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12月4日晚,影石与第三方合作孵化的无人机品牌“影翎 Antigravity”,发布了影翎A1。该产品号称“全球首款8K全景无人机”,提供标准版、标准续航三电版与长续航三电版三种组合,发售期间享国补,优惠后售价为6799元、7999元与8499元。
然而,市场反应却非常冷淡:截至12月7日 销售前三日数据,影翎A1全平台销量仅约1400台(京东300+/淘宝500+/抖音600+),推算营收约在1000万元左右。发售次日,影石股价更是应声大跌6.1%。更讽刺的是,才发布第二天,闲鱼上就已出现大幅降价转卖影翎A1的帖子,全新带包装的机器直接便宜400到1000元。
一款被影石寄予厚望的产品,为何刚上市就遭遇如此冷遇?这不仅是影石一次新品的失利,更折射出一家“网红公司”在扩张路上的深层困局。热闹的发布会散去之后,留下的是一连串值得深思的问号。
产品失利,是偶然还是必然?
影翎A1的遇冷,看似突然,实则早有伏笔。我们抛开营销话术,冷静审视产品本身,就会发现这场失利并非偶然。
定价6799元起,最高探至8499元,影翎A1已经进入了专业级无人机的价格区间。然而,有玩家分析其画质表现仅相当于大疆DJI Neo/入门级Mini级别。相比之下,Neo和入门级的定价体系在1K-3K之间,最贵的体感套装也就3K+左右。
虽然影翎A1宣称8K,但真实出片清晰度仅达1080P水平,续航也只有24分钟。用户的真实体验,也迅速印证了这一点。产品发售后,已有用户在社交平台分享测试视频:“夜景一般,测试不能用”。这种第一时间来自真实用户的反馈,比任何参数对比都更具说服力。
△来源:抖音APP截图
高价并未换来高能,反而暴露了影翎A1产品定位的模糊——它既不具备专业工具的生产力,又在娱乐体验上未能与成熟产品拉开代差。用户用脚投票的背后,是一个简单的选择题:为何不选择画质更稳、续航更长、生态更成熟的无人机?
影石在发布会上不断强调“沉浸式体验”,试图以“全景”作为差异化切口打开市场。这个思路本身没有错,但问题在于,在无人机这个品类中,画质、稳定、安全才是用户多年形成的核心诉求。全景功能更像是锦上添花,而非雪中送炭。当基础体验尚未夯实,所谓的“创新”很容易沦为华而不实的装饰。
行业人士说得直白:5000元以上的无人机应该是生产力工具,但影翎A1目前只具备娱乐玩具属性。在巨头定义了标准的市场里,用一个不成熟的新形态去挑战用户根深蒂固的使用习惯,这本就是一场胜算渺茫的冒险。
值得一提的是,早在影翎A1发布前几日,就有影石员工的脉脉截图流出,意思大概是员工也不看好,产品是匆忙上架、应对竞品的结果。
说到底,产品是价值的载体。当价格与价值明显偏离时,市场的冷遇便是最真实的反馈。
影石的模式困局:潮水退去后,谁在裸泳?
影翎A1的失利,不能孤立看待。它恰如一面镜子,照出了影石这些年在增长背后逐渐显露的模式隐忧。
影石起家于全景相机,靠的是“潮流属性”和“情绪价值”。这类产品天生带有“网红”基因,容易在社交媒体上引爆,但也因后期制作成本较高,图像画质不太清晰,用户基数不大。
市场数据显示,其部分热销型号在二手市场的价格跳水幅度显著高于主要竞争对手。这说明产品的长期价值未被市场真正认可——一旦新奇感消退,增长引擎便会迅速失速。
潮流会退去,情绪会冷却,只有扎实的产品力才能构筑持久的护城河。将这种带有“快消”色彩的商业模式,简单地复制到无人机这类需要技术沉淀和专业口碑的领域,本身就面临着水土不服的风险。
财务数据的变化,更能说明问题。2025年第三季度,影石营收增长92.6%,净利润却下降15.9%;毛利率为47.6%,同比下滑6.7个百分点,这是一组典型的“增收不增利”数据。利润下滑的主因是销售和研发费用激增,公司正大幅增加支出以推广新品、投入无人机等新项目。这种“烧钱换市场”的策略,在核心业务尚未建立足够利润池的情况下,犹如无源之水,难以持续。
而此次影翎A1的推出,更是将成本控制的压力摆上了台面。有知情人士反馈,其物料成本可能已经超过5000元。在当前的定价体系下,产品预计短期内难以盈利。
更大的压力来自市场目标的遥不可及。据某镜头供应商在投资交流会上的反馈,影翎A1的销售目标高达30万台。以目前日均不足千台的销售势头来看,这一目标几乎注定无法达成,进一步印证了其战略规划与市场现实之间的脱节。
影石此前以影像为主的全景及运动相机见长,如今涉足无人机这类重资产、多学科交叉技术、重供应链的领域,面临的不仅是研发挑战,更是对整个公司成本控制和运营效率的严峻考验。从“相对轻”到“重”的转型中,每一步都需要真金白银的投入和更长的时间周期,这与追求热钱快钱的潮流消费模式,本质上存在矛盾。
一家公司的长远发展,终究要靠连贯的战略、扎实的产品和稳健的运营来支撑。企业如树,根系不深,纵有繁花似锦,也难抵风雨来袭。
行业启示:后来者破局的正确姿势
影石的这次失利,给所有试图在成熟市场破局的后来者,上了一堂生动的实践课。
首先要懂得敬畏行业,尊重“传统”。
影石在发布会上的话术值得玩味——将成熟的无人机解决方案称为“传统”,将自己的“新形态”定义为“创新”。但“传统”背后,是画质、稳定、安全、易用等经过市场十年验证的核心价值。后来者可以差异化切入,可以寻找新角度,但不应该轻视行业的积淀。
真正的创新,应是建立在扎实基本功之上的升级迭代,而非为了不同而不同。把基本功做好,比一味标榜“颠覆”更重要。
其次,差异化不是口号,而是实实在在的用户体验。
影石试图以“全景”作为核心差异化卖点,这个方向本身有探索价值,但实际体验并未形成代差。而且在技术壁垒高、生态成熟的领域,单点创新很难撼动用户多年形成的使用习惯和品牌认知,更难挑战在消费级无人机市场占有率已高达70%的行业霸主。
后来者若想破局,必须在某一核心体验上实现“碾压级”提升,让用户有足够理由改变选择。否则,很容易陷入“夹心层”困境——既不如高端产品专业,又不如入门产品性价比高。
另外,战略节奏比战略野心更重要。
影石从全景相机到运动相机再扩展到无人机,跨度大、投入重、风险高。在核心业务尚未建立足够护城河、盈利模式尚未完全跑通时,急于开辟第二战场,容易导致资源分散、两头失守。企业扩张,不仅要有“想做什么”的野心,更要有“能做什么”的清醒,以及“先做什么、后做什么”的节奏感。稳扎稳打,步步为营,有时候比高举高打走得更远、更稳。
挑战巨头,需要的不是匹夫之勇,而是谋定后动的智慧。
影翎A1的遇冷,给所有试图跨界突围的企业提了个醒:市场从不相信口号,只相信实绩。潮水退去时,才知道谁在真正游泳。
对于影石而言,眼下的挫折未必是终点。重要的是从这次经历中看清自己的位置,想明白到底要成为一家什么样的公司——是继续追逐潮流亮点的“网红品牌”,还是沉下心来打磨核心技术的“硬核企业”?是四处出击的多元化探索者,还是专注主航道的深度耕耘者?
每一个选择,都指向不同的路径。而市场的裁判,永远是最冷静、最公平的那一位。
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