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怎样玩抢庄牛牛才会赢钱
12 月 2 日，最近小雷频繁刷到关于极越的微博，极越官微还有在发通知说，之前不少车主反映 App 显示离线、远程控制用不了，技术团队连夜抢修，现在所有功能都恢复正常了。紧接着 CEO 夏一平转发了这条微博，底下有网友留言“平哥还在啊？”，他回了五个字：“一直都在啊”。
图源：微博
就这简单的五个字，一下子把咱拉回了一年前那场震动汽车圈的“闪崩”事件。谁能想到，那个曾经被员工和供应商围堵、经历过“熬鹰行动”的 CEO，居然真的坚守了一整年。
时间倒回去年 12 月 11 日，极越突然给全体员工发了通知：要么接受离职安排，要么选择无任何承诺的停薪留职，说白了就是原地解散。
当时网上一片哗然，员工们懵了。社保断缴、工资拖欠，之前画的饼全成了泡影；供应商更是急得跳脚，后来才知道，光浙江星塘文化一家的直播垫款就被欠了 3700 万。
再后来就有了网传的“熬鹰行动”，员工和供应商围着夏一平，就想讨个说法，那段时间关于极越“彻底凉凉”的消息铺天盖地。那会儿小雷就在想，这公司估计撑不过三个月，CEO 大概率也会卷铺盖跑路，毕竟这种情况下“树倒猢狲散”太常见了。
图源：微博
可万万没想到，一年过去了，极越没彻底消失，夏一平也真的没跑。现在的极越，就维持着一个 40-50 人的小团队，大多是售后和软件维护的员工。别看人少，该做的维护一点没落下。11 月 App 出了离线故障，技术团队连夜抢修恢复；平时车机有小问题，也会尽力处理。
不过说实话，坚守归坚守，极越的烂摊子还没收拾干净。有车主吐槽，车机闪退、ASD 失效的情况还是偶尔会发生，最头疼的是零配件短缺，维修一次要等好久。虽然售后交给了吉利旗下的领克，但配件供应和系统稳定性还是让人心里没底。
夏一平此前也承认，当初确实犯了不少错：低估了造车需要的资金，营销上投入太多，核心岗位用的人也缺乏行业经验，说白了就是战略误判 + 用人失当。还有前员工指控他“指定供应商、中饱私囊”，不过百度审计后没公开结论，这事也成了一笔糊涂账。
图源：微博
有人骂他固执，说他当初拒绝辞职导致融资失败，加剧了公司崩塌；也有人说他算有担当，毕竟抵押了自己的资产来保障员工权益，还一直没放弃找融资。
小雷觉得，不管怎么说，在公司最艰难的时候，他没像有些老板那样卷款跑路，还带着几十人的小团队给 1.2 万车主做售后、修 App，这点确实比很多人强。
但话说回来，造车这事儿真不是光有担当就行，烧钱的窟窿可不是一般人能填的。极越单车亏损高达 6 万元，年销 1.4 万辆根本填不上 70 亿的资金缺口，这种亏损幅度放在行业里都算夸张的。
其实新势力造车初期亏钱不算新鲜事，就连小米这样有大生态撑着的玩家，雷军之前也在公开场合坦言“小米 SU7 卖一辆亏一辆”，但小米和极越不一样的是，小米有手机、IoT 这些成熟业务能输血，供应链也能靠集团优势压成本，哪怕短期亏钱，也有持续投入的底气。
图源：极越官网
可极越呢？既没有自己的核心供应链，又依赖吉利代工、百度技术外包，相当于把造车的关键环节都攥在别人手里，成本根本控不住，最后只能越亏越多。
造车不是“凑资源、烧快钱”的游戏，没有核心技术、没有成本控制能力，哪怕有百度的技术、吉利的产能，也走不远。那些还在坚守的员工也是让小雷佩服的，不少人转签新公司降薪续职，为了给车主做好运维。小雷还看到有不少车主发帖称认可极越的产品设计，愿意陪极越静待花开。
车企与车主之间的互相信任和坚持，小雷觉得挺珍贵的。
最后也想问问大家，你觉得极越还有复活的可能吗？要是换做你，买了极越的车，会愿意等它慢慢解决问题吗？欢迎在评论区聊聊你的看法～
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