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中国AI公司获巨额融资 现金储备超100亿元不着急上市

2025-12-28 12:24:58
来源:

猫眼电影

作者:

殷呈悦

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大模型行业的生存竞赛,已悄然进入新阶段。

12月31日,《每日经济新闻》记者获悉,月之暗面(Moonshot AI)“90后”创始人杨植麟发布内部信,其透露:“公司近期完成了5亿美元C轮融资且大幅超募,当前现金持有量超过100亿元。”

月之暗面“90后”创始人杨植麟

2025年底,行业正驶入快车道,上市潮起之际,月之暗面却明确表示不急于叩响资本市场大门。杨植麟在信中称:“相比于二级市场,我们判断还可以从一级市场募集更大量资金。事实上,我们B/C轮融资金额就超过绝大部分IPO募资及上市公司的定向增发。所以我们短期不着急上市,也不以上市为目的。”

就在2025年12月中旬,大模型独角兽智谱AI与MiniMax已相继通过港交所聆讯。两家企业近两日先后开始招股,预计分别于2026年1月8日、1月9日登陆香港交易所。

对月之暗面旗下的Kimi来说,2025年是技术持续演进的一年。杨植麟在内部信开头即祝贺团队取得“SOTA成绩”(业界顶尖水准)。他写道,K2和K2 Thinking的发布标志着公司在AGI道路上走出重要一步,并列举了“中国首个万亿参数基座模型”“第一个开源的agentic model”等技术标签。

在月之暗面的布局中,技术突破与产品迭代正为商业化铺平道路。自5月起,Kimi高频推出包括Researcher、OK Computer、PPT、Kimi Code在内的多项智能体(Agent)功能。杨植麟在信中透露,9月至11月,海内外付费用户数平均月环比增长超过170%。同时,K2 Thinking的发布也显著带动了API收入,同期海外API收入增长达4倍。

然而,百亿元的现金储备只是下一场更昂贵竞赛的燃料。杨植麟明确,C轮融资资金将用于“更加激进地扩增显卡”,加速K3模型的训练和研发。部分资金也将用于2026年的激励计划和期权回购计划。

另一方面,内部信也透露出AI人才的争夺战正在各家激烈上演。杨植麟在信中表示,公司将在2026年春节前确定并发放K2 Thinking及后续产品的奖励方案。公司计划在2026年将员工平均激励提升至2025年的200%,同时大幅上调期权回购额度。

人才市场的热度印证了这一趋势。据脉脉9月发布的《2025年AI人才流动报告》,2025年前7个月,AI岗位需求同比上涨10倍,但算法相关人才持续紧缺。而到12月,字节跳动等公司进一步提升了薪酬待遇,以加强在人才争夺中的竞争力。

面向2026年,杨植麟定下了三项战略:第一,K3模型通过技术改进和进一步scaling(模型规模化),提升等效FLOPs至少一个数量级,在预训练水平上追平世界前沿模型。第二,垂直整合模型训练和智能体产品taste,让K3成为更“与众不同”的模型,让用户体验到全新的、其他模型没有定义过的能力。第三,产品和商业化上聚焦智能体,不以绝对用户数量为目标,持续追求智能上限,创造更大的生产力价值,营收规模实现数量级增长。

杨植麟演讲画面

持续且巨额的算力投入,是大模型企业无法逃脱的循环,而更好的模型是所有叙事与商业化的基石。即便手握重金,月之暗面仍须证明自己能建立起健康、可持续且利润可观的商业模式。

其商业化探索早已开始。2024年5月,Kimi便推出了打赏功能,用户可通过支付不同额度的费用获取高峰期优先使用权。到了2025年9月,随着具备复杂任务处理能力的Multi-Agent产品“OK Computer”推出,月之暗面推出了分层会员付费制度,将“深度研究”“K2 Turbo”及长思考能力整合为49元/月、99元/月、199元/月三档。

在信的结尾,杨植麟回归了更为感性的表达:“这是一个喧嚣的时代,但对我来说,Kimi的起点很简单,就是单纯的好奇,好奇AGI的上限在哪,好奇我们心中的理想模型是什么样,好奇我们想要的模型能力怎么做出来。”

他写道:“这份好奇带来的快乐是很真实的。我们共享了这些宝贵的接近真相的过程,也相信这种简单的快乐能让我们在喧嚣中穿越周期。”

延伸阅读

3个中国小伙创立的AI公司 被扎克伯格140亿元买下

12月30日,Meta抛出年度AI布局收官:宣布完成对AI初创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定,交易对价超过20亿美元(约合人民币140亿元),跻身Meta史上第三大并购案。

3个中国小伙创立Manus

Manus源自中国创始团队,其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自今年3月发布以来,Manus在不到10个月的时间里迅速崛起,于12月17日宣布其年度经常性收入(ARR)已突破1亿美元,成为AI应用领域的“现象级”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元,不到3年的时间增长逾142倍。

Manus融资历史

收购完成后,Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁,向首席运营官Javier Olivan汇报。然而,团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的“高压环境”挑战。

扎克伯格亲自推动 十余天敲定Meta史上第三大并购案

据知情人士披露,此次交易对价超20亿美元,规模仅次于2014年对WhatsApp的收购及2025年6月对Scale AI的战略投资,位列Meta并购史第三。

在Meta介入前,Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资,而Meta的入局让进程大幅提速。Manus天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露,整个谈判仅耗时十余天,核心推动者正是扎克伯格——他与Meta多位核心高管均为Manus忠实用户,最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。

2025年Manus大事记

Manus的崛起堪称“现象级”。

2025年3月6日测试版上线即引发关注,加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson曾评价其自主智能体展现“前所未见的推理和行动能力”。

一个月后,Manus完成由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资,获7500万美元资金,估值升至5亿美元。

6月,联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡;12月17日,Manus官方披露ARR突破1亿美元,营收运行率达1.25亿美元,成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。

Manus成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业

对于此次收购,创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻”,并强调这是“对团队所构建未来的验证”。Manus核心创始团队有3人,除了肖弘之外,另外两人分别是联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。

“能干活”的AI智能体 千万级流量背后藏争议

与市面上多数以对话为核心的AI产品不同,Manus定位“通用AI智能体”,核心优势在于强大的“执行能力”:用户只需用自然语言描述目标,其便能自主拆解任务、规划步骤,调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作,最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用,实现从“建议者”到“执行者”的跨越。

在Scale AI今年10月发布的“远程劳动力指数”评测中,Manus以2.5%的自动化率拿到了SOTA(当前最优水平)。

这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户,除扎克伯格外,Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户。

《每日经济新闻》记者(以下简称每经记者)查询数据分析平台Semrush发现,自今年3月发布以来,Manus访问量持续攀升,8月创下1355.8万月访问量峰值,随后小幅回落,进入第四季度后流量走势平稳,稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万,经历短暂回调后,第四季度同样趋于平稳,始终保持在300万量级以上,形成了稳定的核心用户池。核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。

Manus访问量持续攀升,8月创下1355.8万月访问量峰值

伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层调用Anthropic等公司的大语言模型,未自研基础模型,被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用”,认为其创新集中于产品封装和流程编排,而非核心技术突破。

对此,Manus团队多次强调,公司的核心价值在于Agent层的能力建设,包括任务规划、工具调度和执行框架,而非基础模型本身。他们认为,随着大模型技术逐渐商品化,关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。

此外,在Reddit等海外社区,有不少用户吐槽Manus的使用体验问题,主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈,执行简单任务时,系统会因循环搜索快速消耗账户点数,且服务器频繁崩溃;平台无法有效留存用户输入信息,导致重复操作;甚至在收到明确停止指令后,提醒功能仍持续运行并扣费,有用户直言每月8000点数“根本不够用”。

目前Manus共设三档会员套餐:20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数;40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数;200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日可用。

专家:买入Manus不是胜负手Meta最薄弱的是基础模型

收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作,更凸显其战略重心的彻底转向。这一年,扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机,年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”,随后启动一系列大刀阔斧的改革。

2025年6月,Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI,并聘请其28岁创始人Alexandr Wang(汪韬)出任首席AI官;随后重组成立超级智能实验室,从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”;8月,扎克伯格正式提出“个人超级智能”宏大愿景。

此外,为集中资源投向AI,2025年Meta果断调整其他业务:11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入,将资源转向AI眼镜等可穿戴设备;年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等,均服务于AI核心战略。

尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大,Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。而Manus的出现恰好能填补空白,其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体,可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。

不过,上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称,买入Manus不是Meta的胜负手。Meta的AI拼图中,最薄弱的环节是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利,但没有“原力”驱动。

胡延平指出,Meta收购Manus,收购的是其调动和使用模型的能力和团队,而不是原生技术能力,更不是“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书,不是价值重点。智能体没有护城河,智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此,在进行了一系列收购之后,Meta还缺一个“灵魂”,要么来场“灵魂并购”,要么挖来做模型的人。

肖弘出任Meta副总裁 高压环境下恐迎整合挑战

据媒体援引知情人士透露,Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁,直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将加入Meta超级智能实验室新加坡分部,但将保持独立运作,继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调,加入Meta后,Manus的运作方式和决策机制不会改变。

尽管获得高度独立性,但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数。2025年,为追求效率与创新速度,Meta内部经历剧烈动荡:多轮裁员与部门重组导致数千人离职,部分员工被贴上“低绩效者”标签,严重打击内部士气。

与此同时,扎克伯格发起的“人才战争”加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才,Meta开出数百万美元薪酬包,导致新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争。值得注意的是,2025年11月,一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职,此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。

多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“残酷”,充斥着不安全感。一名前员工在离职信中写道:“为了生存,聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观,因为他们已经在悬崖边上坐了太久。”

在这样的高压竞争环境中,Manus团队虽被寄予厚望,却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示,只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功。

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责编:梁宪荣

审核:张乐虎

责编:杨飏

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