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总第4428期
作者 |餐饮老板内参月半
霸王茶姬,“切换”加盟模式
近日,霸王茶姬的全新加盟模式,在圈子里成为了“公开的秘密”。
内参君从业内人士处了解到,霸王茶姬将在2026年推出全新的商业模式,这一模式中,核心的变化在于——按照门店GMV收取固定分成,品牌分成由固定折扣和品牌服务费组成。
这一新模式如果成功推行,意味着未来品牌将与加盟商目标更加一致,更关注实际销售额的提升;同时,10%的固定折扣率,以及其它杂费简化,减轻了加盟商压力,让一线门店能够更加从容地面对“长期市场变化”。
有人算了一笔账:外卖单量较多的门店,折扣一般在68%-74%之间,按照新模式的折扣兜底,有望提升2个点的利润。
此外,内参君还了解到,茶姬供应链大幅让利,降低加盟商订货成本。比如针对近期刚上新的伯牙绝弦花香款,给予原价40%的补贴,持续2个月,以货补形式返还。其他原物料,比如茶叶,以及包材的价格也有不同程度的下调。
简单来说就是:收费变了、物料便宜了、开店价降了。
“切换”新模式后的霸王茶姬,正与数千个加盟商“重新算一笔账”。
变化背后
头部品牌正重构“新型加盟关系”
作为茶饮头部品牌,霸王茶姬一系列动作背后,实则体现的是中国餐饮加盟市场“新型加盟关系”的重构——品牌方和加盟商,正通过不同的合作模式,努力探索“共生”“共赢”的合作关系。
这两年,中国餐饮加盟市场,经历了从“报复性消费”到“战略性收缩”的大变局。
“报复性加盟”起源于口罩期结束的2023年,当时,整个餐饮赛道迎来了高歌猛进的“捞金期”。《2023加盟投资人群洞察报告》显示,餐饮加盟热度明显提升;加盟投资群体正逐渐年轻化,甚至向Z世代迁移;同时,从20万以下的小额投资明显增多……从加盟投资人的动机、决策因素来分析,2023年,更多人愿意将加盟开店作为“投资型副业”。
这一热度背后,“人才挤出效应”是重要促进因素,大量餐饮小白,从互联网、教育、房地产等行业跨界入局餐饮。加盟项目,成了炙手可热的“投资香饽饽”。
大量激增后,餐饮加盟很快进入“分化”和“混战”阶段。2024年,一方面,海底捞、和府捞面、太二酸菜鱼等头部直营品牌纷纷开放加盟,“合作费全免”“0元加盟”“联营模式”不断迭代;另一方面,“盲目入局”的B面也开始浮现:复购乏力、流量见顶、同质化严重等,成为餐饮加盟市场的普遍痛点。美团研究院的一组数据显示,以2863个在2024年新开的餐饮店为样本,只有23%的新手实现了盈利。
很显然,餐饮加盟“退热”,需要讲出全新的故事。
2025年,价格战加剧,内卷白热化。中国的餐饮加盟市场进入“战略性收缩阶段”。品牌们普遍步调放缓,而头部餐饮变得更加谨慎。
比如,蜜雪冰城强调“优中择优”,确保质量与速度的平衡;海底捞“谨慎把握加盟的速度和节奏,而不是追求数量”;和府捞面则进化出“法律上加盟,管理上直营”的模式,确保高品质加盟;喜茶拒绝规模内卷,暂停开放事业合伙人申请。
收缩的底层逻辑,不是颓败,而是站在一个全新的十字路口,观望,思考,重塑。
很显然,如今的品牌方和创业者达成默契共识:开一家,赚一家。真正决定品牌可持续发展的,不是规模有多大、拓店有多快,而是单店的盈利状态是否够稳健。
传统的加盟盈利模式是——“供应链能力决定规模,向规模要利润。”简单来说,是由规模效应带来的边际成本降低。门店开得多,供应链规模就能扩张,带动成本更低、供应链利润也就更大。总部卖原料,门店卖成品。“你有你的方式,我有我的道道”,品牌收入和加盟商收入并不严格划等号。
品类的高速扩张阶段,这种“循环”非常普遍,并带动巨头涌现。而在品类加剧竞争、低价内卷激烈、全民流量狂欢的今年,一线加盟商,尤其是茶饮品类的经营者,需要承受的各项成本压力正在节节攀升。
尤其今年,屡屡出现的“奶茶0元购”狂欢背后,是商家忙到崩溃、骑手跑断腿、老板越忙越亏的残酷现实。爆单,不再意味着赚钱,反而成为新一轮的“急速内耗”……
当压力成为生存的必答题,餐饮赛道下的每一个品牌、加盟市场中的每一个角色,都需要开启一轮全新的“价值内省”——用多方共赢的“长期主义”,寻找全新的解题思路。
如今,霸王茶姬的这一变化,主动打破规则,向内求取,探索新的合作关系:选择和加盟商真正站在一起,成为“更紧密的命运共同体”。总部收取固定分成,也就是说,加盟商赚钱了,品牌才能从中抽取合理分成。
从某个角度来说,霸王茶姬的全新政策,正是加盟关系重构、品牌和加盟商双向奔赴的新时代的侧影。
加盟“专业化”是未来趋势
霸王茶姬,正在下一盘大棋
在加盟市场双向选择机制的推动下,无论是创业者还是品牌方,都在努力跻身更加专业的“高速通道”。加盟早已不是“甲方乙方”的关系,而要相互“考核”专业度,相互借力,重塑全新的市场竞争格局。
在这样的背景下,手握资源、策略、且具有前瞻眼见的“新生代专业加盟商”,以更加理性的投资判断力,对品牌进行势能、资源、运营等多维度的“考核”。
同样,争取这样的专业加盟商,并将“品牌方与加盟方”的关系转变为“合伙共赢”的关系,也将成为优秀加盟品牌未来的竞争壁垒。
在新政策出台背后,“稳健性选手”霸王茶姬,正在下一盘大棋。
一方面,在“价格战”失速的2025年,面对市场波动,霸王茶姬是行业内极少数未参与外卖大战的头部品牌,坚持“高质量发展”。11月28日晚,霸王茶姬发布三季度财报中显示,面对比第二季度更为激烈的外卖大战,霸王茶姬克制参战,不以低价换市场,会员数依旧保持增长,达到2.22亿,同比上涨36.7%。
截至9月30日,公司现金、现金等价物、受限现金、定期存款共91.42亿元,无任何有息负债,现金流健康;同时,连续11个季度盈利。
这样的信息背后,无疑给全国加盟商释放了更加坚定的信心。
另一方面,海外发力,坚持全球视野下的“高势能扩张”。财报显示,第三季度,霸王茶姬的海外业务持续增长,进入菲律宾、越南市场,海外门店数量达262家。海外GMV超3亿元,同比大增75.3%,环比增长27.7%。
10月,霸王茶姬在马来西亚和泰国均迎来里程碑事件。霸王茶姬马来西亚门店数突破200家;在泰国,霸王茶姬选址曼谷地标“王权大京都大厦”,开出地面高度约300米的“最高”门店。
◎8月29日,霸王茶姬菲律宾首店开业
此外,深耕细分赛道,坚持“高价值增长”。11月17日,霸王茶姬升级明星产品“伯牙绝弦”,推出“一斤茶三斤花”的伯牙绝弦花香款,体现其做一杯好茶的初心。事实上,霸王茶姬的门店模型、选址策略,以及品牌使命“以茶会友,用一杯茶链接每人每天“,对比业内其它品牌而言,本已具备了较大的差异化,也客观影响了加盟商群体的筛选。
在财报之后的分析师电话会上,创始人、董事长兼全球CEO张俊杰所强调的“坚持门店质量优先,以单店健康与盈利质量为前提”打造门店以茶会友场景,也是这些客观因素的选择。
在会议上,霸王茶姬还表示公司将从品牌、产品、体验、渠道四个维度系统性地推进“高质量发展战略”。接下来的几个季度,霸王茶姬将丰富产品矩阵、推出4.0菜单、挖掘新的消费场景和强调特色门店。
以上种种,不难看出,加盟新模式的调整实际上是霸王茶姬给2026年的发展策略先行铺路。聚焦“长期价值”,深耕“专业度”,不断放大“投资优势” 。筛选、团结一批认可品牌长期价值的加盟商群体,用全新的“分成模式”,探索加盟市场全新的共生、共赢关系。
在茶饮市场,霸王茶姬,似乎一直是个“处在话题中”的品牌。
高速扩张期,爆发力十足,“顶流神店”每每掀起风口浪潮;而略显“沉默”的2025年,则是霸王茶姬全新的蓄力期,厚积薄发,成为新茶饮下半场的破局者。
也许,5年后当我们回顾加盟行业“专业化跃迁”的时候,是霸王茶姬最早投下了这颗石子。
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