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撰文|蜜妹
这是@闺蜜财经的第1732篇原创
图片来源|AI自动生成
美团正面临上市以来最严峻的盈利考验。
2025年11月28日，美团发布三季度财报。财报披露，美团2025年第三季度营收955亿元，同比仅增长2%。
更引人注目的是利润端全面恶化。三季度美团经营亏损高达198亿元，亏损率20.7%。经调整净亏损160亿元，其中核心本地商业板块三年来首次陷入经营亏损。
一边是交易用户突破8亿的繁荣，一边是利润转负。当王兴将亏损归咎于“行业非理性竞争”时，蜜妹更疑惑的是：这究竟是战略性投入，还是增长见顶后的无奈选择？
先看看美团三季度整体表现。
如文初蜜妹提到的，2025年第三季度，美团总收入954.88亿元，较2024年同期的 935.77亿元增长2.0%。
核心本地商业作为美团传统核心业务板块，三季度受市场竞争白热化冲击，业绩表现承压：收入674.47亿元，同比下降2.8%。
其中配送服务收入230.22亿元同比下降17.1%；佣金收入263.75亿元同比增长 1.1%；在线营销服务收入141.93 亿元同比增长 5.7%；其他服务及销售38.56亿元同比增长84.9%。
值得注意的是，该板块由2024年同期盈利145.82亿元转为亏损140.71亿元，经营亏损率20.9%；主要因毛利率下降及用户激励、推广广告开支增加。
新业务这边美团三季度亏损有所扩大。收入倒是同比增长15.9%为280.41亿元，主要受益于食杂零售业务（小象超市、快驴等）及海外业务（Keeta）扩张；但经营亏损12.78亿元，同比增长24.5%，经营亏损率4.6%，同比上升0.4个百分点。
此外，美团第三季度还有44.1亿元的未分配项目亏损，主要因汇兑收益下降、金融投资及理财投资公允价值变动收益减少，以及公司层面AI及其他项目投入增加等。
整体来看，三季度美团经营亏损197.59亿元，经营亏损率20.7%；期内亏损186.32亿元，亏损率19.5%；经调整EBITDA为亏损148.42 亿元，经调整亏损为160.10亿元。
对于亏损。王兴在电话会议中归因于“行业非理性竞争”，并强调这是“战略性投入”。首席财务官陈少晖明确表示，这种竞争导致公司不得不大幅增加对餐饮外卖业务的补贴投入。
但在蜜妹看来，将亏损简单归咎于“价格战”，难免陷入片面解读；需要区分“被动应对成本”与“主动战略投入”的区别。
说到底，这并非单一因素作用的结果，而是行业竞争环境变化与企业长期战略投入叠加的产物。
一方面竞争对手确实也在大撒钱，阿里本地生活（饿了么+高德）和京东到家都在发起猛烈攻势，且亏得都不轻。
而且竞争对手不仅用补贴抢夺用户，更在会员体系和商户赋能上构建差异化优势。这动的其实都是美团的基本盘。过去美团外卖业务凭借规模效应和运营效率，一直是公司的利润支柱。
对手都打到腹地了，美团选择以短期利润换取市场份额也是无奈，是一种防御性策略。
数据显示，美团三季度销售及营销开支同比增长90.9%至343亿元，占收入比重高达35.9%。
这意味着每收入100元，就要拿出36元用于营销和补贴。这种投入强度不仅不可持续，更反映出其护城河正在被严重侵蚀，美团必须不计成本地去防守。
一个较为积极的信号是，在电话会议上美团管理层明确表态：不参与低价恶性竞争，聚焦高质量增长。进入第四季度后，行业整体的补贴开始缩减。
不过美团还没亏到底，管理层在电话会议上明确说：外卖业务在第四季度仍将产生显著亏损。将进行必要的投资以维持领导地位，但无意参与价格战。将根据竞争格局动态调整投资策略。
辩证来看，美团当前处境是“囚徒困境”与“战略远见”的叠加态。蜜妹认为，其成败取决于三个关键变量：
其一，竞争格局的演变。若主要竞争对手同步收缩补贴，行业将回归理性，美团的用户规模和网络效应将重新转化为盈利优势。反之，若补贴战持续，美团将陷入消耗战。
其二，AI转化的速度。电话会议里王兴称，将继续从三个核心维度迭代美团的AI能力：第一是训练自研的大语言模型（LLM）；第二是将AI应用于产品（AAI）；第三是AI赋能工作流程（AI at Work）。
AI能否在未来1-2年内显著提升运营效率，降低对补贴的依赖，这是重中之重。
其三就是资金链的韧性。三季度，美团经营现金流转为负221亿元，这个信号比利润亏损更值得警惕。
它意味着美团的核心业务正在消耗真金白银，而不仅仅是账面上的亏损。尽管美团账上仍有约1413亿元现金及短期理财投资，但按照当前的烧钱速度，这些资金储备并非取之不尽。
如此来看，美团的故事本质上是一个关于“时间”的故事：在竞争对手耗死自己之前，新技术和新市场能否及时接棒。
对于投资者而言，蜜妹的看法是，当前的美团既非价值陷阱，也非抄底良机，而是一个需要持续观察、动态评估的战略性期权。
期权的价值，取决于美团能否在血拼中守住基本盘，在投入中兑现技术红利，在扩张中讲好全球故事。
时间站在哪一边？2026年或许会有答案。
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