为贯彻党的二十大以来的会议精神，总结建设项目管理和工程总承包分会2024年的工作，布置2025年的各项工作任务，研究和交流各行业开展工程项目管理和工程总承包工作面临的挑战和经验，由中国建筑西南设计研究院有限公司（以下简称中建西南院）承办的2025年度建设项目管理和工程总承包分会（以下简称分会）会长工作会议，于2015年4月2日至3日在四川成都顺利召开。四川省勘察设计协会理事长龙卫国，中建西南院总经理吴鸣，分会会长、副会长、秘书长、副秘书长等36人出席会议。会议由中国勘察设计协会副理事长，分会会长荣世立主持。

荣世立在会议致辞中指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的攻坚之年。勘察设计行业作为国家经济建设的生力军，肩负着推动新型工业化、服务“双碳”目标、助力城乡融合发展的重要使命。工程总承包模式作为行业转型升级的重要路径，既是提升产业链协同效率的“关键引擎”，也是实现工程建设全过程创新、绿色化、智能化发展的“实践高地”。在此背景下我们召开分会会长工作会，总结分会2024年工作，确定2025年工作任务，分享工程总承包创新成果，研究面临的痛点问题与破局之策，推动行业互学互鉴，促进勘察设计行业工程总承包的持续健康发展具有重要意义。

龙卫国在致辞中介绍了四川省勘察设计协会推行工程总承包工作情况，他指出四川省是勘察设计企业聚集的大省。近年来，四川省勘察设计协会在推动技术提升、BIM技术应用、工程总承包推广等方面取得了较大成就，一批工程项目获得国家各类奖项众多。希望通过本次会议与各行业领军企业的交流，借鉴发展经验，提升四川省勘察设计企业工程项目管理水平。

吴鸣在致辞中简要介绍了中建西南院在工程总承包探索实践、绿色发展、智能建造、城市更新等方面取得的成效，并希望通过本次会议加强与会各行业交流，推动跨领域深度合作，共拓市场、共享价值。

分会副会长兼秘书长齐福海向与会人员报告了2024年分会工作和2025年工作要点。在总结2024年工作中，齐福海向与会人员报告了开展工程项目管理和工程总承包营业额排名活动、参与国家有关部门政策研究、流程工业建设项目工程总承包发包工作研究、召开第四届全国勘察设计行业项目管理大会、会员发展及组织建设、工程总承包工作宣传工作等情况。提出了2025年分会工作任务，明确继续开展工程项目管理和工程总承包营业额排名活动、开展工程项目管理和工程总承包经典项目征集活动、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）复审及修订、宣传网站升版、排名活动网上申报系统重新开发等项任务。经与会会长、副会长（含副会长代表）和秘书长的讨论，一致通过了上述事项。

根据会议安排，中建西南院总经理吴鸣首先向与会人员介绍了该公司自2009年开展工程总承包业务以来，坚持以“建筑作品完美呈现者”的理念和定位，强化设计引领工程总承包业务开展。通过深化机制改革，不断探索适应建筑行业以设计引领的工程总承包的模式，工程总承包营业收入占企业总营业收入比重逐年提升，并取得一定的实效。其他副会长及副会长代表结合企业所在行业特点，将技术研发提升核心竞争力，数智化技术、精细化管理、产业链延伸服务等融入工程总承包项目管理创新的经验，以及响应国家“一带一路”倡议，以数智、低碳、环保技术开拓海外工程总承包业务，带动中国标准和装备出口的经验。与会副会长和副会长代表同时也向分会反映了当前开展工程总承包业务面临的恶性竞争、强制审计结算、联合体联而不合、工程尾款清欠难、人工成本激增与低价竞争等影响企业工程总承包发展空间，和企业可持续高质量发展的突出问题，并提出了数智化转型战略、AI技术应用、聚焦新能源、低碳建筑设计、项目管理人才培养、恢复工程总承包金钥匙奖的评优机制等，赋能工程总承包发展活力的建议。

会议期间，与会人员参观了中建西南院以“近零碳”自行设计的滨湖设计总部办公区。他们的在智能建造中采用的隔热、防水、光控等“绿色技术”给与会者留下了深刻的印象。

4月3日与会人员观摩了中建西南院以EPC模式承建的四川省儿童医院二期工程，听取了项目负责人在工程建设过程中，坚持设计引领，开展预设计、预施工、预造价的“三预管理”做法，以及采用的智能设计、BIM技术和自行研发新材料应用等情况，全面展示了中建西南院在本项目工程总承包取得的成效。现场观摩的与会人员对中建西南院在建筑行业开展工程总承包的经验深受启发，收获满满。

（建设项目管理和工程总承包分会秘书处 供稿）