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手机软件一键操作，小至鞋子、潮玩手办，大至跑车、房屋装修器材，生活里能想到的统统“打印”出来——消费级3D打印正在以更低门槛、更强体验进入大众视野。

今年9月30日，拓竹科技在深圳湾万象城开出全球首家直营旗舰店：超大3D打印沙盘、由28台打印机协作“组装”的巨型培养皿、“胶佬空间”和儿童书房、CyberBrick火车环店穿行，现场用可见可玩的方式把“3D打印生活”具体化。

拓竹科技全球首家直营旗舰店。

两个月后，线下竞赛再被拉到新高度。12月，深圳宝安地标“湾区之眼”迎来创想三维3D打印全球超级旗舰店，体量超过600㎡，主打沉浸式全链路体验与“从设备到成品”的完整生态展示。业内认为，消费级3D打印的线下体验时代正在加速到来。

创想三维3D打印全球超级旗舰店。

就在门店扩张、用户教育加速的同时，赛道暗战同步升级：11月，大疆投资智能派（Elegoo）的消息在市场发酵，拓竹创始人陶冶随后发声称协议中出现与拓竹相关的竞争条款；10月起，拓竹旗下MakerWorld对多家同行模型平台发起侵权维权。资本落子与诉讼交锋背后，深圳3D打印“出海天团”的竞争正不断升级。

线下开店：3D打印加速走向大众消费

今年9月30日，拓竹科技在深圳湾万象城开设全球首家直营旗舰店；12月，创想三维在宝安“湾区之眼”落地全球超级旗舰店。两家头部企业在深圳核心商圈密集布局线下，被业内视为消费级3D打印进入“扩圈期”的标志性动作：当产品从“极客设备”向“家庭可用”迁移，线下体验开始承担用户教育、降低门槛、建立信任的功能。

行业变化的背景更早。3D打印技术上世纪80年代出现，但长期受限于设备价格与使用门槛，主要服务工业场景；工业级设备动辄数百万元，消费级早期又高度依赖开源组装与调参，用户群体相对小众。

拓竹科技的3D打印机。

近三年，消费端的拐点条件逐步成熟：多色与高速能力更稳定，自动化与视觉辅助提升成功率，耗材价格下降，模型社区与工具软件降低学习成本；AI生成技术的引入也在压缩“从想法到模型”的门槛，使非专业用户更容易参与。

政策与市场预期亦在加速品类“入场”。9月24日，国务院发布《关于大力发展数字消费共创数字时代美好生活的指导意见》，提出释放包括桌面级3D打印机在内的新型消费产品潜力，为行业提供明确方向。

券商研报普遍认为消费级市场处于快速增长期：一方面主流机型价格下探至消费者可承受区间，另一方面“模型社区繁荣+耗材成本下降”让用户更容易把创意转化为实物；申万宏源研报预计到2028年全球市场规模将达到71亿美元，年复合增长率19.2%。

另一组行业数据亦显示，2020—2024年全球消费级3D打印市场规模（按GMV计）从15亿美元增长到41亿美元，年均复合增长率约28%，并预计2025—2029年将从49亿美元增长至169亿美元。

而深圳之所以成为线下门店与出海品牌的“密集发生地”，与其产业底盘相关：华强北元器件集群、成熟的结构件与电子制造配套、快速打样与量产爬坡能力，以及工程人才集聚，使企业能以更短周期迭代产品体验、压缩交付成本。

有业内人士分析认为，线下门店的出现并不只是渠道变化，更反映行业竞争重心在变化：从“卖设备”转向“卖可理解的体验”，并为下一阶段的生态争夺铺路。

资本入局：大疆投资智能派推动竞争升级

在全球3D打印市场，来自深圳的创想三维、拓竹科技、纵维立方、智能派被称为“四小龙”，合计拿下了全球入门级3D打印机约九成市场份额。

今年11月，市场传言大疆以数亿元投资3D打印公司智能派（ELEGOO），并在协议中设置与拓竹科技相关的竞争条款。南都·湾财社记者从知情人士处获悉，大疆确有投资智能派，但具体金额不详。

公开资料显示，智能派成立于2015年3月，为消费级3D打印领域国内较早的入局者之一。根据天眼查信息，大疆创新已正式成为智能派股东。大疆方面表示，此次出手是看好消费级3D打印的技术潜力和市场前景。

这笔投资之所以引发行业震动，与消费级3D打印当下所处阶段有关：一方面需求端被政策与“数字消费”叙事带动，另一方面供给端产品体验显著改善、价格带继续下移，行业从小众工具走向大众品类，竞争天然会更激烈。

此外，今年12月，快造科技宣布完成数亿元B轮融资，由高瓴创投与美团联合领投，顺为资本、美团龙珠、南山战新投跟投，老股东同创伟业和东证资本继续加持。

资本在此时进入，市场往往会将其视为“竞争强度上调”的信号——不仅是资金加持，更意味着资源与预期的再分配。

投资消息发酵后，拓竹创始人陶冶在朋友圈发文回应。他称消息传出后“无数老同事来关心我们是不是要被‘剿匪’了”，并表示自己“有99.9%的把握”认为该投资动作与人才流动有关。陶冶援引汪滔十年前关于“不能让竞争对手找到空当挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才”的说法，认为这一思路延伸到当下竞争。

陶冶分析，近两年资本市场对“大疆系”创业项目兴趣增加、估值上升，带动更多员工离职创业并带走骨干人才，这可能让大疆对外部创业项目更敏感。

从产业逻辑看，消费级3D打印的“资本敏感性”很强：硬件迭代与海外渠道投入需要持续现金流，售后与供应链稳定性同样依赖资金与组织能力；一旦价格战加剧，利润带收窄，企业对研发、品控、生态平台的投入能力就会被拉开差距。智能派本身也具备出海规模基础：公开信息显示其2024年营业额达16亿元，约95%营收来自海外，欧美市场占比近90%，并计划冲刺IPO。

对深圳产业集群而言，资本入局既可能推动行业加速集中，也可能把竞争推向更深层的“生态与规则”维度。

维权交锋：从硬件比拼到生态“暗战”升级

10月10日，拓竹旗下独立模型内容平台MakerWorld宣布，已向Creality Cloud（创想三维旗下模型内容平台）、Nexprint（爱乐酷旗下模型内容平台）、MakerOnline（纵维立方旗下模型内容平台）采取法律维权措施，并保留进一步追责的权利。MakerWorld声明列举的侵权情形包括：搬运其独家模型、冒充原作者账号，以及违反“禁止商用和二次创作”等授权条款，将模型用于商业广告等。

10月22日，拓竹方面表示，截至2025年10月20日，MakerOnline平台尚未回应，且相关侵权内容仍未下架；有关Creality Cloud及Nexprint平台的法律维权程序“正在推进中”。记者就纠纷情况向创想三维方面了解，截至发稿未得到回应。

在业内看来，这场纠纷之所以被广泛关注，关键不在“模型是否被搬运”这一点，而在于它把消费级3D打印竞争带入“生态规则”层面。随着设备体验的改善，用户越来越依赖通过“现成模型+一键打印”的路径完成创作；模型社区与工具软件逐渐成为用户黏性的重要来源。

拓竹方面介绍，MakerWorld为激励创作者投入大量成本，每年向创作者发放激励达数亿元，头部创作者年收入可超过50万元；平台上线仅两年，成为全球用户量Top1的3D模型社区，月活跃用户近千万，模型数量超百万，且仍以每月10万的速度增长。拓竹称，通过MakerWorld，用户无需学习复杂建模，只需在电脑或手机端一键下载模型即可实现“所见即所得”，平台约九成打印用户在12个月后仍会继续打印。

这类数据背后折射的是行业竞争路径的迁移：硬件突破决定“能不能打”、软件与内容决定“愿不愿意一直打”。当用户规模扩大、创作者激励变成真金白银投入，版权与授权边界就从“社区共识”变成“商业秩序”。一旦侵权频发且治理乏力，创作者供给与内容质量会受到冲击，平台的长期竞争力也会被削弱。拓竹方面表示，MakerWorld正在建设新的版权保护系统，测试版本预计在今年第四季度发布。

在增长预期与政策支持叠加的背景下，围绕内容平台的纠纷更像是行业进入“规模化阶段”的伴生现象：市场盘子变大、生态资产变贵、规则冲突更容易外溢到法律层面。对深圳企业而言，竞争不再只是谁先把机器做出来，而是谁能在全球化扩张中把平台、创作者与合规治理一起做稳。

从万象城到湾区之眼，深圳企业用门店加速普及；从投资到诉讼，行业在资本与规则层面加速博弈。对深圳3D打印来说，产业优势仍在，但“暗战升级”的现实也更清晰：竞争已不只发生在工厂与电商页面上，也发生在协议条款、内容授权与线下入口的每一个细节里。

采写：南都·湾财社记者 程洋

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