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洛可可贾伟:如果心力不及格,你都没资格创业

2025-12-27 16:01:16
来源:

猫眼电影

作者:

颜雪

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2004年到2018年那14年太爽了,我经常说一句话,“心想事成”,当时真的好傲慢。

文|《中国企业家》记者 胡楠楠

编辑|米娜

图片来源|中企图库

12月6~7日,由《中国企业家》杂志社主办的2025(第二十三届)影响力企业家年会(原中国企业领袖年会)在北京召开。在6日下午的【弧光600秒】我的决策故事环节,洛可可咨询设计集团董事长、艺术家贾伟以“无中生有,我的故事”为主题作了精彩演讲。

以下为精彩观点:

1.我开始做三件事自救。第一个是自然疗愈,那边还烧着大火,我竟然去敦煌徒步了三天。第二个是精神疗愈,我意识到,我得对自己好一点,我得了解自己想要什么。第三个是艺术疗愈,我开始做艺术。

2.经历了至暗时刻,在挫折中,才能成长。

3.一个创业者最关键的是心力、脑力、体力,其中心力最重要。

4.如果你的心力不及格,你都没资格创业。

以下为贾伟的演讲内容(有删减):

我今年创业21年了,我觉得我的创业真是从零开始,从租一个办公位开始。我今天想和大家分享三个弧光时刻:第一个弧光时刻叫“无梦想,不成就”;第二个弧光时刻叫“无大势,不颠覆”;第三个叫“无挫折,不成长”。这三个时刻,我总结为三个7年,每7年为一个时间点。

第一个七年:“无梦想,不成就”

我从联想出来后创立了洛可可,当时我不知道怎么想的,就租了一个办公位。我把我弟弟叫来,我弟弟说,“哥,你办公室呢?”我说,“哥就租了一个办公位。”我弟弟鼻子都气歪了,说,“哥,咱俩人就租一个办公位,你坐还是我坐?”我说,“你坐。”他说,“哥,你呢?”我说,“哥站着。”

那一刻其实是我的弧光时刻,我也不知道自己怎么想的。那时还没有联合办公,也没有共享办公。而且21年前,我也不是穷到那份上,但我真的只租了一个办公位,就让我弟坐在那儿。

每次我弟去上厕所时,我站着感觉实在累了,就坐下来思考,怎么做成一个全球顶级的创新设计公司呢?后来我看了全球前10个最牛的公司,我发现它们都获得我们这个行业全球的五大奖项,与世界500强合作,而且都做出了改变世界的爆款。原来这三样东西能让我的公司做得强大。

然后我跟我弟说,我要获奖,获全球顶级大奖;我要与世界500强合作;我要做出爆款。我弟说,“全中国有人获奖吗?”我说,“没有。”我弟说,“中国有设计公司和世界500强合作吗?”我说,“也没有。”我弟当时立马就准备回家了。但就是因为这样,我确定了我的三个目标,我有了梦想,我拿到了第一个国际奖项——小小一个指甲刀,让我成为第一个拿红点大奖的中国人,让我当时一下就在我们行业“炸了锅”——中国有了一个获红点奖的了。这款指甲刀一年就变成了全行业第一的品牌。这个指甲刀公司比我公司的人还少,我做这款指甲刀时,我公司只有4个人,这个刚成立的公司3个人,比我们还少一个人。我给这个公司拿到了绝对的爆款。

之后,我去领奖之前,就跟这个客户说:“我要去领奖了”,这个客户说“能带上我吗?”,我说:“为啥要带上你?”,他说“小贾,其实你不知道,这次获奖,我们比你的收益还大”。我那时才知道,奖项不是我获的,是给商业获的。

由于这个奖产生了巨大收益,我才发现,奖项非常重要。整整21年我们获得了500多个奖项,599个国际大奖,我们把全球五项大奖全拿满了。与此同时,我服务了260多家世界500强公司,中国的500强我们服务了400强。

第二个七年:“无大势,不颠覆”

到我创业十年时,公司已经干到了行业第一,拿到了100多个世界500强的客户,也已有300多个国际奖项。但互联网来了,我当时就想,我们公司和互联网一点关系都没有,于是,我就把我前10年赚的钱全投入到了第二次创业。

2016年,我开始筹备第二家公司洛客平台时,我突然发现Uber来了,滴滴出现了,而且滴滴竟然能够把全中国的出租车司机聚集起来,Uber能把全世界的司机聚集起来。我们能不能把全球的设计师聚集起来,尤其是产品设计师?我开始有了一个梦想,我要做一个从线下1000人到线上1000万人的设计平台。

12月,我就在杭州创立了我的第三家公司“水母智能”。如果说洛可可是出租车公司,洛客是滴滴平台,我们第三家公司就是无人驾驶公司。当时,我记得我的合伙人说:“贾总,什么叫智能设计?”我说:“我也不知道,我只知道那是未来。”

今天再看我的三家公司,1.0、2.0、3.0公司都在茁壮成长。1.0公司洛可可依然是线下最大的一家公司,2.0洛客平台锁定在大消费领域。1.0做的是全行业,2.0锁定大消费。3.0水母智能这家公司真正地成为漫短剧第一平台,有360万个大师和设计师在“水母智能”平台上,用我们的AI智能平台。

第三个七年:“无挫折,不成长”

2004年到2018年那14年太爽了。很多人问我,“贾总,你怎么总结你的创业?”我经常说一句话,“心想事成”,当时真的好傲慢。

结果2018年迎来了人生中绝对的至暗时刻。年初以来,我父亲严重脑梗;紧接着,我们公司在当年7月8日发生了一场北京特大火灾,把我们公司烧得片甲不留,烧了整整12个小时。其实我们2015年融资已经到了上市的规格,2019年妥妥要上市了,结果一场火灾,烧掉了我的所有财务凭证,还接到了一个消防罚单,终身不能上市。

紧接着,我们当年引以为豪的爆款产品“55度杯”、一年卖出50亿元爆款的自有产品,总经理一年就贪污了五千多万,这是在“双十一”,这是第五件事。随后,年底我个人身体也查出14项指标有问题。当时医生说,你要留在医院,不能走,走了会有生命危险。但我怎么能留在医院?我的公司还“着着火”,我的父亲还在医院躺着,我的投资人还让我对赌还款——我当时签了一个对赌协议,个人资产连带,我算了一下我所有的房产、公司的钱,都给人家,还缺好几个亿。我原来是我们行业最有钱的“一哥”,结果一场火就烧成了最穷的人。别人说,你一做设计的,怎么能欠这么多钱,不好意思,能怎么办呢。

2018年,我问了很多人。2018年,两个月一起,我经历了人生六件大事,直接抑郁了,我们公司很多人玩乐高,那是火灾过后唯一留下的乐高,抱在一起的乐高,我们公司只剩下乐高了,什么都没有。

2018年以前,我从小到大都是上最好的小学、中学,顺得一塌糊涂。但在2018年,我的感情、亲情、身体方面都出现问题,经历了负债、合伙人的背刺,真的不可思议。

但经历了至暗时刻,在挫折中,才能成长。公司被烧完后,我们没处去,就在星巴克、麦当劳办公,一群人在星巴克,一群人在麦当劳,结果星巴克老板找到我,说,你们公司太狠了,十几个小时就点一杯咖啡,有些人还不点咖啡,你们能不能移步麦当劳?我每天送你们一杯咖啡。麦当劳说,你们别在我们麦当劳待着。

着完火后,我发现我睡不着了。我原来是三秒入睡的人,那之后我的心力出问题了。一个创业者最关键的是心力、脑力、体力,心力最重要。但那时我不想去上班了。

于是,我开始做三件事自救。第一个是自然疗愈,我开始徒步,那边还烧着大火,公司都没处去,我竟然去敦煌徒步了三天。第二个是精神疗愈,我参加了一个非常奇特的班,然后我意识到,我得对自己好一点,我得了解自己想要什么。第三个是艺术疗愈,我开始做艺术。通过这三件事重新构建我的心力。我觉得企业家最重要的是心力,如果你的心力不及格,你都没资格创业。

2018年到现在,七年时间,我已经完全不一样了。过去出现的六件事我都完成了:我把公司回购回来了,真金白银8%的复利回购回来的;我的父亲经过N次手术被治好了;我的身体也更健康了,我现在的身体指标像个少年。

什么是真正的弧光时刻?当你出现问题时,你能不能救自己,能不能把自己救活。把公司救活不难,最难的是,创始人在至暗时刻最重要的事就是救自己。七件事情,我先救了自己,我们能不能活出一个不一样的自己。

佛教有三句话,第一个生来痛苦;第二个人生无常;第三个当你接纳了痛苦,当你接受了无常,就会涅槃重生。我希望每位企业家都能“涅槃重生”,都能给自己一个全新的自我。最后想说一句话,心力是一个创始人的原动力,不断修炼心力,才能追光逐日。

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责编:刘虎

审核:闫志国

责编:李福忠

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