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今日,老牌零售巨头,上市公司中百集团(000759.SZ)发布了一份《关于关闭部分门店的公告》,公告称,为深化改革关闭亏损门店,公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场,截至目前,公司共计关闭了30家仓储大卖场,预计因此产生的关店损失高达1.8亿元。同时,2025年前三季度已经亏损5.8亿,2024年全年亏损5.28亿。
01 关闭30家,因亏损关闭的为23家
中百集团在公告中称,公司2025年上半年已关闭仓储大卖场13家,截至目前累计关闭数量达到30家。这一决策基于门店的具体情况,部分门店长期经营亏损且扭亏无望。
在30家被关闭的门店中,因亏损关闭的门店占比高达76.7%,达到23家;另有7家门店则因合同到期而关闭。此次关店行动涉及湖北多个城市的门店。关闭名单中不乏经营多年的老店,如2005年开业的武穴购物广场门店、2008年开业的嘉鱼潘家湾店和崇阳购物广场门店。
对于业绩显著下滑及关店的的原因,中百集团解释称,主要是公司所处行业竞争依然激烈。宏观经济波动和消费习惯变化,线上零售占比提升,线下折扣店、会员店不断发展,渠道分流进一步加剧;公司推进业态转型与新业态探索,继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失,叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担,导致亏损持续增加。
02业绩承压,营收利润双减
从财务数据来看,中百集团的经营压力早已显现。2025年前三季度,公司实现营业总收入65.52亿元,同比减少19.41%。净利润方面亏损进一步扩大,归母净利润为-5.80亿元,同比下降74.83%。而2024年全年,公司已经亏损5.28亿元。
尽管关店带来了短期财务阵痛,但中百集团表示,这一举措有利于进一步优化门店布局,提升整体经营质量,促进公司战略转型和持续发展。中百集团在公告中详细说明了关店损失的具体构成。主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固定资产净值损失以及经营租户解约损失。
公司初步测算,这30家门店关闭预计将产生关店损失约1.8亿元。这一金额对于本已亏损严重的中百集团来说,无疑会进一步加剧其年度业绩压力。关店过程中的风险也不容忽视。解约实施中存在业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险,对公司业绩的影响存在不确定性。
中百集团明确表示,最终损失金额还需以会计师事务所的审计为准。
03中百集团积极转型
押注“胖改、折扣店、即时零售”
尽管关店和业绩双重承压,中百集团一直在不断探索新的转型方式,目前来看,主要有胖改、折扣店、即时零售。
第一,就是行业普遍在做的学习胖东来,进行调改,中百控股集团股份有限公司董事长、总经理汪梅方此前曾表示,2024年6月,公司安排了逾20名员工赴胖东来学习,同时邀请胖东来集团董事长于东来到武汉指导。同年7月,公司自主调改了首个门店。该门店位于武汉光谷(中百仓储关山光谷店),是基础较好的自有物业,通过借鉴胖东来做法并结合自身实际打造,开业三天平均日销约120万元。据公告,截至2025年4月30日,中百集团已闭店调改仓储大卖场12家、社区超市42家。调改后门店的日均销售额同比增长25%。然而门店层面的改善未能扭转公司整体业绩。
第二,除了胖改,值得注意的是,中百集团正在加速布局硬折扣赛道。首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业。根据规划,中百超市计划到年底折扣店总数达到130家,其中软折扣店30家,硬折扣店100家。据公司官微,目前硬折扣门店单品数量被压缩至约1400个,聚焦生鲜、冷冻食品等高周转快消品,自有品牌商品占比达40%。9月26日,中百集团51家硬折扣店齐开,进一步扩大硬折扣布局。
第三,公司也在积极拥抱即时零售,进行全渠道布局,公司构建了“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序,试图通过全渠道融合来留住消费者。
同时,中百集团已与美团、饿了么、京东到家、抖音小时达、淘宝小时达等第三方平台合作开展即时零售服务。
中百集团是国有商业上市公司,始于1937年江汉路中心百货,前身为中国国货公司武汉分公司,50年代更名为“武汉市中心百货商店”,是武汉市第一家国营大型百货商场。1989年,企业进行股份制改造,成立“武汉市中心百货(集团)股份有限公司”。1997年5月19日,公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。
目前,中百集团以湖北为核心,业务辐射重庆、湖南等地区。截至2024年年末,集团网点总数达到1600余家,年营业收入逾100亿元,销售规模超220亿元,员工总数近2万人,资产总额逾100亿元。
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