志成城防疫情，线上办公保生产——中国市政华北院坚决打赢双线战役

众志成城防疫情，线上办公保生产。对公司而言，疫情防控与保障生产经营，是需要统筹做好和齐头并进的“双线战役”，既是一次大战，也是一次大考。

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公司下发了《关于进一步做好疫情防控和保障生产平稳运行的通知》等文件，坚持多措并举，有序推动各项工作平稳运行。既要严防死守，不出一点漏洞，确保员工安全，也要合理安排工作，确保疫情防控和生产工作两手抓、两不误。公司充分利用VPN虚拟专用网络技术，实现了综合管理信息系统远程登录、即时消息远程办公、专业软件远程使用、电子图书馆数据库资源远程访问等功能，积极开展线上办公模式，并为相关生产单位提供了线上视频会议、图文会商解决方案。

做好自己的事，哪里都是办公室

第十一设计研究院

1月26日，面对日益紧张的疫情防控形势，作为西安项目管理单位代表的孙甲寅，提前结束春节假期、离开家人，毅然“逆行”回到西安项目现场，迅速落实业主单位下发的防疫文件要求，收集施工单位防疫预案及在岗、返程人员信息，全力以赴做实

做细各项防控措施，为项目复工奠定了坚实的基础，用自己的行动践行了一个设计人的使命与责任。

第二设计研究院

在防疫情况下，全体二院人共同努力，采用网络办公和至公司办公相结合，扎实推进‘1-3-1’工作模式，保证工作效率。盐城盐龙湖水厂、长春南部及双阳污水、保定银定庄污水、太原汾东、晋阳二期、太原城南、烟台套子湾及辛安河、成都地下厂、杭州城北、长沙新开铺及污泥处置、石家庄三个厂、鲁北海淡、临沂给水、无锡芦村、宁波柴桥、天津泵站、宿迁和东莞水环境投标、岳阳、内江、鞍山和漳州水环境等逾二十多个项目稳步推进，取得阶段性设计成果。大家在做好防疫工作的前提下，这些扎实的设计工作成果也在为各地民计民生、污染防治攻坚和国家经济社会发展做出了应有的贡献。

城市环境研究院

为了尽量降低人群接触率、减轻厂方管理负担，陶润先同志想了三个办法，开展疫情期间“十三五”水专项课题研究工作：一是将设备维护、工况调整、试验记录等工作做好细致详尽的计划，充分利用每次进厂时间；二是合理规划通勤路线，尽量压缩厂内滞留时间及与人群的接触，早上7点半出门，驾车40多公里到达北塘厂后，

立即按计划开展工作，中午不去厂内食堂就餐，争取下午提前出厂；三是通过远程终端监控app和现场摄像头实时观察中试设备运行状况，并调整参数。

工程公司

由工程公司负责的乐都区教场街及建华街市政配套EPC工程地处西北部高原青海

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省海东市，经济、物流相对落后，当地口罩等防疫物资严重缺乏，项目建设单位海东城市开发建设投资有限公司向工程公司总经理张荣和项目经理朱祖勇求助捐赠口罩事宜，总院得知此事后，经公司办公室等多方努力，不到一天时间就购买到一次性医用口罩2000只，迅速寄往海东市，建设单位向华北院迅速及时捐赠防疫紧缺物资深表感谢！

（来源：中国市政工程华北设计研究总院有限公司网站）

中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司

华北院全面做好新型冠状病毒疫情防控工作

当前，正值新型冠状病毒感染肺炎疫情防控攻坚时期，疫情防控阻击战已全面打响。中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（以下称公司）党委高度重视，

迅速响应，深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作系列重要指示精神、李克强总理批示要求，坚定服从党中央的统一部署，认真落实中国能建和规划设计集团党委疫情防控工作的要求，采取多种措施，坚决扛起疫情防控责任，切实保障全体员工的健康安全，全力打赢疫情防控阻击战。

统一部署，上下联动

自疫情发生以来，公司迅速成立了由党委书记、董事长任组长、其他公司领导为副组长，各二级部门主要负责人为成员的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，研究部署公司疫情防控工作，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，提高政治站位，坚定信心决心，完善工作机制，细化实化方案，坚定履行国有企业的政治责任和社会责任。领导小组下设办公室，办公室设在公司办公室（党委办公室）。同时各二级部门均成立了疫情防控工作小组，切实推动疫情防控工作的全方位覆盖，筑牢使命担当。

疫情就是命令，防控就是责任。公司启动应急响应，研究制定了《关于发布节后防止疫情应急工作方案的通知》《关于疫情防控期间公司灵活安排工作的通知》《关于疫情防控期间做好各项工作的通知》等，明确了“及时处置、主动防范、全体动员”的原则，并对公司本部及在京子（控）公司、工程总承包项目部及京外机构提出具体要求，全面担负起各项防控措施和任务的落实，筑起一道道严密的疫情防控线。

多措并举，协力防控

自1月23日起，公司建立了全员身体情况统计上报机制，全面开展信息统计、上报和预警监测工作。特别是针对因疫情滞留在湖北的员工，公司保持每日联络，关心其生活，督促其做好自我防护。各工程总承包项目部落实施工人员实名制管理，建

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立了覆盖本项目所有承（分）包商人员的健康状况监测和上报机制。

为方便公司员工居家办公，公司发布疫情期间信息技术支持远程办公的应急预案，结合公司职能管理、经营生产需要，应用远程办公技术以及音视频会议功能，确保疫情防控期间每一位员工都可以实现远程办公，避免了人员聚集，降低传染风险。

公司组织各总承包项目部针对当前疫情对项目安全生产的影响开展了专项风险辨识和评估，并制定了安全风险防控措施，所有总承包项目还制订了“疫情防控专项应急方案”，按照所在地政府有关疫情防控工作要求，多方面做好项目员工返场及项目复工前的各项准备工作。

连日来，公司第一时间转发了中国能建和规划设计集团关于疫情防控的专题微信，通过网站、微信公众号、疫情防控工作群等平台，实时传达信息，传播防控知识，注重正面引导，积极组织动员。每日发布《疫情防控工作日报》，确保公司每一位员

工及时了解公司疫情防控情况和工作要求，坚定信心，共克时艰。

党员先锋，身体力行

为贯彻落实习近平总书记关于防控疫情一系列重要指示，响应上级集团党委号召，切实落实上级集团“六个一”行动。公司党委于2月1日发布《关于深入开展防控疫情党建“六个一”行动的通知》，号召各党总支、党支部和广大党员响应中央关于做好群众工作，当好群众贴心人、主心骨的要求，广泛开展心理关怀等“六个一”行动。

公司积极响应并协助中国驻白俄使馆经商参处及商会组织募捐、装货与发货等工作，将采购到的5000个一次性医用口罩，统一提供给了白俄中国企业商会。工程技术中心党总支、发电工程事业部党支部、系统规划事业部党支部等以视频形式召开“六个一”行动部署会，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，解心忧、稳思想、聚人心，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

党有号召，团有行动，公司团委倡议广大团员青年切实履行社会责任，积极有序参与疫情工作，为疫情防控贡献青春力量。

完善保障，全面守护

针对当前新型冠状病毒肺炎疫情防控的严峻形势，公司制定了《新型冠状病毒肺炎疫情应急防控综合保障工作方案》，强化防范意识，有效采取各项防控措施。公司通过多种渠道购置了口罩、一次性防护手套、医用酒精、消毒剂、测温仪等防疫物资，安排合适场所单独存放，严格把控防疫物资的使用安全。

公司全面开展对办公楼、家属区等场所的每日例行消毒工作，并对进出车辆进行

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消毒相关工作，同时加强对办公楼内值班、服务保障人员的体温监测，安排专人负责对进出办公楼、社区人员的登记、管理和体温监测工作，确保办公环境的清洁、安全。各工程总承包项目采取严格措施，对施工现场实施封闭管理，落实门禁制度和工地出入口测体温登记制度，严禁无关人员及防护措施不到位人员进入施工现场。

为确保员工能以健康积极心态面对疫情，公司工会传达贯彻集团疫情防控心理热线及心理保护、心理关怀十问十答，并积极策划和推进员工通过互联网有条件的开展体育活动，积极抗击疫情。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。面对疫情防控形势，公司将密切跟踪、及时分析、迅速行动，坚定有力做好各项工作，全体员工众志成城、科学防治，坚决打赢疫情防控阻击战，保障公司持续高质量发展。

（来源：中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司网站）

中国石化工程建设有限公司

共同战“疫”SEI在行动！

中国石化工程建设有限公司（SEI）坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要讲话精神，认真贯彻党中央、集团公司党组关于全面加强疫情防控的决策部署，号召各级党组织和党员干部在疫情防控过程中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，严格执行公司党委的防控措施和倡议要求，切实把“加强党的领导、打赢疫情防控阻击战”的部署要求落到实处。

1月22日，成立由党政主要负责人挂帅的疫情应急专项领导小组和工作组，研究制定应急方案，实施本部大楼和各总承包项目疫情及安全生产每日“双报告”。

1月23日，第一时间组织采购医用口罩、消毒液等防护用品，迅速将相关用品发到全体员工。

1月27日，迅速贯彻落实集团公司紧急视频会议精神，制定疫情防控实施方案。

1月30日，全面实施隔离观察防控措施。

1月31日，领导小组召开视频会议，研究部署疫情防控相关工作；SEI 执行董事、党委书记孙丽丽向全体党员干部发出抗击疫情的倡议书。

2月2日，按照北京市和集团公司有关要求，全面开展远程办公、严格门禁管理、全楼无死角消毒等防控措施。

2月4日，领导小组听取疫情防控工作汇报，进一步落实后勤保障措施，完善单身宿舍防控管理。

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SEI党委认真贯彻落实集团公司党组印发的《关于深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神 迅速动员各级党组织和党员干部坚决打赢疫情防控阻击战的通知》要求，对各基层党组织、各部室中层领导人员提出明确要求：一是认真执行人员信息填报制度，二是严格执行隔离观察要求，三是全面落实各项防控措施，四是统筹协调抓好疫情防控和生产经营工作，五是充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，六是认真做好疫情防控的宣传教育和思想引导工作，七是把抗击疫情期间的工作表现作为检验党员干部思想作风的试金石。

（来源：中国石化工程建设有限公司（SEI）网站）

中国五洲工程设计集团有限公司

坚定信心，毫不松懈，抓紧抓实抓细各项疫情防控工作

党委高度重视，统筹抓好疫情防控和复工复产

疫情发生以来，中国兵器工业集团中国五洲工程设计集团有限公司党委高度重视，坚决服从党中央决策部署，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻兵器工业集团公司党组、北京市政府各项要求，及时成立了疫情防控工作领导小组，全面启动疫情防控工作。公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长刘志刚多次主持召开党委扩大会暨疫情防控工作领导小组电话会议，及时学习贯彻习总书记对疫情防控工作的重要指示批示精神，深入贯彻落实集团公司党组关于疫情防控工作的部署要求，对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、再动员。各部门各单位积极行动，开展了大量卓有成效的工作，为疫情防控有效落实发挥了积极作用，也为应对复工后可能产生的情况做好了充分准备。

中国五洲集团召开中层以上干部疫情防控工作视频电话会议，部署安排做好复工和进一步加强疫情防控等工作，下发《中国五洲集团疫情防控十项措施》，对公司复工后各项基础经营管理工作的正常有序开展明确了要求。针对疫情发展情况，公司发布《公司工程项目疫情防控管理办法》、《公司工程项目疫情防控期间开复工实施工作方案》、《疫情防控期间公司安全生产工作有关要求》，在做好办公场所各项防护的同时，积极推进远程办公建设，方便居家办公人员开展工作，同时利用企业微信平台开发启用15项审批流程，减少各部门、各单位在申请审批过程中人员接触，保障业务开展和防疫安全。

中国五洲集团通过微信订阅号、企业微信工作群发布《中国五洲集团党委致广大

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职工的一封信》及疫情防控相关通知要求、防范知识，向党员干部和广大职工及时准确传达中央和集团党组文件精神，号召员工增强自我防护意识和战胜疫情的信心决心，不传谣、不信谣、不造谣，为打赢疫情防控狙击战创造良好的舆论氛围。

中国五洲集团组织物业公司等部门每天对公司27号楼、4号楼、勘察院办公楼等办公区重点部位进行全面消毒，对办公区人员出入进行体温检测和登记，确保安全；每天坚持做好公司职工人员情况日报和“零报告”，严防死守做好公司职工排查防控工作；根据公司实际情况做好消毒液、口罩、洗手液、消毒湿巾等防疫物资的购置和储备，复工后按照相关规定向值班人员及部门发放口罩和消毒液；上班后为值班员工提供午餐盒饭，采用单独用餐，并集中回收餐盒垃圾，确保安全；公司疫情防控领导

小组办公室每天召开例会，汇总通报公司疫情防控动态，并积极与社区、居委会、卫生服务中心等有关单位及时沟通，通报疫情情况。

积极发挥党组织作用，坚决打赢疫情防控阻击战

疫情发生以来，中国五洲集团党委及各级党组织、各级领导千部和广大党员坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来、统一到党中央重大决策部署上来，认真贯彻落实中央纪委国家监委、中央组织部、国资委党委、集团公司党组要求，切实加强党的领导，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。公司党委下发《关于充分发挥公司各基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》，各基层党支部、广大党员干部积极响应，主动作为，以更加高度的责任感和使命感，“一手抓疫情防控，一手抓业务开展”，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

中国五洲集团各基层党支部按照责任落实到位、关心关爱到位、推动工作到位、宣传发动到位、组织生活到位“五个到位”的要求，严格落实公司党委的安排部署，认真做好本组织内党员和职工群众情况的登记报送、重点监测、宣传引导、物资发放、消毒防护、条件保障等各项工作；对本组织内仍留置在湖北省等疫情重点地区的职工、有各种疑似症状的职工、外地返京仍在隔离期的职工实施精准管理，对到岗职工加强关心，保障职工在岗工作期间的防护健康，用好专项党费，及时通过各种途径为党员和职工群众做实事；有计划、有步骤推动年度重点任务开展，靠前谋划、主动作为；严格执行保密制度，确保涉军项目和火炸药、弹药相关重点工作有序推进；各支部积极宣传政策，主动做好释疑解惑工作，引导党员冲锋在前，引导广大职工正确理解、积极配合、科学参与疫情防控，坚定必胜信心。五洲集团各基层党支部在公司疫情防控工作中中，积极推动公司各项防控措施的落实，充分发挥了坚强的战斗堡垒作用。

中国五洲集团党员干部在疫情防控和复工复产工作中，带头学习、带头履行职责、

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带头关心服务职工群众、带头传播正能量、带头养成良好习惯，身体力行做表率，主动担当做先锋，带领广大职工群众严格执行公司疫情防护《十项措施》，组织好本单位年度重点工作的谋划和推进，确保“疫情防护和经营管理两不误”。

当前疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段，中国五洲集团党委将坚定必胜信念，咬紧牙关，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。努力变压力为动力、化危为机，有序复工复产，贯彻落实好集团公司2020年工作会议精神，确保年度发展目标任务的圆满完成。

                 （中国五洲工程设计集团有限公司董晓鹏）

中国成达工程有限公司

公司有序恢复生产“远程联机、分散办公”保生产

“为值班人员发口罩、在洗手间准备消毒液、全天多次对办公场所进行全面消毒……”一手抓疫情防控，一手抓复工复产，面对疫情，中国成达工程有限公司（以下简称中国成达）采取了积极主动的应对措施，在保证员工健康安全的前提下，第一时间复工、争分夺秒全力保生产。非常时期，稳定生产就是稳定人心，疫情面前，只有做到“思想不松懈，生产不放松”才是对客户最好的承诺。于是，一种创新的工作方式在短期内迅速上线，一个个“抢进度、保生产”的艰巨任务在28个部室同步展开。

眼下中国成达多个重点项目正在全力推进，但是，受到疫情的影响，原本热闹的

办公室里却只有值班主任忙碌着，一切都显得那么安静，看上去甚至空空荡荡。其实，公司上下急业主之所急、急项目之所急，一台台黑屏的显示器背后是一番更加忙碌的场景，所有人正在为这些项目抢时间、赶进度，噼里啪啦的键盘敲击声远远比平日里更加紧张急促。

静悄悄的背后是一种更有责任的忙碌，在所有的项目中，某EPC项目要赶在7天的时间里完成60%的PDS模型算是一项紧急的任务，一方面需要多个专业的密切协作，另一方面需要设计、校核、审核、上模型四个流程的环环相扣，但是现在，各专业设计人员只能通过分散办公的方式完成讨论、研究、修改等一系列复杂的工作。这样特殊的办公条件所提出的各种难度都转移到了信息中心。

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特殊情况下，为了解决远程联机，落实公司“分散办公、居家办公、网络办公”的要求，早在春节期间，信息中心就启动了应急预案。虽然公司的计算机系统支持远程联机，但是要满足28个部室几百号员工同时在不同的地方实现点对点远程操控连接办公电脑，还需要解决一系列的技术难题，这就增加了比平时多几倍的工作量。在明确了任务后，信息中心立即成立了“10人攻坚组”，以战斗的状态投入到了紧张的工作中，短短几天就完成了远程联机的系统升级，保障了灵活办公的各项需求。据统计，节后复工第一天，就有超过500名员工在信息中心“IT服务站”值班员工的协助下，完成了远程联机，实现了远程办公。为了方便员工开展工作，信息中心“10人攻坚组”还自制教学视频和操作手册，耐心、认真地解决员工远程办公中遇到的各种难

题，还对远程联机的系统进行24小时不间断的维护。

正是有了信息中心强有力的技术保障，各项工作才得以顺利地推进。所有的工作都在屏幕前密切地交流着，各部门在不能见面的情况下，通过不同的终端密切合作，遇到技术问题及时反馈到信息中心，遇到项目问题及时反馈到项目组，各种问题都通过远程的方式迅速得到解决。通过几天的忙碌，该EPC项目60%的3D建模工作终于在各方的密切配合下高效完成，并通过远程联机的方式接受了业主单位的审查，比原定计划提前了整整4天。

28个部室分散灵活办公，500多名员工远程工作，信息中心强有力的技术保障，项目在推进，工作在恢复，生产在运行。目前，各部室都在不同的终端前井然有序地开展着各项工作，特殊时期以特殊的工作方式践行着“服务业主，诚信不失，信誉不减”的承诺。在这场抗击疫情保生产的战役中，中国成达所有员工也在用热情的工作

态度和攻坚克难的行动传递着两个字：信心！

（来源：中国成达工程有限公司网站）

中船第九设计研究院工程有限公司

防疫生产两手抓，筑牢心理防”疫”壁垒，科学防治新冠肺炎

中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称中船九院）党委认真传达贯彻落实《中共中国船舶集团有限公司党组关于全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战的通知》，强调要认真研判形势、靠前谋划，关键时刻要有拼得过的核心竞争优势，要有亮得出的企业价值文化；要进一步深度连

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接客户，化阻碍为坦途；要切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要努力创新工作载体，确保“三会一课”不隔离；要求时刻保持紧迫状态，坚定发展理念，落实好八方面重点工作。各级党组织在做好疫情防控工作的同时，积极部署落实年度重点工作，全力推动各项工作平稳运行。

建筑二院

2月19日,建筑二院公用党支部召开党支部视频会议，传达学习贯彻党中央、集团公司、中船九院关于打赢疫情防控阻击战的文件精神。会议介绍了疫情防控期间支部的各项工作情况，明确了党支部组织生活主题，就“如何减少人员接触，如何做好各项防护措施，如何开展各项生产任务”进行了讨论。

疫情防控期间，建筑二院采取了积极有效的方案。外地到沪的员工须在家隔离满

14天以后才能上班；隔离期满的员工采用居家办公和公司办公相结合的方式；通过企业微信、网络会议等信息技术，安排各项生产任务，保持同事和业主间沟通畅通；各室组成员每天向室主任报备身体情况和工作安排；开车上班的同事，主动邀请同路的同事搭车，减少地铁出行；部门紧急采购电脑设备、安装专业软件，为居家办公提供条件。

会议强调，党员要带头落实各项防控措施，带头坚守本职岗位，加快组织生产的同时，严格做好自身的防护；要多关心身边群众，稳定情绪、增强信心，不信谣，不传谣，当好群众的贴心人和主心骨，坚定信心打赢疫情防控阻击战。

党委工作部

疫情来势汹汹，面对每天大量的各种疫情防控信息，筑牢职工的心理防“疫”壁垒同样刻不容缓。为加强疫下职工的心理干预和疏导，加大对健康理念和传染病防控知识的宣传教育，引导职工提高文明素质和自我保护能力，近日，中船九院党委工作部积极落实公司党委要求，为职工们紧急采购《抗议·安心大疫心理自助救援全民读本》、《张文宏教授支招防控新型冠状病毒》书籍，并陆续发放到位，将疫情下的人文关怀做实做细。

《抗议·安心》读本分别以医务人员、疫区群众、病人及家属、普通大众等为对象，阐述了特殊情况下的心理防护原则及措施；《张文宏教授支招防控新型冠状病毒》针对疫情发展态势，突出居家、外出、工作、购物等全过程指导，提供场景式策略，同时对社会上流传的似是而非的一些防控方法予以纠偏。

“在当前防控新型冠状病毒肺炎疫情的严峻斗争中，我们面临不少新情况新问题，面对铺天盖地的防疫信息，如何去伪存真？面对防疫期间突发的各种状况，如何

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战胜各种风险和困难？这就要求我们掌握对疫情传播规律的认识，具备科学的思维能力。”中船九院党委将切实履行主体责任，持续关注和关心好疫情下职工的心理健康，帮助职工构筑疫情阻击战的知识防线，科学防治新冠肺炎。

（来源：中船第九设计研究院工程有限公司网站）

中国寰球工程有限公司

面对疫情防控和生产经营双重压力我们该怎样众志成城夺取胜利？

观大势 谋全局 干实事 抓落实

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是公司实现“三步走”路线图第一步目标的决胜之年，更是“谋划十四五”，加快推进公司高质量发展的重

要之年。

面对当前疫情防控和生产经营双重压力，面对前所未有的严峻形势和挑战，这一年我们该怎样众志成城夺取胜利？

“观大势、谋全局、干实事、抓落实，奋勇争先、积极作为、主动担当！”这是公司党委书记、执行董事王新革在刚刚结束的寰球公司2020年工作会议上给出的答案。

善于观大势，增强应对挑战的危机感

当前受新冠肺炎疫情防控的影响，全年生产经营面临诸多不利因素。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，坚持稳健发展方针，主动思变应变，在变中求进、变中求稳，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，坚定发展信念，增强发展信心，加快推动高质量发展。

要树立必胜信心。展望新的一年，必须从大势和大局出发，高起点、高标准筹划和落实各项工作部署。要紧扣目标：各单位、各部门要围绕公司建设国际一流炼化工程综合服务商迈上新台阶的目标，详细对接高质量发展方案，紧扣本单位全年指标任务，认真落实工作思路和措施，全力推动公司高质量发展取得新成效。要对照标准：对标国内外同行中优秀企业，学习先进经营理念，借鉴先进管理方法，总结好的经验好的做法，提炼可复制可推广的模式，重点项目建设要创造新的业绩水平，实现新的效益目标。要落实措施：研判全年生产经营形势，立足当前、谋划全年，把全年指标细化分解，分阶段定目标定措施，对标对表找准差距，确保各项措施落细落实到位。

要防范重大风险。防范化解重大风险，是企业生存之基、立命之本。各级领导干部要强化认识，重点做好以下风险防范工作：高度重视意识形态领域的风险点，理想

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信念坚定、牢记初心使命，确保广大干部员工政治安全；准确分析工程项目实施，有效避免经营风险点；加强安全管理，坚决防范安全事故发生；高度重视项目合同的法律风险，提高依法合规经营的能力；加强对海外高风险地区安全形势跟踪研判，动态完善安保防恐方案及应急预案，确保海外员工身心健康和生命安全；加强廉洁教育，严格执行中央八项规定精神，坚决杜绝廉洁从业方面发生问题等。

要持续深化改革。要认真落实中央关于国有企业改革指导意见，按照集团公司的部署，扎实推进混合所有制改革、施工企业转型升级落地落实，为企业发展注入新的活力；着力推进三项制度改革，科学合理调配人力资源，通过更加有效地薪酬激励举措，提高员工的工作效率，坚决控制人工成本持续上升的态势，通过其他成本的控制平衡人工成本的上升；持续推进管理创新，以精益管理为先导，优化管理流程，改变

管理方式，要从粗放型向精益管理转变，深化管理体系融合，着力持续打造公司一体化发展优势；创新项目管理模式，不断优化项目组织机构设置，着力推进“五化”成果运用，大力推广信息化智能化应用，设计、采购、施工都要坚持以效益为中心，切实提高项目盈利能力，让低成本助力市场竞争力提升；加大对项目盈利能力的考核，更加突出项目效益，特别是当前疫情影响，各单位要尽快策划复工方案，在保证疫情防控安全下尽快开工，出台每一项制度、制定每一项举措都要强化效益导向、算好成本账。要举全公司之力，推动海外业务的发展，要充分认识到海外业务是公司可持续发展的重要支撑，在优化海外实体运营模式、提升海外业务管理水平、强化海外人员培养、深化海外薪酬体系改革等方面拿出更有效的举措。

主动谋全局，增强忠于事业的使命感

“不谋全局者，不足谋一域”。各级领导干部要识大局、顾大体，不要因本位主义、局部利益，损害公司全局和整体利益。

 要强化政治引领。我们要坚定理想信念，提高政治站位，始终把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。自觉坚持党的领导，切实加强党的建设，推动政治优势转化为发展优势，为推进公司持续健康发展强“根”铸“魂”。必须牢固树立高度自觉的全局意识，自觉从全局看问题，把工作放到全局中去思考、定位、部署，以守土有责、守土尽责的责任担当，抓好各项部署，推动各项工作向纵深突破。要坚决落实集团公司党组决策部署和中油工程的工作要求，公司领导班子和总部职能部门干部要做好顶层设计，坚持市场化、差异化、精细化方向，推动公司一体化高质量发展；各二级单位领导更要有大局意识，积极转变思想观念，讲团结、讲协作、讲共赢，共同维护好公司发展大局和一体化全局。

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要聚焦主责主业。对于我们各级领导干部而言，主责就是加强党对国有企业的全面领导，发挥把方向、管大局、保落实的责任；主业就是推动炼化业务及相关领域业务发展，这是我们抓工作落实的基点，必须一以贯之的坚持。要有高度负责的精神、全情投入的境界、能力可达的标准，把承担的工作做好，把负责的任务完成好，这也是党员领导干部必须具备的基本政治素质和必须遵循的基本职业道德。各级领导干部要牢固树立培养人才是最大政绩的观念，坚持新时代好干部标准，突出实践、实干、实绩导向，健全人才培养机制，大胆使用年轻干部，注重在基层和重要岗位历练干部，多造就一些攻坚克难的“闯将”“干将”，要按岗位系列，打造寰球的顶尖人才、领军人才、高端人才和海外业务人才，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。

要补齐短板弱项。在前进的道路上必然会遇到新的问题，要举一反三，建立健全

长效机制，将整改成果固化在制度中，以科学化、长效化的制度机制保证整改不反弹、落实上水平。今年，我们要继续强化问题导向，深入查找工作落实中存在的共性问题和个性问题，以问题的有效解决促进整体工作取得更大进展。要找准制约发展的关键问题、找实问题的症结，理清发展思路，实化改革举措，着力推动公司高质量发展。

奋力干实事，增强抓好工作的责任感

各级领导干部要把工作的落脚点放到办实事、求实效上，绝不能把抓好工作当口号喊，停留在纸面上、桌面上、口头上，以实实在在的行动多干实事、干成实事。

要切实改进工作作风。良好的工作作风与精神状态是干事创业的前提。领导干部在单位中有着独特的示范作用。今年工作任务十分繁重，每项工作都要立足一个“早”字、落实一个“快”字、突出一个“干”字、牢记一个“严”字，弘扬“马上就办、办就办好”“一级带着一级干”的工作作风，抓紧时机、加快节奏，强化时间观念和效率意识，坚决克服慵懒拖沓、不作为慢作为、被动消极的精神状态，保证按时保质地完成各项工作任务。

要践行为民服务宗旨。各级领导干部要把初心使命落实到为民服务宗旨上，把关心员工、尊重员工、理解员工的理念贯穿于工作的全过程各环节，注重发挥群众的主体作用，抓住群众最关心、最直接、最现实的急难愁盼问题，通过职工群众幸福指数的提升，获得干事创业干劲和精神的提升。领导干部要深入到生产一线，坚持问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进。公司领导和总部职能部门要主动“走出去”、“沉下去”、“扎进去”，大力开展基层调研。在一体化协同发展方面，总

部各职能部门必须深入研究，理顺业务关系和流程，通过出台制度、标准、办法和规定，推动一体化发展。工作报告中各项任务的落实，是靠出台制度、办法去抓落实的，

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不研究是不行的，同时，要着力为基层减负，从精简会议活动、改进文风会风做起，凡是能合开的会议一律合开，能不发的文件坚决不发，切实为基层腾出精力抓好各项工作落实。

要切实加强自身建设。加强中层干部队伍自身建设，开展提升领导干部能力建设工程是今年的一项重点工作。要在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想这个首要政治任务的基础上，紧紧围绕推进国际一流炼化综合服务商建设目标，加强政策研究、加强专业学习、勇于工作实践，善于运用专业思维、专业方法研究问题、做出决策、推动落实，切实增强用新发展理念推动高质量发展的本领，坚持用工作绩效衡量和检验工作成效，既要把握住禁止性条款，又要研究透支持性条文，做到事事有着落，件件有回音。要有善于沟通、正确沟通的方法和带领群众、团结群众的领导

艺术，领导干部要发挥好“头雁”作用，作群众的“主心骨”，才能在市场竞争和企业发展中施展才华、建功立业。

全力抓落实，增强疫情防控和生产经营的紧迫感

抓落实是做到“两个维护”之要，是推动事业发展之基，也是领导干部党性原则的重要体现。目前，新冠肺炎疫情防控形势仍然十分严峻，容不得丝毫松懈。各级党组织要坚决落实习近平总书记把人民群众生命安全和身体健康放在第一位的指示要求，以更坚定的信心决心、更强烈的使命担当，采取更加果断的措施，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。

工作责任要再卡实。公司各级党组织要按照集团公司“五个到位”的要求，加强统一领导、统一指挥，各级领导干部要坚守岗位、靠前指挥、勇于担当、严抓落实。要进一步严明政治纪律和政治规矩，坚持把纪律挺在疫情防控工作第一线，督促各单位全面落实防控措施，在人力、财力、物力等各方面服从统一安排和调度，做到急事急办、特事特办，坚决有力有效做好疫情防控和生产经营各项工作。

联防联控要再严密。疫情防控面前，人人都是参与者，人人都是战斗员。全民战“疫”，每一个人都不能置身事外，每名员工保持自身健康，就是在为“防疫”作贡献，唯有众志成城，才能形成战胜疫情的合力。我们要以战时状态、战时思维、战时工作方式，落实防疫工作，坚决做到管控无盲区、无遗漏，彻底打赢这场全员战争。

宣传引导要再强化。公司各级党组织要高度重视宣传教育工作，及时用习近平总书记重要讲话和党中央的指示精神统一思想，使全体员工在思想上继续高度重视，防控行动上持续贯彻执行；要加强舆论引导，进一步做好员工思想工作，加强防护知识的宣传，及时引导员工克服恐惧心理，保持良好的精神状态，做好自我防护，加强组

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织领导，防止产生组织懈怠现象；要进一步加强新闻宣传工作，用好现有的宣传平台和载体，用典型人物、感人事迹，生动鲜活的一线故事鼓舞士气，为打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战提供强大的精神动力和舆论支持。

复工措施要再精细。目前，一部分项目已经复工生产，还有一大批项目即将全面复工，各级领导干部要以强烈的使命担当，把各种困难预想的更充分些，把复工方案做的再实一些，一旦具备条件能够迅速投入复工生产。要加强防控物资储备管理，加强对分包商管理，坚决做到疫情防控和生产经营两手抓、两手都过硬。各单位、各项目部要严密组织实施，发扬“苦干实干”“三老四严”的优良传统，弘扬大庆精神、铁人精神，以逆行的勇敢、专业的能力、敬业的态度，尽全力消除疫情带来的影响，彰显寰球品牌的服务保障实力和国有企业的使命和担当。

惟有克难奋进，美好的蓝图才能早日实现；惟有苦干实干，既定的目标才能早日达成。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，真抓实干、埋头苦干，分秒必争、不负韶华，以越是艰险越向前的气概，勇做高质量发展的奋斗者，以更加昂扬向上的精神风貌、更加扎实有效的工作举措、更加求真务实的工作作风，努力为实现全年工作目标、推动建设国际一流炼化综合服务商迈上新台阶而努力奋斗！

（来源：中国寰球工程有限公司）

中冶京诚工程技术有限公司

公司召开应对突发疫情领导小组会议 深化细化落实科学防控和有序复产工作

2020年2月19日，中冶京诚应对突发疫情领导小组召开专题会议，进一步充实完善领导小组成员和组织机构，研究继续深化细化落实科学防控和有序复产工作。

公司党委书记、突发疫情领导小组组长岳文彦传达了国文清同志在中国五矿集团科学防控、有序复产专题电话会议上的讲话精神，总结梳理了疫情发生以来中冶京诚各项防控举措及成效。会议对近一个月以来防疫工作进行了评估研判，并在此基础上查问题、找短板，就下一步工作进行了安排部署。

岳文彦指出，公司紧跟党中央和集团公司步伐，前期就疫情防控开展了大量细致入微的工作，总体上能够按照既定方案予以实施，行之有效。随着复工复产进展，公

司工作重心也逐步由重点抓疫情防控转向疫情防控和复工复产“两手抓”，由重点做好办公区域防疫转向办公区域和项目现场防疫“两不误”。在此过程中，随着疫情发

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展以及疫情防控和复工复产工作需要，我们也不断面临新的问题和短板亟待解决和弥补。

为进一步统筹做好疫情防控和复工复产工作，会议决定继续充实突发疫情领导小组力量，增补公司党委委员、总会计师张明欣和公司党委委员、副总裁薛庆斌为应对突发疫情领导小组副组长，增补纪检部部长曲东为领导小组成员。同时，领导小组增设疫情防控工作办公室，办公室主任由公司党委委员、常务副总裁、领导小组副组长张宝岭兼任，疫情防控工作办公室下设综合办公室、人员管控及统计组、工程管理组、物资采购及舆论宣传组4个责任小组，分别由公司办公室、人力资源部、工程管理部、党群工作部负责相关工作，责任明确到人、提高运转效率。

会议就深化细化做好科学防控和有序复产工作，提出如下要求：一是全体员工尤其是各级管理者要继续提高思想认识、提升政治站位，绷紧科学防控这根弦不放松、不懈怠，各基层党组织和行政负责人是本单位疫情防控第一责任人，党员领导干部要身先士卒，确保各项措施做早做细做实。二是秉持对广大员工及其家属生命负责的态度，严格执行全员情况日报制度，实施首报负责制，坚决杜绝瞒报、漏报、少报、不报现现象的发生。三是严肃纪律，严格执行重大疫情事项报告机制。员工本人或其密切接触者有湖北地区旅行或途径史、确诊或高度疑似病例接触史等疫情重大事项必须按照要求第一时间报告，确保时刻掌握疫情防控的信息敏捷性和主动权。四是要把项目现场作为疫情防控工作的重点区域，积极配合项目所在地政府的工作安排，加强管

理，有序复产。各级管理者要重点关注一线、基层和单身员工的困难和需求，并及时给予解决和支持帮助。五是要继续做好防疫物资采购和分配工作，为有序复工复产提供有力的支撑保障。

中冶京诚应对突发疫情领导小组全体成员出席会议，成员单位相关工作人员列席会议。

（来源：中冶京诚工程技术有限公司网站）

中国海诚工程科技股份有限公司

中国海诚：专业+担当=硬核战疫

突发的新冠肺炎疫情，牵动了无数人的心，也让2020年的春天变得异常艰难。中国海诚的奋斗者们在严格做好自我防范的同时，积极响应防控号召，发挥专业技术

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优势，为打赢这场疫情防控阻击战贡献海诚力量，彰显责任担当。

近日，广西壮族自治区政府紧急召开“新建医用口罩生产线项目”动员会。海诚股份南宁公司凭借丰富的技术经验，勇挑“设计+监理”的工程重担，项目承诺23天内建成投产。

项目建成投产后，将快速缓解广西医用口罩紧缺的现状，为广西疫情防控提供有力支持。

海诚股份中轻国际在第一时间为承接的“北京儿童医院顺义妇儿医院感染门诊、北京中医药大学东方医院发热门诊机电咨询等项目”提供应急设计。目前，已有两项目顺利完成的初步设计工作，正在进行施工图设计。为全市疫情防控冠状保驾护航。   

近年来，中国海诚在生物医药工程、医院医疗工程、医疗器械、医药物流、康养基地、营养保健工程、卫生检测等领域不断积累、持续创新，具备了专业的设计人才队伍和丰富的工程管理经验。公司以健康、安全、适用、高效为宗旨，承接并完成了一大批具有行业影响力和知名度的医疗、医养项目，用一流品质助力健康中国。

(来源：人民网-上海频道)

天津水泥工业设计研究院有限公司

天津水泥院党委聚合“五力”显优势，奋战“双线”勇担当

统筹做好疫情防控和复工复产，既是一次大战，也是一次大考。天津水泥院党委坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，坚持党建引领，将党组织的领导力、组织力、战斗力、凝聚力和推动力“五力”聚合，切实转化为抓细抓实“防疫情、

稳生产、保关心”工作的强大动力，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，在行动中彰显独特优势。1-2月公司营业收入同比增长7.89%，利润总额同比增长5.44%。

强化领导力，筑牢防疫复产“安全线”。做好策划部署。疫情发生后，公司党委第一时间启动应急响应机制，先后召开7次专题会议研究防控举措，连续发布5项通知，进行6类调查摸底统计，发布疫情防控、复工复产2个手册，制定12项防疫流程、14项消毒标准，明确复工“16个如何做”，不留疫情防控盲区。开展拉网式检查。采取事先不打招呼、不定路线、随机抽查的方式，深入各部门、公司、工厂检查疫情防控工作10次，确保风险隐患排查彻底、疫情防控措施落实到位。积极抓好思想引导。发出倡议书3封，发布防疫知识“明白纸”10余组、温馨提示14条，宣传贡献

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突出的党员突击队和党员先锋岗先进事迹30余篇，组织开展“抗疫情保复工、我承诺我行动”线上承诺活动，大力营造了强信心、稳人心、聚合力的良好氛围。

强化组织力，夯实防疫复产“堡垒墙”。构筑网格堡垒。各基层党支部将每名党员和员工编入189个“防疫情、稳生产”同心互助小组，并设1-2 名党员组长，切实构成“格子化防疫堡垒”，为公司防控疫情有序复工提供坚强组织保障。焕发强大执行力。公司党委要求各业务板块把顾客放在最重要位置，持续提升服务能力，强化合同履约。各板块领导干部和党员骨干带头到岗指挥协调，未返岗员工远程办公，有效保持工作进度，自2月3日起设计研发业务复产率达到100%、工作效率达到90%以上；工程项目复工率100%，建设效率恢复到70%；8家装备制造公司复工率100%，生产效率达到70%以上。阿联酋JSW和阿根廷LINDOS 两个项目如期实现点火。各业务板块

以高质高效的履约能力做到稳市场、稳客户。

强化战斗力，打造防疫复产“生力军”。建强堡垒红色结点。公司广大党员发挥先锋模范作用，冲锋在疫情防控第一线、复工复产最前沿，到岗值员工中党员占比达到70%以上，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、风险防控有党员。创建学习型小组，打造能力“提升站”。开设网上“专家讲堂”，近期计划由公司专家制作20余堂网课，开展系列技术培训、项目管理培训课程；各部门利用空余时间开展高频次业务培训，强练内功、充电蓄能，以全员能力提升保证全年生产经营目标的完成。利用直播平台对外举办水泥智能化专题培训，促进智能化技术交流应用。集聚新生力量。组织6名硕士毕业生线上报到、“空中入职”，为“稳生产”注入新鲜力量。

强化凝聚力，织密防疫复产“关爱网”。深入开展“四个一”行动。通过送去一片爱心问候、聚焦一批帮扶重点、倡导一种健康生活、宣传表彰典型一批先进，凝聚打赢疫情防控阻击战的强大精神力量。重点关心关怀暂留湖北未返岗的13名员工，通过电话连线搭建“连心桥”。向国内外项目现场发去慰问信，为坚守项目“保目标”员工加油鼓劲。提升食堂餐品质量，确保复工员工用餐营养安全。举办2期网络心理辅导课程，累计在线观看人数4757人次，连续28天线上推送居家运动健身操、分享书法等在线文化课程，为职工团购爱奇艺视频和喜马拉雅平台VIP包月服务，助力员工舒缓身心，共同为健康生活加油。

强化推动力，激活后续发展“动力源”。战“疫”尚未结束，天津水泥院将以清醒的认知和充分的准备，始终坚持党建引领，不断强化“五力”聚合优势，加倍努力、加紧行动、加大马力，把时间抢回来，积极作为，创新思路，坚决打赢“保目标”攻坚战，不获全胜决不轻言成功。（来源：天津水泥工业设计研究院有限公司）

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中国联合工程有限公司

一边抓防疫 一边抓生产

 2月19日，为了更好地研究部署疫情期间的生产经营工作，公司以在线视频会的方式召开了领导班子会。公司党委书记、董事长郭伟华主持会议。公司党委委员、副总经理史德华，公司副总经理葛军，公司党委委员、纪委书记邢鸿滨，公司副总经理方晔，公司党委委员、副总经理、董事会秘书沈瑞宏，公司总经理助理郭晔及相关职能部门负责人参加会议。

 公司坚决贯彻落实集团工作要求，力求精准施策。为了更大限度保障疫情期间

生产经营的开展，会议审议了《疫情防控期间出差管理办法》，办法结合防疫要求明确了出差的报批流程，对出差地域进行了划分，对出差人员按区分进行分类管理，进一步满足了疫情防控与生产经营的需要。会议还审议了组建全过程工程咨询业务板块事项，决定成立全过程工程咨询中心，为2020年全过程工程咨询业务拓展谋篇布局。

  郭伟华作总结讲话，他指出，当前疫情防控形势仍然严峻，还没有到可以松懈的程度，各位领导干部、各部门仍要坚决压紧压实责任,抓实抓细，并要凝聚合力，坚决打赢疫情防控攻坚战。同时，各部门也要结合自身实际将疫情防控与生产经营工作同时抓、抓到位，确保公司各项工作全面有序推进。

（来源：中国联合工程有限公司网站）

中国市政工程西北设计研究院有限公司

打好疫情防控战役，确保复工正常秩序

中建集团于2月6日上午召开“学习贯彻中央政治局常委会会议精神，加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会”，市政西北院主要领导及办公室等相关部门负责人参加了视频会，并在会后第一时间召开疫情防控工作部署会，贯彻中建集团周乃翔书记相关讲话精神。

2月6日下午，市政西北院疫情防控领导小组办公室召开工作部署会议，贯彻周乃翔书记讲话精神，并安排部署近期防疫工作。

领导小组办公室主任史春海主持会议，他要求各相关部门要积极行动起来，做好以下几方面工作：一是加强内外沟通联系，做好复工准备工作；二是及时统计并动态更新市政西北院春节期间外出及返回人员信息，形成管控记录，确保疫情随时监控；三是相关部门安排好复工后员工乘坐电梯、食堂分餐等具体工作，防止疫情传播的同

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时，为员工营造稳定、安心的复工环境；四是强化云视频系统建设，为召开远程会议提供硬件保障；五是做好疫情防控相关宣传动员工作。

副总经理初黎明对强化防疫期间生产管理，尽快恢复市政西北院生产秩序提出了具体要求：一是各生产部门要做好写给业主的“一封信”工作，及时与业主建立沟通联系，确保经营工作有序推进；二是要统计在施项目执行情况，制定在施项目情况调查表，合理组织安排生产工作；三是做好疫情防控的安全管理和宣传，确保员工工作安心、稳定复工。

行政总监张志敏也针对制定项目复工计划、做好复工前给员工的“一封信”、复工后食堂和电梯等办公环境防疫工作等具体内容做了工作安排。

办公室、市场部、党建工作部、项目管理部等部门相关人员参加会议。

春节期间，为保证杭州城西污水处理厂二期EPC工程稳定运行，李宏斌同志根据工作需要，留守项目一线，并针对污水处理中的消毒环节加强了管控，提出了紫外消毒和加氯消毒双保险，调整了相关运行参数，得到了业主的充分肯定。以科技助力，以坚守保障，为打赢疫情防控阻击战做出了贡献。

监理公司

监理公司2020年度各项目总监/负责人考核拉开序幕，各项目总监签署目标责任书。提振士气、万众一心、团结协作、共渡难关！

 西安锦堤六路（欧亚四路）灞河隧道工程相关相关人员已于2月17日凌晨三时乘坐公司已做好消毒防护处理的车辆（两名司机）驶往西安项目驻地。

 兰州七里河安宁污水处理厂改扩建工程和湘潭市第三水厂提质改造和扩建工程的项目人员唐淑清和许建虎均已在2月14日乘坐航班抵达项目所在地住所，保证项目有条不紊地推进，用实际行动践行了华北院人的责任与担当。

第一设计研究院

疫情影响了设计人员来院集中办公的脚步，却无法阻挡一张张成品图纸的出版。

智慧水务分公司

早在2019年初，考虑到项目分布地域广、项目人员长期驻场等因素，为便于管理，智慧水务分公司与公司网络信息中心合作推出了项目管理系统，并于2019年5月正式完成部署运行。系统采用工作台模式，为每位参与人员量身定制自己的“电子工位”。部门或项目负责人可以根据项目进度安排创建不同时间节点的任务，责任人通过上传任务完成凭证，实现工作任务的闭环管理。通过项目管理系统，员工能够清晰地明确近期工作内容，进行统筹安排，目前，各项工作正有条不紊地开展。我们向奋战在一线的医护人员致敬，也将继续为国家和地方智慧水务的发展提供高效率、高质量、高标准的技术和服务。

第三设计研究院

铁军不畏风和雨，关键时刻显担当。设计三院建立了细分科室细分党小组的微信群，开启了“在家做贡献，放假不放松”的远程办公状态。全体员工除了每日积极配合疫情排查工作外，微信打卡上下班，固定“办公”地点，上班时间着装整齐，让“上班”更有仪式感。各项目小组也在项目负责人的带领下按部就班地推进各个项目的工作进程，做到“日事日清，日清日高”。周一早晨进行网络会议，明确当周项目工作节点，确保目标和路径协调一致；周二至周四各组成员按节点完成工作，每日汇报当

天工作进展；周五早晨进行网络会议，复盘一周工作完成情况，及时反馈，提出要求，总结经验。虽然我们不是身处疫情一线，但只要好好完成工作，保护好自己，同样可以成为默默守护中国脊梁的人。疫情终将退却，春暖花开岂会遥远？

第九设计研究院

九院的小伙伴们早早就开始了居家办公、线上工作的模式，并结合实际需要到单位开会研讨。大家开着窗户、穿着羽绒服、戴着口罩，距离3米开外，工作效率确实极高。感谢一群可爱的人，通过各种渠道备齐了复工的物资，确保复工时不会有安全方面的担忧。

第七设计研究院与滨海新区分公司

2月7日，为防止重大安全事故，全面保障抗疫时期广大居民的交通、供水、供

气、供热、污水处理等基础设施安全运转，青海省住建厅委托我们为青海省城镇公用基础设施安全生产大排查大治理工作提供全面技术支持，并编制技术指导意见。接到任务后，设计七院、滨海新区分公司立即抽调精兵强将组成项目组，采取远程网络协同办公等多种措施全面保证工作有序推进，目前项目正在紧锣密鼓的顺利开展。

（来源：中国市政工程西北设计研究院有限公司网站）

中国恩菲工程技术有限公司

中国恩菲组织召开能源环境业务自投自建项目复工专题会议

2月17日下午，公司党委副书记、总经理、公司疫情防控领导小组常务副组长伍绍辉组织召开能源环境业务自投自建项目疫情防控与安全复工专题讨论会，公司副总

经理鲍巍参加会议。

会上，各项目建设部门、项目经理汇报了项目疫情防控工作落实情况、拟复工安排及面临的实际困难与问题，着重讨论了为解决当地医废垃圾处理难题，孝感固废项

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目设计技术方案优化、生产线建设升级等相关事宜。

鲍巍提出，特殊时期防疫复工“两手都要抓，两手都要硬”。各项目要重点抓好防控基础工作，确保每日一报、门禁管理、全面消杀，切实将现场HSE管理工作升级到最高等级；要积极谋划，总包项目要与当地医疗队伍做好联防联控，借助专业的医护人员保证现场人员人身安全；要凝聚起项目团队众志成城的强大正能量，积极创造复工条件，落实好复工方案，推动复工向前再向前，确保实现公司年度生产任务目标。

伍绍辉在会议总结发言指出，疫情是命令，防控是责任，公司的发展是我们解决问题的总钥匙，是胜利抵抗疫情的重要经济支柱。下阶段，要重点做好以下工作：第一，要科学、理性应对疫情防控，尽早安排复工。公司目前在建的能源环境项目都是重大民生工程，公司要努力践行新时代央企新责任，实现新作为，主动、积极接洽当地政府，细化疫情防控及复工方案，做到科学、有序、安全复工。第二，要统筹做好项目资金谋划，确保各项防控措施落到实处、保障防护物资精准到位。第三，要责任有担当，日日出成效。孝感目前是全国受疫情影响仅次于武汉的城市，公司要在孝感固废项目上充分发挥技术优势，协助当地政府解决当前医废垃圾处理难题；同时要做好安陆工业污水、生活污水两个项目结算，全面推进项目收尾，确保生产经营早日进

入复工正轨。第四，工作有重点，处处有保障。各生产管理部门和职能项目部门要夯

实总部防控基础，全力做好一线生产后方支援，齐心协力推进项目有序复工。

（来源：中国恩菲工程技术有限公司网站）

赛鼎工程有限公司

赛鼎工程雄安项目部全力保障疫情期间项目建设

疫情期间，由赛鼎工程总承包的雄安新区垃圾处理过渡设施项目仍有70多名建设者奋战在施工一线。

项目部认真落实上级党委关于精准施策的相关指示精神，采取行之有效的防疫措施，确保防控工作与生产经营有序开展。项目现场施行封闭管理，对原有固定施工人员采取宿舍、施工现场两点一线管理，要求过节返乡施工人员和管理人员在未经业主和当地政府审批同意不得随意返回项目及新区；制定错峰上班和排班上岗制度，要求非关键岗位人员暂缓到岗在家办公；向上岗人员发放口罩等防护用品，要求大家严格

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按照相关规定做好个人防护；设立门岗，出入测体温，无关人员禁止进入；对办公区域进行高频次消毒。

项目部努力做到防控有责、防控尽责，切实保障施工人员的健康安全，确保项目建设平稳运行，为雄安新区的建设贡献中国化学力量！

（来源：赛鼎工程有限公司）

华陆工程科技有限责任公司

华陆科技充分发挥人力资源作用确保有序复工复产

自新冠肺炎疫情防控工作全面展开以来，华陆科技人力资源部迅速行动，通过居家办公等形式积极推进各项工作任务落实，为经营生产有序开展做好支撑，确保进度不减，力度不缓。

积极启动春季招聘工作。为确保公司人才储备，积极启动2020年春季校园招聘工作，先后与天津大学、大连理工大学、华东理工大学、西安交通大学、北京化工大学等10余所高校建立联系。充分利用新媒体渠道广泛发布招聘需求，采用视频会议座谈、线上宣讲会等方式灵活开展招聘宣讲，推行线上简历投递、面试等线上招聘方式。依托国企招聘平台、西安市人才中心、专业招聘机构等渠道扩大招聘宣传覆盖面，推进企业雇主品牌建立和紧缺人才招募。

全力保障员工基本生活。及时跟进薪酬发放工作，通过“线上工作”积极沟通协

调，确保薪酬按时发放，全力保障疫情防控期间员工的正常生活需要。迅速编制疫情防控期间协作方费用结算方案，保障防疫期间外协人员的基本待遇和合理收入，稳定外协人员队伍，为复工复产做好准备。

加强个人和团队专业建设。利用在线会议平台快速启动远程培训工作，重点围绕复工安全知识、部门专业建设、中青年干部综合素质提升等内容开展培训活动，积极引导员工强化自我学习和自我管理，进入居家办公状态。组织并号召各部门进一步明确和细化本部门专业建设方向和年度培训计划。同时为近400名员工开通樊登读书服务，提供在线听书课程，主要涵盖职业发展、亲子育儿、身心健康等多个维度，进一步拓宽大家的知识视野，特别是帮助员工在防疫期间调整积极向上心态。

加大外事工作沟通协调力度。积极回应境外项目和员工因公出国出境等需要，按照有关规定，全力做好沟通协调工作，及时了解掌握目的地国最新入境政策，通过线上培训等方式加大出行前教育，提高赴外安全防护意识。

努力提高工作能力和质量。立足实际，从满足业务发展和战略要求出发，对人才

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储备、干部培养、培训教育、绩效考核等重点工作进行细致思考和充分讨论，并积极推动有关工作进一步落实落细。

（来源：华陆工程科技有限责任公司网站）

中石化洛阳（广州）工程有限公司

公司部署科学防疫及有序复工工作

2月11日下午，集团公司召开科学防疫及有序复工部署视频会议，党组成员、副总经理凌逸群主持会议并传达国务院关于科学防疫及有序复工通知精神，对集团公司科学防疫及有序复工下一步工作做出部署。公司领导周成平、韩卫国、师敬伟，相关部门负责人参加了会议。

凌逸群要求，各单位要提高政治站位，增强紧迫感、责任感，切实做好科学防疫及有序复工，确保防疫生产两不误；要压实责任，抓实抓细，落实好国务院、地方政府和集团公司各项防控措施，坚决打赢疫情阻击战；要坚定信心，切实做到“两手抓、两手硬”，实现好于同行、跑赢大势的目标任务，为全年稳增长保效益奠定坚实基础，实现央企应尽的社会责任。

会后，周成平召集了专题会议，贯彻国务院科学防疫及有序复工通知精神，落实集团公司科学防疫及有序复工各项部署，就做好公司科学防疫进行安排，对广州洛阳两地复工工作进行再研究、再动员、再部署。会议对工程设计11-14日复工、15-16日错峰上班，EPC项目14日之后点对点人员流动复工，洛阳广州两地人员点对点人员流动到位，广州疫情期间上下班通勤车辆安排，管理部门员工上班计划等进行了研究、安排，要求相关部门制定措施、组织落实。

（来源：中石化洛阳（广州）工程有限公司网站）

中国能建规划设计集团

中国能建规划设计集团坚持“两手抓”，全力推进战“疫”复工

为进一步做好当前疫情防控和生产经营工作，2月13日，中国能建规划设计集团党委书记、董事长张满平主持召开党委常委会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，落实国资委、中国能建关于做好新冠肺炎疫情防控和复工复产安排要求，研究具体工作措施，全力推进战“疫”复工。

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会议指出，当前全国疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段，公司上下要充分认识到目前疫情防控工作的艰巨性、复杂性、严峻性和不确定性，各级党组织和干部职工绝不能麻痹大意、掉以轻心，绝不能松劲松懈、心存侥幸，必须采取更务实的措施，

把各项工作做实做细，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责, 坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

会议强调，近期党中央、国务院对疫情防控工作已经作出进一步分类指导，并对统筹做好疫情防控和经济社会发展作了全面部署；中国能建也明确提出毫不松懈抓好疫情防控、科学有序推进复产复工的要求。公司务必严格执行国家有关工作部署及中国能建有关工作要求，坚持“两手抓”，严格落实各项疫情防控措施，稳妥积极、科学有序推进企业复工复产，以实际行动体现出央企的责任担当。

会议明确，公司要结合特殊时期情况和年度工作任务，统筹做好全年工作计划安排；在执行的总承包项目必须制定疫情防控具体措施和应急预案，并严格执行评审程序，做到科学有序复工；针对受疫情影响的国内外项目，及时出台有关法律风险和防控措施的指导意见；加强国家和各地区近期出台的有关税收、投融资优惠政策研究，争取有利支持；充分利用内外部资源，进一步丰富网上办公手段，提高工作效率；积极搜集和推送有关疫情防控专业知识，做好员工心理调节和疏导；进一步加大防疫物资采购和服务保障力度，确保企业各项工作正常运行。

根据统计，公司近期需派出现场人员的在建工程项目共404个，其中工程总承包项目287个。经过公司上下精心组织和周密安排，23个总承包项目春节未停工或目前已开工，其余264个总承包项目将有序复工。

公司党委常委参加会议并发言，公司总会计师、总经理助理及本部相关部门负责人列席会议。

（来源：中国能建规划设计集团网站）

山东电力工程咨询院有限公司

对抗疫情 我们用爱关怀

疫情面前，困难面前，组织永远是大家坚实的后盾，是每一位员工及家属的避风港湾。

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根据山东院对疫情防控工作整体部署，我们加大疫情防控工作力度，加强员工关爱，尤其是家属奋战在防疫一线员工家庭和驻外员工家庭。对抗疫情，我们用爱关怀。

详细调查掌握家属在防疫一线的员工家庭情况和驻外员工家庭情况；点对点建立

多个“员工家庭服务群”，并以各党（总）支部为单位、各党（总）支部书记为第一责任人，开展与员工家庭的沟通交流；以院志愿服务组为具体联络人，对员工家庭进行慰问并跟踪解决问题。

在这场抗疫、防疫的战斗中，我们员工的爱人、父母兄妹，有多名直系亲属在不同行业或岗位从事重要疫情防范工作。对于这些员工家庭，按照院党委的统一部署，各党支部第一时间将慰问信和慰问金逐一送达每个员工家庭。

同时，因为疫情的原因和工作需要，山东院仍有55人坚守在国内外12个项目部，其中国内项目部5个、国际项目部7个。山东院以党（总）支部和分会为单位，成立发电事业、电网、国际事业等10个志愿服务组，由各党（总）支部书记任组长，每日通过微信和电话等方式，一对一了解驻外员工家属困难和需求，第一时间将紧缺用品送至员工家中，切实解决实际问题。

我保万家灯火，你守患者平安，幸福山东院，是我们共同的家！

让我们齐心协力、共同战役，早日赢取抗疫胜利！

（来源：山东电力工程咨询院有限公司网站）

中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司

硬核：抗疫情，远程办公保生产

当前新型冠状病毒感染肺炎的防控工作处于关键时期，公司按照中国能建、规划设计集团的统一部署，迅速开展相关防控及生产保障工作。

接到延迟复工通知后，科技信息部第一时间响应，组织召开远程会议，通过模拟公司员工实际工作情况，讨论公司远程办公技术难点，确定远程办公技术方案，连夜完成了远程办公技术方案调试、《特殊时期远程办公工作手册》的编制以及8个远程办公应用帮助文档的完善工作。在公司开始远程办公的第一天，《特殊时期远程办公工作手册》和帮助文档通过公司各级微信圈、企业微信、邮件等方式在全公司范围内

进行发布。

远程办公运行期间，公司通过企业微信视频会议的方式与11个生产经营部门充分沟通，及时了解生产经营部门远程办公的应用情况、存在问题以及新的需求，随后编制发布《近几天远程办公出现的常见问题及新需求解决方案汇总》，及时更新完善

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特殊时期远程办公工作手册，进一步提升远程办公问题解决效率，在工程技术中心数字化设计部、电网工程分公司数字化设计室的协调配合下，持续研究改进远程办公的技术手段。

自接到公司延迟复工通知至今，科信部24小时全天候远程值守，每日远程巡检监控服务器、机房环境、防病毒软件、备份系统、网络、应用系统状态；面向公司员工，通过企业微信、远程协助、电话沟通、视频协助等方式，解决了远程办公的各类问题1000余次，在VPN系统中新发布专业设计软件14个，处理中国能建安全风险通报内容2次。在确保公司网络及信息安全的前提下，努力支撑员工正常远程办公，为公司疫情防控和生产保障贡献力量！

（来源：中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司网站）

中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司

战“疫”同复工齐抓 责任与激情共行

走进东风路16号大门，公司大门上方的横幅“疫情就是命令，防控就是责任”8个大字格外耀眼。2月19日，公司正式宣布复工。

办公区内依然是绿树成荫，食堂门口的那棵玉兰树，枝头上的白色花朵开得甚是茂盛，似乎是为了迎接复工归来的员工而尽情绽放。按照公司要求，各部门根据实际

情况，灵活安排到办公区上班人员，提倡居家办公和远程办公。不到办公区上班是为了隔离病毒，但是却没有隔离大家各自的岗位和责任，复工后的工作激情，依旧荡漾在公司员工的心头。

办公区依然忙碌有序

“好久没有走在东风路的街头，好久没有感受过阳光铺满发首，好久没有看白云浮过科研顶楼，我们也好久没见面叙旧！”一首小诗道出了公司员工的心声。因为疫情，同事之间也确实好久没有见面。

工作不见面并不意味着工作也按下了暂停键。复工的当天，公司就收到了云南电网公司的中标通知书，在春节假期和疫情防控期间，电网分公司在做好疫情防控的同时，勇于担当、攻坚克难，高质量完成了投标文件编制工作，最终以优异的技术方案、精准的投标报价、完善的服务措施一举中标两项输变电工程的可研及勘察设计项目。“目前，我们已经陆续完成了贵州、西藏拉萨输变电项目勘察设计的投标工作，希望

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能够继续取得好成绩！”在公司的微信工作群里，电网分公司党总支书记刘勇向大家报喜。

特殊时期，公司的生产经营工作取得“开门红”，极大地振奋了人心。发电分公

司摸索“互联网+”工作模式，制定的疫情防控期间的精细化管理措施，有效地提高了生产效率。“我们对发电分公司每位干部职工的工作情况进行详细梳理，把任务细化到人头。安排可以居家办公的人员进行线上办公，根据每天的工作内容、进度节点差异，对办公区上班人员进行调整。”发电分公司党总支书记、总经理许敏介绍道。居家办公的员工依靠VPN端口，在互联网上使用 OA系统、设计协同平台、IM通讯软件等开展工作。而涉及到专业配合、保密资料需要到办公区工作的员工们，就在矩阵办公室里面挥洒着他们的激情与智慧。偌大的矩阵办公室，同事之间的工位也隔得很远，戴着口罩的沟通交流虽然不甚方便，却也安全可靠，响应了公司宣传横幅的那句话“戴口罩，少聚集”。

复工期间，口罩、消毒液等物资必不可少。办公楼306房间已经作为疫情防控期间应急物资的临时库房。此时，综合保障部符荣刚正在库房里清点着物资数量，他指着地上的包裹，兴奋地说：“这是刚到的6万个口罩，这下我们的口罩就更有保障了！”除了充足的物质保障之外，信息技术中心充分利用多年信息化经验积累，为公司线上办公提供着坚强的技术保障。听着网络中心机房里服务器、交换机发出的轰鸣声，焦景云铿锵有力地说道：“我们虽然不能像医护人员战斗在防控疫情的第一线，但是我们站在了保障公司在线办公不间断的第一线！”

往日忙碌的场景没有因为疫情防控而消逝。法律部的邓源笑着说：“以前是座机响得多，现在是手机响得多！”座机手机同时响怎么办？“这本来就是常态！”刚刚回答了项目部人员关于等法律咨询问题的他难得忙里偷闲一下。晚上8点，党群工作部的陈怡蕊终于合上了笔记本电脑，刚刚完成今天微信推送工作的她终于缓了一口气。办公室的许俊哲看着微信里面自己拍摄的视频《复工第一天，我想对你说》也露出了收获的喜悦。这条微信视频承载着公司员工对祖国、对公司、对家人、朋友和同事的祝福与关心，展现了公司员工万众一心、众志成城，定能打赢疫情防控阻击战的信心和决心！

工地现场热火朝天

“平凡的英雄始终义无反顾地战斗在最前方！”公司各个总承包项目的员工们就

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是我们身边的英雄。

公司总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程现场，机组吹管的啸叫声还在回荡，锅炉内的烈焰忘我般熊熊燃烧。这里既是战“疫”的后方，也是冲锋的前线。

安质环部副经理刘明作为项目部“党员突击队”的一员，履行好安全管理职责，不仅要把病毒隔离在现场之外，还要保障项目建设的安全，为即将完成的1号机组吹管后的临吹管道系统恢复，2号机组四大管道及汽机房中低压管道安装，制氢站设备安装等工作保驾护航。

四川天明、山东枣矿、深圳塘朗、安庆垃圾电站、叶县保安风电、内蒙古久泰新材料、内蒙古久泰能源、重庆铜梁等几个总承包项目虽然没有复工，但工地现场的值守人员一直在做复工的准备，他们积极准备各种应急物资，主动与属地政府和业主沟通，办理复工手续。用他们的话说：“疫情一日不除，我们就坚守岗位寸土不让！”

复工的前一天，发电分公司的王成、刘飞佚带着领导的嘱托和家人的牵挂，风尘仆仆地奔赴广州增城燃机项目开展工地服务工作。尽管他们作为外来人员需要在宾馆隔离观察一周，但他们的工作热情丝毫未减。电气二次专业的王成说：“刚到宾馆，施工单位的电话就打过来了。不能到现场，就通过电话、QQ沟通交流！”

这是公司首次在疫情防控期间派遣工地代表，为了保障王成、刘飞佚能够安全开展工代服务，发电分公司、安全管理部和企业发展部做了大量的沟通协调。他们多途

径了解项目复工实际情况，了解项目所在地对外来人员疫情防控的相关措施要求，确认工代在路途以及到工地后个人防疫措施等等，一切准备稳妥，确保万无一失之后两位工代才出发。“我是一名党员，现场复工需要我，我就一定会冲锋在最前面！”热机专业的刘飞佚坚定地说。

同样冲锋在最前面的还有勘测分公司覆冰观测中心的战士们，他们从去年10月份就分别值守在13个观冰站和观冰点，与皑皑冰雪为伍，同凛冽寒风做伴。被评为2019年度“成都好人”的尹亮就值守在四川凉山州的黄茅埂观冰站，这已经是他连续8年参加覆冰观测工作了。他和他的伙伴们站在冰雪覆盖的雨凇塔前面喊出“武汉加油！中国加油！”他们的声音响彻云霄，震撼人心，久久飘荡在山谷中不愿散去。

面对疫情，公司迎难而上，扎实做好疫情防控各项工作，全力以赴保障员工的生命安全和身体健康；面对工作，公司员工激情燃烧，以实际行动保障生产经营、转型发展各项工作有序进行。疫情终将过去，春天已经来临！我们坚信，公司全体员工的

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坚持与努力，一定会收获最丰硕的果实！

按照公司党委疫情防控要求和工作部署，党委工作部、总务部、总裁办等相关部门在春节期间加班加点，做好疫情防控的宣传动员工作，采购消毒和防护用品，对食

堂和工作区域进行消毒和布置，确保各项防控措施深入人心，公司整体环境干净安全舒适。

（来源：中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司网站）

中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司

东北院全面开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作

自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，东北院深入开展学习习近平总书记重要指示批示精神及党中央、国务院的重大决策部署，将疫情防控作为当前的重大任务和目标。东北院党委认真落实中国能建和规划设计集团党委疫情防控工作的要求，采用多种渠道宣传、多种措施齐下，坚决扛起疫情防控责任，切实保障全体员工的健康安全。

国有部署 院有落实

面对突如其来的新型冠状病毒，东北院立即启动疫情防控，根据定时汇报、及时上报的原则成立“疫情报告群”，监测职工健康情况及外地返长具体情况。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2月1日，东北院通过“学习强国”平台召开党委扩大会，就政策落实及学习、公司疫情防控工作、复工时间及安排等方面进行全面部署和落实。

疫情就是命令，防控就是责任。东北院积极响应号召，成立疫情防控应急领导小组并制定《新型冠状病毒性肺炎应急防控措施方案》《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情相关工作通知》《关于做好上班期间新型冠状病毒感染肺炎疫情防控有关工作的通知》等内容，明确责任和义务，切实推动疫情防控工作的全面覆盖和实施。

线下工作 线上互通

复工前，东北院员工恪守尽职，科学坚守岗位，采用线下工作，线上互通的方式，积极配合业主提供优质服务，切实保证各项工作进度要求。同时，为方便员工居家办公，远程登陆公司综合信息系统，进一步提升工作效率，东北院结合职能管理、生产经营需要及具体会议落实等多方面需求，由数据信息中心为员工开放VPN服务，确保疫情防控期间，居家办公实现远程化、数据化和透明化。大大降低了职工的人员接触和传播风险。

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党员先锋 模范带头

疫情当前，共克时艰。防疫方案启动后，东北院党委高度重视并发出倡议，各级党组织立即行动，组建线上防疫工作群，及时通报疫情相关正向信息和通知公告，切

实发挥各级党组织和党员干部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。2月6日，东北院制作《万众一心，疫情防控，我是党员，我承诺》微信公众号推文，号召全体党员以实际行动诠释责任与担当，认真学习、科学应对、当先锋做表率，将非凡力量和宝贵精神汇集，共同迎战抗击疫情的关键时期。

抓实管理 强化细节

针对当前新型冠状病毒肺炎疫情防控的严峻形势，东北院强化防范意识，有效采取各项防护措施，先后对公司办公大楼、职工食堂等公共区域进行全面消毒。与此同时通过多种渠道为职工购置了口罩、一次性饭盒、消毒剂、体温仪等必要物资，并严格把控物资的使用和存放。

在这场疫情阻击战中，面对疫情和病毒，东北院将紧紧围绕各项要求和部署，积极防御、科学应对控制疫情的扩散。以科学防治，坚决打赢疫情防控阻击战，保障公司持续高质量发展。

（来源：中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司网站）

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

全力“战疫”，广东院在行动

突如其来的新型冠状病毒肺炎牵动着全国人民的心，一场疫情防控阻击战全面打响。广东院党委将思想行动统一到习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神上来，按照中国能建和规划设计集团的部署，积极落实 “六个一”行动，以攻坚克难的力度、立说立行的速度、有效惠及员工的温度，科学部署，严密防范，有效抗击疫情。

压紧压实责任，共筑疫情防控“同心圆”

疫情发生后，广东院党委高度重视，及时响应，把疫情防控工作作为当前最重要、最紧迫的工作来抓，迅速成立了由公司领导统筹组织，各部门、公司主要负责人具体实施的疫情防控组织体系。及时出台应急工作方案。严格落实假期值班制度，并根据春节假期延长的通知，第一时间调整值班安排，值班领导在岗在位。全面构建起疫情防控责任网，确保了防控工作第一时间部署、重要文件第一时间流转、上级精神第一时间传达、防控部署第一时间落实。

1月29日，公司党委召开专题会议，对疫情期间各项工作进行全面深入的再研究、

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再部署。公司本部各部门及总承包项目部相继出台疫情防控工作方案，针对员工通勤、

办公、用餐、公租房，以及项目生产活动中的各个重要环节制定明确预案，将疫情防控落实落细。

形成疫情防控“聚能环”

疫情当前，习近平总书记就各级党组织和广大党员、干部要在打赢疫情防控阻击战中发挥积极作用作出了重要指示。广东院也向广大党员、员工和团员青年发出了倡议书，号召党员干部践行初心使命、全体员工同舟和衷共济、团员青年贡献青春力量，坚决打赢疫情防控阻击战。

广大党员干部和团员青年纷纷表示，将认清肩负的责任使命，主动承担起疫情防控“第一道防线”责任，确保中央重大决策部署、上级单位和公司党委的各项工作安排有效贯彻落实到位。

落实关心关爱，攥紧疫情防控“强拳头”

密切关注员工健康动态。自1月26日起，广东院便组织开展了春节出行及返穗人员健康状况统计，为后续分类动态跟踪管理和返岗工作安排等奠定基础。广东院还在企业微信开发“GEDI每日问安”小程序，记录和分析员工及其家人的健康状况等信息，及时了解员工的需求。

及时搭建关爱连心桥梁。发布科学防疫科普，开通员工服务热线，制定出入境人员健康教育读本，增强干部员工自我防范意识和战胜疫情的信心决心。对于疫情中有困难、特别是还在湖北地区的员工，及时了解需求、解决问题，对部分驻外员工家属开展“一对一”帮扶，耐心细致做好疏导，持续振奋精神，凝聚“战”疫力量。

严格加强办公场所管理。每天对办公区域进行全覆盖消毒，严控人员和车辆进出，最大限度减少人群集聚传播风险和交叉接触几率，严防办公场所感染。

优先保障一线防护物资。面对国内防护医疗物资紧张的情况，千方百计协调各方采买，并优先确保一线防护需要。

全面信息支撑，生产经营管理“云协同”

疫情期间，广东院此前建立的全面信息化系统发挥了重要作用。企业微信、电子邮箱、OA、门户网站、移动门户App等多渠道沟通方式，使员工协作更快捷高效；企业网盘、远程登录电脑，实现了文件存取同步协同；设计过程管理系统（DMIS）、项目管理系统（PMIS）、经营和采购管理系统（ECM）、客户管理系统（CRM）等平台，实现了设计、生产、管理全面协同。丰富的信息化、数字化工具和手段，促进了疫情防控与生产经营稳步推进。

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复工前，员工居家充分利用网络，按要求完成工作任务，确保了各项生产经营工

作有序开展。在这场没有硝烟的“战疫”中，广东院与时间赛跑、与疫情抗争，政治上有“压舱石”、思想上有“定盘星”，行动上有“指南针”。广东院党委将继续深入

贯彻中国能建“六个一”行动部署，继续拉响“警报器”，坚决打赢疫情防控阻击战。

（来源：中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司网站）

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

公司召开会议研究部署疫情防控及复工复产工作

2月20日上午，公司召开疫情防控领导小组会议，对新形势新要求下进一步做好疫情防控和复工复产工作进行研究部署。公司全体班子成员及总经理助理参加会议，相关职能部门负责人列席会议。

公司党委书记、董事长，疫情防控领导小组组长廖元庆主持会议。廖元庆通报了西安市疫情防控、有序推进企业复工复产等最新指示要求，并对有关工作进行安排部署。一是各二级机构要加强各自单位从外地返回职工的信息统计、实时掌握了解最新动态，一旦发现确诊、疑似及密切接触者，务必立即上报并采取措施。二是从外地返

回西安居家自行隔离20天方可到单位上班，各二级机构要通知疫情风险为中、低风险地区并且在西安有固定住所的人员尽快返回西安，按照要求居家隔离，为正常上班做好充分准备。三是相关责任部门要及时跟进了解政府对于企业复工复产的最新要求和具体程序，有序推进公司复工复产申报工作，逐步恢复正常办公。四是在做好疫情防控的同时，积极推动项目复工生产管理工作。相关责任部门要了解项目所在地政府对于项目复工复产的程序及要求，加强与业主的沟通联系，对各项目逐一摸排具体情况，制定相应的复工方案，压实分包商责任，做好返场复工人员健康监测、进场后人员隔离等工作，加强对项目防疫要求落实情况的检查。

当日下午，公司总经理、党委副书记尉军耀主持召开二级机构主要负责人视频会议，对疫情防控领导小组会议要求作出具体安排。相关公司领导参加会议。

一是在未取得政府复工审批前，公司总部继续实行弹性办公制。各二级机构根据工作需要，在已报人员名单的范围内，可适当调整到岗值班人员。各职能部门控制值班人数，生产经营任务紧急繁重的生产经营单位可适当增加值班人员，总量控制。各

值班人员要严格执行出入办公楼检查登记，服从安保管理。各二级机构务必要加强对

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值班值守人员的身体健康状况、接触人群、出行往返轨迹时间等信息摸排了解，对出

入办公区人员要严格把关，异常情况及时报告。

二是具备复工条件的项目要积极安排人员返岗复工，项目部要提前采购必要的防

疫物资，根据当地政府要求做好复工的各项准备。对于分包队伍相对集中的可以安排包车等方式接回项目。加强分包商人员管理，充分做好各级各类人员健康情况检查和报备，严格落实项目所在地政府及项目业主要求，抓实抓细抓落地。

三是做好滞留外地员工返程安排。各二级机构要督促非重点疫区滞留人员返回西安，返回人员要按照政府要求进行隔离或核酸检测。各级党工团组织要积极发挥作用，主动了解湖北等高风险地区滞留人员的生活和精神状态，做好安抚和慰问工作。

四是做好海外项目机构及因公出国人员防疫管理工作。严控人员派出和出访，原则上能不外派就不外派，能暂缓外派就暂缓外派。在海外项目现场工作人员要做好自我防护，加强所在国防疫政策的了解，与相关方保持沟通联系。

五是职工食堂要严格执行疫情防控有关要求，加强安全防护、确保规范操作和食品安全管理。北山门办公区午餐以盒饭形式供应，常宁办公区值班人员在职工食堂就餐，要求一人一桌，面向同一方向，就餐时严禁交谈。餐余垃圾统一投放至各楼层指定地点。

（来源：中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司网站）

中铁第一勘察设计院集团有限公司

铁一院各项重点工作有序推进积极做好防疫工作

铁一院贯彻中央和上级要求，扎实做好全院新型冠状病毒疫情防控工作，全面做好办公室消毒、个人防护，以及开工前的各项准备工作，2 月10 日，各单位通过现场办公和远程办公相结合，全面进入生产状态。院积极部署川铁路、斯里兰卡南部高速公路延长线等国内外重点项目，确保在严格落实疫情防控要求的前提下，尽快推动生产经营高效有序运转。

为切实做好疫情防控，铁一院强化对办公区、电梯、食堂、中央空调等公共区域和设施的消毒和安全管理，设置专用出入检测点，返岗员工需持证上岗，出入办公区必须进行严格的体温检测，并做好健康情况的日常监控和报备工作；针对可以远程设

计的项目和专业，利用信息化手段等灵活方式开展远程办公，通过视频会议等手段加

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强各专业沟通协调，尽可能避免人员聚集；职工餐厅全程做好防护，加强就餐的管理

引导，倡导分时就餐、打包就餐、即拿即走。

目前，铁一院已通过现场办工及远程办工等方式实现全员有效运转，各项工作正

在按计划有序推进。

（来源：中铁第一勘察设计院集团有限公司网站）

中冶赛迪工程技术股份有限公司

中冶赛迪：牢筑疫情阻击严密防线确保防疫生产两不误

疫情就是命令，防控就是责任。面对一场来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，中冶赛迪集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实中国五矿集团党组、中冶集团党委疫情防控要求，把打好疫情防控阻击战作为当前最重要的一项工作，第一时间部署安排，第一时间落实组织保障，第一时间建立防控机制，严把各个关口，层层落实责任，坚决打赢疫情防控阻击战，全方位确保员工生命安全和身体健康。在加强疫情防控的同时，公司正按照中冶集团及各级政府对企业开复工的时间与防控要求，陆续复工，保障生产经营工作有序推进。

科学防控，“四个确保“筑牢疫情防线

周密部署，抓早抓细，确保组织到位。疫情发生以后，公司迅速研究部署，成立了由党委书记、董事长肖学文任组长，党委副书记、总经理余朝晖任副组长的疫情防控工作领导小组，党委办公室返回岗位加班统筹疫情防控工作，积极组织调动各方力量，物业等相关管理单位紧急行动，各部门单位成立了以主要负责人为第一责任人的基层疫情防控工作领导小组，织起了疫情防控的密网。肖学文强调：关键时刻务必体现赛迪人的担当、赛迪人的纪律、赛迪人的精神，全体员工众志成城、坚定信心，我们一定能打赢疫情防控攻坚战。

根据上级有关安排，公司先后制定下发了《关于进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》《关于延长2020年春节假期及进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》《关于发布疫情防控时期重庆市主城办公区复工后相关保障措施的通知》等多个疫情防控通知，就落实责任、人员管控、值守沟通、个人防护、后勤保障、复工预案等各方面工作进行了安排，并要求领导干部“靠前指挥”，充分发挥各级党组织和党员干部的作用，确保各项措施抓早抓实抓深。

分类分级做好排查和每日监控，确保人员管控到位。疫情防控期间，公司按照疫

情防控要求梳理登记了从疫情核心区返渝的员工名单，并对全体员工进行了逐一摸底

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排查，严格实施相关人员的隔离措施，实施每日报告制度，对全体员工的行踪和身体

健康状况做到每日报告和零报告，确保人人有着落，个个都清楚，与地方政府和社区形成联防联控工作格局。

物业团队加班奋战，确保员工办公居家环境安全。物业工作是公司办公区和员工宿舍的第一道防线，疫情发生以后，赛迪物业即可召回正在休假的员工，全员动员，部署了全面的防疫举措。想法设法购置了防护用品和消毒用具等，对物业员工进行了防疫培训，对办公区和员工宿舍进行全面保洁、消毒和通风措施，并联系清道夫专业消杀公司进行全面消毒；全程封闭办公区，实施严格的出入登记和体温测量规定，设置了废弃口罩专用收集器皿，明确了运输消毒流程。公司主城区有两个员工宿舍，近期有400余名员工入住，为加强疫情防控，保证员工居家安全，物业公司投入大量人力物力加强物资保障，为员工宿舍准备了可口的一日三餐，每人配送到家，还购买了方便面、牛奶、饼干、矿泉水等方便食品，解决了宿舍员工在防疫期的后顾之忧。

科学引导员工进行日常自我防护，确保宣传到位。公司通过微信、轻推等沟通平台，积极传达上级精神，发布了《中冶赛迪新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》等宣传知识，做好疫情防治宣传和个人防护的规范指导，增强了全体员工自我防护意识和战胜疫情的信心决心，并要求各级单位规范信息传播，做好舆情监控，不信谣、不传谣，引导广大员工保持好心态，传播正能量。

非常战“疫”，防控疫情和生产经营两手抓、两不误

非常时期有着非常的考验，非常的考验需要非常的担当。作为工程技术公司，抓好生产经济工作是企业的责任，努力确保在手项目按计划推进时我们对客户的承诺。1月30日，公司召开疫情防控专题会议，要求各级党员干部提高政治站位，以高度的责任担当，带头攻坚克难，既要防控疫情，又要保障生产。公司要做好国内外项目资源调动，安排好员工在线办公各项工作，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神确保生产经营工作顺利推进。与此同时，公司制定发布了保障安全复工的详细方案，从物业人员管理、办公区管理、交通车乘坐、员工餐食供应等方面出发，多措并举为全面复工保驾护航。按照疫情防控的规定，目前公司重庆总部仍处于复工准备阶段，赛迪上海、赛迪电气（北京）、中冶陕压等已陆续复工。

加强客户沟通，在线办公丝毫不懈怠。

2月10日，公司通过微信平台和邮箱发出《中冶赛迪致客户朋友的一封信》，表达了疫情防控时期公司将全力以赴回应和处理客户需求，保障项目顺利推进，维护好与客户的良好关系。连日来，公司各专业、各部门单位、各工程项目部对各项目的设

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计发图、设备采购、施工现场管理等各项工作的详尽、细致的安排，要求员工居家在

线办公，保质保量完成公司安排的各项生产任务。全体党员干部带头，迅速进入了战斗状态，不少项目还通过视频会等方式抓紧有关事宜的讨论和安排。尽管是远程办公，

公司设计生产战线也已是一片热火朝天的景象。各项目负责人通过即时信息、邮件、电话会议、视频会议等多种方式积极保持与客户的沟通，及时回应客户的需求。与此同时，公司同相关制造企业、施工单位保持密切联系，按项目逐一落实疫情对人员派遣、设备交付和施工进度的影响，配合督促相关单位提出应对措施，努力在条件允许的情况下，快速恢复设备制造和施工，以最大限度减轻疫情对项目的影响。 

党员突击队冲锋在前，驰援医疗项目快速复工。

春节期间，赛迪工程咨询公司服务的重庆市人民医院、巴南区人民医院、渝北区人民医院等项目作为重庆市疫情防治后备医院，在市委市政府的指示下要求紧急复工。接到通知后，根据中冶赛迪集团出台的相关复工要求，赛迪工程咨询党委立即组织党员和公司精锐力量，组成突击队，毫无畏惧、挺身而出，迅速前往疫情防控一线驰援项目建设，争分夺秒、戮力奋战，协助各医院尽快达到收治病人所需医疗条件。

突击队每个党员都从大局出发，迅速集结，用实际行动彰显党员本色。

火神打卡系统上线，信息化保障全面升级。

疫情防控期间，公司内部利用“轻推”工作平台加强各个层面、各个团队、各项业务的内部交流和信息传递，大大提高了沟通效率。同时，为保障全体员在线办公的实际需求，赛迪信息连夜加班检查和加强了网络系统，升级了轻推电话会议功能，扩充了开会人数，赛迪云提供了云视频会议服务，各项措施为员工提供了方便。同时，公司咨询平台攻关组与轻推团队在短时间内快速开发上线了“赛迪火神”在线填报系统，解决了员工在线办公便捷打卡和个人健康信息便捷填报，也使得公司快速掌握每一位员工的动态，为把疫情防控工作落实落细，同时为把更多的精力留给设计生产创造了条件。

抗击新冠肺炎，是一场不计报酬、不讲条件的没有硝烟的战役。相信在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，全国上下坚定信心，必将打赢这场疫情防控阻击战。

（来源：中冶赛迪集团网站）

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中国建筑西南设计研究院有限公司

中建西南院召开加强疫情防控工作视频会议

2月7日上午，中建西南院召开加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会

议，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示和2月3日中央政治局

常委会会议精神，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署、国务院国资委视频会议和

中建集团电视电话会相关工作要求，进一步研究部署中建西南院下一阶段疫情防控和

科学有序恢复生产工作。                                    

中建西南院党委书记、董事长龙卫国出席会议，传达2月6日中建集团加强疫情防控工作专题电视电话会议精神和中建集团党组书记、董事长周乃翔的重要讲话，并就进一步加强党的领导，落实中建西南院《关于在抗击新型冠状病毒疫情中考察识别干部员工、激励干部员工担当作为和用工管理的操作指引》进行部署。中建西南院党委副书记、总经理陈勇主持会议，并对中建西南院下一步疫情防控和生产复工进行详细部署安排。中建西南院党委副书记、纪委书记、工会主席鲁小兵就中建西南院疫情防控监督工作和舆论宣传工作提出要求。

会议指出，党中央、国务院对疫情防控工作作出部署后，中建西南院迅速行动、积极落实四川省委、省政府和中建集团党组要求，全面展开疫情防控工作，中建西南院医疗健康建筑设计研究中心、设计五院、设计十一院、造价院等生产部门发挥专业优势，迅速高效组织力量，党员干部冲锋前线，承接了10余个地方政府要求的医院应急设计和咨询项目，为疫情防控大局做出了积极贡献，体现了中央企业的使命担当。

会议强调，当前疫情防控形势依然复杂严峻，中建西南院各部门要全力以赴做好节后疫情防控各项工作。一是进一步加强组织领导，层层压实责任，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，切实做到思想、工作、措施“三到位”。二是各部门第一责任人要担负起疫情防控的主体责任，全面掌握本部门员工近期行程动态和健康状况，确保摸排工作全员覆盖、不留死角，严格落实好返蓉人员居家隔离观察规定。三是要切实加强人员和办公场所安全防护，严格执行人员进出办公大楼审批管理，加强办公场所、食堂、公务用车等公用设施的防疫消毒措施。四是切实加强监督和舆论引导工作，对于落实中建西南院疫情防控工作不到位的部门和个人要予以问责，对疫情防控和应急设计中涌现出的先进集体和先进个人要组织正面宣传，努力营造积极的舆论氛围和树立央企大院的良好形象。

会议强调，要在做好疫情防控、确保安全的前提下，全力以赴落实稳增长工作要

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求，咬定全年目标任务不放松，科学有序推动恢复生产工作。一是加强员工远程办公管理，制定更为细化和符合实际的管理措施，着力研究和探索远程办公的时效性、协调性、高效性。二是各生产部门要认真研判市场走向，在确保安全的前提下积极对接甲方、获取项目，努力把疫情不利影响降到最低。三是各职能部门要加强统筹谋划，

努力确保管理流程及时高效、信息共享稳定畅通、生产保障措施有力。 四是要切实

加强关爱员工工作，做好疫情防控期间员工心理疏导和员工安全生产保障。

（来源：中国建筑西南设计研究院有限公司网站）