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猫眼电影记者 王庆生 报道首次登录送91元红包
小米真是一条“鲶鱼”般的存在,在多个行业都翻起了动静不小的波浪,外界的争议也很大,我对小米的看法是一家营销非常厉害的互联网属性公司。
靠着营销这把利刃,可以说在多个行业都成功突破,如果不是因为技术和生产这两块是短板,公司成就肯定远不止如此。
最近在家电领域,小米可以说是拳打格力,脚踢美的,事情经过很多朋友应该知道,闹得沸沸扬扬。
先是8月份的时候,小米和格力吵起来,小米说自己的空调线上市占率超过格力,仅次于美的,排名第二。
结果是小米虚报数据,或者说引用的数据虚高,目前还是没超过格力,排第三。
然后和美的是10月份的事情,关于一个智能家电的专利问题,美的指控小米这个专利无效,肯定又是一场旷日持久的争论。
美的和小米的爱恨情仇,堪称一部言情剧,是真的很精彩,我之前写过一部分。
10年前美的给小米投了12.7亿,小米给美的投了12.1亿,双方关系达到顶峰,10后的今天,美的拿回了所有投资,双方进入全方位竞争状态。
美的和小米关系的破灭,空调这个产品是最大的诱因,小米是2018年进入空调领域,随后不断扩展家电品类,而且空调做得非常成功。
空调这东西,除了极少数零件之外,绝大部分零件其实技术含量并不高,但是价格并不低,小米最喜欢这类产品。
小米这个品牌,已经成功塑造出“性价比”的代言人,反正同样级别的东西,我就是比竞争对手便宜。
你看今年前三季度的空调市场,小米的空调均价只有2500左右,而美的是3000左右,这是小米空调能卖这么好的根本原因,没多少消费者真会去研究到底谁家的空调好。
只要价格便宜,小米又比较注重颜值,所以很受年轻人喜欢。
美的在颜值这一点上,确实棋差一着,典型的就是“华凌”品牌,这是美的专门用来打价格战的子品牌,今年的均价只有不到2200,比小米还便宜。
但是华凌的销量相对小米来说,还是差远了,首先是颜值不够,然后是拼营销,这些传统企业确实都拼不过小米。
不过美的集团的压缩机多优秀,也不管美的空调温控多精准,消费者都不关心,尤其是年轻消费者,有价格和颜值足矣。
但是在中高端产品上面,小米是全面落后的,美的、格力和海尔在各自优势领域,都很强。
所以如何看待这些大佬的对垒,角度很重要,不要片面的去下结论。
就比如价格这个东西,这确实是小米的杀手锏,但其实这些大佬也都会用,美的一旦打价格战,比小米都狠。
就比如十几年前美的和海尔的洗衣机对决,当时海尔的洗衣机卖3000,美的直接5折只卖1500,可是结果呢?
所以小米现在用的招数,大部分都是美的早年玩过的,不同的是小米多了颜值这个关键因素。
价格只是产品竞争力的一部分,技术和质量才是根本,效率才是前提,全球才是未来,这是方洪波上位之后,美的最大的转变。
自从2015年转型成功后,美的集团的业绩就连续增长到现在。
而且利润表现更好,因为转型之后,美的集团的毛利率和净利率就一直相对比较稳定,而且远高于小米。
比如家电业务,美的集团的净利率可以做到10%左右,小米的数据不详,但是可以大概估算,比如空调,小米顶多只有两三个点的净利率。
也就是美的在家电领域,经营是很健康的,而且也有降价空间,不怕打价格战,只是愿不愿意的问题。
另外除了国内市场,在家电出海这个领域,最成功的肯定是海尔,能把自主品牌做到今天这个程度,确实很优秀。
格力是掉队了,如果不出意外的话,未来我肯定会把格力踢出表格,现在留着是因为公司还可以吃老本,但是只要董大姐还在,估计不会出意外。
我之前深度讲过几次格力,观点没有变,如果持有格力也不要慌,格力底子是很厚的,吃老本也可以吃一段时间,分红没问题。
美的虽然出口规模很大,但主要靠零配件供应链和代工。
说到家电出海,就不得不提泰国,这几年是中国家电品牌出海的最重要跳板,美的、海尔、海信、TCL等等中国家电企业,都在泰国砸下巨资。
海尔就不用说了,今年刚投产的春武里空调工业园,产能高达600万台/年,这是东南亚最大的空调制造基地。
海信更夸张,海信我好像没单独发过文章讲过,这也是一匹品牌出海的黑马,后面抽时间讲一讲,他的HHA工业园产能高达1200万台,计划5年建成投产,现在已经开工了。
美的进入越难的时间很早,但是进入泰国算是比较晚的,而且刚过去的时候并不顺利,犯了不少错。
国外的饮食和烹饪习惯,和国内相比是有很大差异的,最开始美的只是简单的把国内的产品照搬到国外,发现这根本行不通。
就比如微波炉和洗衣机,美的都吃了很大的亏,而且吃亏之后发现自己还没法解决,因为本地管理和供应链根本不是一朝一夕可以解决的。
后面选择收购成熟公司作为跳板,才算解决这个问题,收购之后的扩产反而对美的来说轻而易举。
在家电出海这件事情上,美的和海尔最大的区别是模式不同,海尔走的品牌路线,美的走的供应链的路线,也就是海尔偏C端,美的偏B端。
从两家在海外的收购项目也能看出这个明显区别,美的前几年收购的日立泰国工厂,主要做压缩机,收购的瑞士Arbonia Climate,主要做室内气候解决方案,热泵技术很厉害,还有收购的东芝电梯等等,大部分都是面向B端的业务。
上图是美的集团这几年的业务变化趋势,空调和消费电器合并成智能家居了,现在的家电都谈不上智能,我们还是传统的称家电吧。
顺便提一句,到今天为止,所有家电企业,都还没真正找到“智能家居”的真正入口在哪里,所有人都是迷茫的,包括美的和小米在内,这个领域的发展速度也低于我的预期。
现在美的家电业务占比是66%,有国补这个动力在,家电行业不会差,所以美的的表现也比较稳定。
但如果只是把美的定位在“家电”领域,我认为那就和格力半斤八两,未来没太大价值,尤其是家电这个行业,全球地域差异很大,在中国需求很大的产品,在国外很多地方是没有需求的。
比如空调,全球很多地方是用不着空调的,因为很多地方夏天不热,冬天取暖用空调又不行,还有厨房电器,饮食差异太大了,我们国内的各地差异都很大,更别说全球那么多国家。
所以单纯的家电领域,不管是国内还是全球,单个领域的天花板上限其实并不高。
可能这也是美的选择差异化出海路线的原因之一,真要我们所有的家电企业扎堆品牌出海,生意还真不一定好做。
美的集团十年前开始转型的时候,定下的路线就是多元化工业路线,B端业务就是公司的第二增长曲线,经过前些年的沉淀,现在发展速度已经提上来了,商业及工业解决方案营收已经超过千亿。
今年上半年,这块业务营收645亿,简直可以用飞速增长来形容,如果按照这个趋势,非家电业务的收入很快就会占比达到三分之一。
你看差异化的优势是不是一下子就出来了,如果要在某个家电产品上突围,难度可想而知,多个赛道就不一样了。
我始终认为我们的工业还有再上一个层次的巨大潜力,这两年工业机器人确实很低迷,资本市场的目光也都被人形机器人或者机器动物吸引了,但实际上工业机器人的潜力还没有完全释放,这可能对于不了解工控领域的人来说,不太好理解。
但是有一点是可以理解的,工业机器人呢已经完成了初级阶段,正在蓄力中级阶段,也就是执行层面没太大问题,现在是受限于信息采集和信息处理,也就是智能化程度还是不够高。
而人形机器人或者机器动物,还处于初级阶段,执行层面都有很大问题。
所以我认为美的集团的工业板块,是很有潜力的,未来贡献的业绩,不会比家电差,如果达到这个目标,意味着还有3倍的增长空间。
说明一下标题的翻三倍,指的是这个意思。
综合来看美的的未来,核心看点有两个,一是新业务的爆发,未来三年要投 500 亿搞 AI 大模型、新能源、机器人这些前沿领域,To B业务占比肯定还会继续提升。
二是全球化的深化,以泰国为据点,跟海尔、海信等中国家电企业一起,在东南亚跟三星、LG 等国际巨头同台竞技。
大家可以去重点关注和研究泰国的家电产业,这是我们很重要的一个跳板,对产业出海的理解有好处,这也是我前几个月在沿海调研总结的重点之一。
最后再提一下关于美的和小米的竞争问题,很多人的讨论都比较激烈,我觉得是很正常的商业行为,小米不会怂,美的更不会怕,两家都有各自的优势。
去讨论他们两家谁输谁赢是不对的,因为在我看来这谈不上输赢,两家都在竞争中进步,小米有生态和营销的优势,美的有供应链和技术的优势,结果肯定是互相吸收对方的长处,补足自己的短板。
我之所以重复提这两家,是因为我认为美的集团既具有守住基本盘的实力,也有开拓新业务的勇气,这样的优秀公司,并不多。
我做了下面这张《A股核心资产研究汇总》表,里面精选了上百家优质公司,并附数万字的分析方法。
所有分析过的公司都会在上面这个表里更新数据。
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