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来源丨深蓝财经
撰文丨王鑫
长沙芯城科技园一栋11层的写字楼，从7000万降到6000万仍无人问津，墙面“永雄集团”四个大字在寒风中格外刺眼。
图片来源：红星新闻
正是这栋楼，见证了一家催收巨头的膨胀与崩塌。
卖楼求生
湖南永雄资产管理集团有限公司（简称“永雄集团”），曾在催收行业如雷贯耳，号称“国内最大催收公司”，累计催收超过2亿人次。
而如今，永雄集团自身遭遇被“催收”的尴尬境地，不得不贱卖总部大楼筹钱。
12月21日，永雄集团再次发布公告：位于长沙高新区芯城科技园的集团总部大楼，将以 “亏本贱卖” 的方式寻找买家。
这已是该集团不到半个月内第三次发布售楼公告，不仅卖价从最初7000万元直降1000万至6000万元，还将变卖时间延长近2个月，至2026年2月15日截止。
同时，公司称对能有效提供客户资源并促成交易的人，奖励50万元。
公告显示，这都大楼房屋总建筑面积1.27万平方米，算下来均价4716.68元/平，低于周边市价近三成。
3楼、6楼办公区域
按照永雄集团的说法，如果整栋全部出租，按现有房地产市场行情，年租金保守估计400万元以上。未来，随着房地产市场升温回暖，年租金有望达到1000万元以上。
也就是说，这个售价保守10年能回本，租售比高达1：179，非常划算。
看来，永雄是真等不及了。
卖楼的目的很明确：为归还长沙银行到期贷款及个人借款，支付公司及员工维权善后等相关费用。
永雄集团的“自救”已是全方位撤退。
不仅总部大楼待售，创始人谭曼位于娄底新化县的“新化卫成酒店管理有限公司”也正在被整体拍卖处置，拍卖底价6000万元起。
这位昔日催收行业的领军人物，正经历着从资产积累到资产清算的急剧转变。
长沙一位资深房地产拍卖业务人员向中国新闻周刊透露，即使降价1000万元，这栋楼也 “不太好卖” 。
一方面因为其工业性质写字楼的定位，另一方面则是永雄集团在业内的 “不良口碑” 影响了潜在买家的决策。
命运的回旋镖，令人叹息。
催收帝国
时间回到2014年，律师出身的谭曼创立永雄集团，意图将债务催收这一传统上被视为 “灰色领域” 的行业规范化、合法化。
他的理念是 “法言法语、轻言细语” ，以“和谐催收”为结果。
这一理念很快转化为商业成功。2016年至2018年，永雄集团营收从4.36亿元猛增至7.58亿元，净利润从9765万元攀升至1.24亿元。
永雄的商业模式简单而高效：银行等金融机构将逾期30天以上的不良贷款打包卖给不良资产管理公司，再转包给永雄这样的专业催收公司进行催收。
2019年，永雄集团向美国证监会提交招股书，计划登陆纽交所，欲成 “中国催收第一股” 。
招股书显示，截至2019年9月30日，公司员工超万人，其中95%为催收专员，在催的逾期贷款总额已达446亿元。
永雄集团的薪资体系在业内颇具吸引力。催收员提成高达10%，在行业中属于头部水平。许多二十多岁的员工年收入可达二三十万元，在长沙早早实现了有车有房的梦想。
公司甚至为总监级别以上员工配车，为副总裁配备别墅。一时间，永雄集团成为催收行业人才向往的“黄埔军校”。
然而光鲜背后，永雄集团的催收手段逐渐偏离了创始人谭曼提倡的 “法言法语、轻言细语” 。
为完成高难度的“后催”业务（逾期时间长、债务人失联率高）以获取高额佣金，永雄集团的催收手法不断摩擦法律红线。
公开报道显示，永雄集团陷入多起员工非法获取公民信息、冒充公检法催收、发送 “死亡倒计时” 短信等“软暴力”纠纷。
2016年，永雄集团一名催收员为追讨平安银行信用卡欠款，竟报警谎称债务人在公交车上装了炸弹。
截至12月23日，在黑猫投诉平台，针对永雄集团的投诉量达到300多件，涉及个人信息买卖、骚扰他人、威胁恐吓等情况。
有债务人曾投诉称，催收人员曾威胁 “跟踪我老婆，清楚的知道我老婆在什么地方” ，甚至侮辱性地询问 “父母为什么还健在” 。
这些行为最终引来了监管的铁拳。
走向崩塌
由于常年游走灰色地带，投资机构不敢冒险，永雄IPO没有达到所期望的1亿美元募集资金目标，美股上市前夕，谭曼决定撤回。
永雄无缘“国内催收第一股”后，谭曼以个人利润分红的形式赔偿了战略投资者约3亿元人民币。
更大的打击来自2023年4月和5月，当时安徽警方跨省执法，相继介入永雄集团四家分公司调查，将200多名员工强制带往安徽，并采取刑事强制措施。
其中3名员工因涉嫌寻衅滋事罪被批捕，分公司4800余万元资金被冻结。
2023年5月25日凌晨，永雄集团发布《告全体员工书》，宣布公司即日起停业。
2024年4月，铜陵市郊区人民检察院起诉湖南卫城吉首分公司总经理孔某等26名被告人，指控他们涉嫌寻衅滋事罪、侵犯公民个人信息罪等，并认定这26人为 “恶势力组织” 。
永雄集团对此指控强烈反驳，称公司始终处于有效合规监管之下，“根本不可能具有恶势力组织形成与发展的条件” 。集团创始人谭曼更是在微信公众号上公然发文喊冤。
时至今日，永雄仍在呼吁司法机关尽早判决，缓解公司资金燃眉之急。
无论真相如何，这次打击对永雄集团是致命的。
公司高峰时期的1.7万名员工，到2024年仅剩三十余人。集团更名后的湖南永雄裕邦智能科技有限公司，参保人数从2022年的3205人锐减至2024年的2人。
2024年4月，永雄集团成立十周年之际，宣布“不再从事具体催收业务”，转型为帮助催收行业发展的科技服务型公司，号称要 “助推催收行业阳光化、职业化、法治化、智能化发展” 。
永雄集团的微信公众号计划更名为“催收卫士”，声称要 “形成有影响力的全媒体矩阵，讲好催收行业的故事” 。
而今“甩卖家底”的举动表明，这次转型难言成功。
失去核心催收业务后，这家公司似乎找不到可持续的商业模式。天眼查显示，其业务招投标记录停留在2021年，官网变成了体育直播网站。
永雄集团官网页面
2025年7月的两则欠税公告显示，公司拖欠城镇土地使用税、房产税，欠税总金额42.89万元。
一家以“让世界没有挽不回的诚信”为使命的公司，如今连43万元的税款都难以支付，这种讽刺令人唏嘘。
永雄集团总部大楼里，电话催收的喧嚣已永远沉寂。卖楼求生的公告，为一个野蛮生长时代画上句号。
硬币的另一面，是日益庞大的不良资产市场对催收的旺盛需求。国家金融监管总局数据显示，截至2025年三季度末，商业银行不良贷款余额达3.5万亿元。催收作为贷后管理的重要组成部分，仍是化解不良资产的重要手段。
只是，随着国家标准化管理委员会2025年2月批准发布 《互联网金融个人网络消费信贷贷后催收风控指引》，中国催收行业迎来了首个国家级规范。
这份《指引》明确了催收时间、主体、方式等合规要求，限定催收时段、禁止联系第三方、严控沟通频次。
传统催收模式的“灰色空间”被逐步封堵，新的探索刚刚开始。
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