猫眼电影记者 布莱尔·马斯 报道首次登录送91元红包

全文共2090字，阅读全文约需5分钟

针对房地产复杂项目的风险化解，正在从过去单点式的"救火"，升级为系统性的"重建"。

本文首发于21金融圈未经授权 不得转载

作者 | 郭聪聪

编辑 | 周炎炎

新媒体运营 | 张舒惠

在重庆繁华的“两江四岸”核心地带，一片曾被蓝色围挡长久封锁的土地，沉默地伫立于流光溢彩的城市背景中，显得格外突兀。

这里便是重庆湾——一座占据城市核心区却一度沉睡的地标。2019年，融创中国从阳光100手中接过这一项目，曾雄心勃勃意图打造规模超百万方的城市综合体。

然而，伴随行业步入调整期与地产商资金链紧绷，项目的推进在2022年悄然停滞。塔吊静止，工地无声，那些曾在规划图中屹立的摩天楼宇、现代商业与高端住宅，只能暂时停留于纸面。

如今，转机终于来临。

12月11日，重庆湾项目的开工仪式在重庆南滨路举行，这标志着该项目正式进入实质性建设阶段。仪式现场嘉宾阵容彰显各方高度重视——重庆市南岸区委书记、长城资产总部资产经营总经理、融创董事会主席等均出席见证。

重庆湾的前世与困境

重庆湾并非普通楼盘，其的稀缺性，从诞生之初就刻入基因。

它独揽1.5公里南滨江岸线，直面两江交汇景观，与来福士、大剧院等地标对望，坐拥解放碑、江北嘴、弹子石三大CBD辐射，更汇聚故宫文物南迁纪念馆、慈云寺等文保资源。

作为总建筑面积达百万平方米的超大型综合体，它是重庆主城核心区极为罕见的标杆项目，叠加“顶流地段+极致景观+深厚文化”三重稀缺属性，从规划之初就承载着城市发展的重要期许。

然而，正是这样一项优质资产，却在近几年房地产行业调整的浪潮中陷入僵局，最终沦为烂尾项目。

时间回到2019年，融创中国从阳光100手中收购了位于重庆南岸区的两大物业开发项目，其中一处就是慈云寺老街项目，也是目前重庆湾项目核心组成部分。但令人惋惜的是，截至2022年，这片黄金地块始终是一片闲置空地，其间还夹杂着几栋危房，整个项目彻底陷入“停摆”状态。

原本应是点亮城市封面的核心资产，最终沦为城市核心区的一道“伤疤”。这不仅造成稀缺土地资源的严重浪费，更直接影响了重庆“两江四岸”的整体城市形象，还牵扯出拆迁安置等一系列诉求，成为制约区域发展的“堵点”。

如何唤醒重庆湾？

化解重庆湾的复杂困局，需要的不是简单的资金 “输血”，而是精准的系统性 “手术”。

据21世纪经济报道记者了解，项目停滞期间，牵扯多方主体、债权关系错综复杂、司法诉讼缠身，叠加开发周期长、拆迁安置矛盾突出等问题，让项目盘活工作难度陡增。

正是在此背景下，一场由政府支持指导、多方协同发力的纾困行动正式拉开序幕，为停滞多年的项目摁下了 “重启键”。

今年1月23日，在重庆市南岸区政府的支持指导下，中国长城资产管理股份有限公司（下称“长城资产”）携手融创中国、招商银行、中信信托等合作方，就重庆湾项目达成融资合作。根据协议，长城资产拟注资不超过24.76亿元，一方面对项目现有债务进行重组，理清历史包袱；另一方面提供新增融资，保障后续建设持续推进。

与此同时，长城资产旗下专业房地产平台——长城国富置业也同步介入，为项目提供品牌赋能与全程开发监管服务。

这意味着，此次纾困并非单纯的资金注入，而是一套涵盖“风险隔离+资源整合+价值提升”的系统解决方案。它不仅着眼于项目解决眼前的债务与资金问题，更致力于重塑项目的长期运营能力和资产价值。

“纾困不是简单输血，而是通过资源整合实现价值再造。”正如中国长城资产相关负责人所说：“盘活重庆湾项目，是对国家‘消化存量、提质增量’要求的积极响应，更是我们作为金融央企，义不容辞的责任。”

AMC纾困的长城范式

重庆湾的成功盘活，并非偶然。把它放在整个行业背景下来看，其信号意义更为强烈。

针对房地产复杂项目的风险化解，正在从过去单点式的“救火”，升级为系统性的“重建”。

以往，处理类似困境常见的方式，是提供过桥资金或债务展期，治标不治本。而如今，以中国长城资产为代表的AMC机构（金融资产管理公司），提供了一套全链条的纾困方案：从前期风险评估、方案设计，再到中期的资源整合，再到后期持续的运营赋能与价值再造，形成了闭环的服务体系。

这套模式的落地，需要跨周期的经营眼光、强大的资源整合能力和精准的风险定价能力，而这正是AMC机构的核心优势。

事实上，作为央企AMC机构的长城资产在这方面的经验早已有之。此前备受市场关注的金科股份重整案，便是长城资产纾困实力的有力证明。

回顾金科股份重整案，高达1470亿元的债务规模、超过8400家债权人、错综复杂的股权与担保关系，并且是以整个集团（包含上市公司）为主体进行重整，其难度可想而知。

长城资产深度参与了这场重整，其积累的经验与方法论，在重庆湾项目上得到了再次应用和验证。

数据显示，截至2024年，中国长城资产累计收购管理不良资产规模已超2.35万亿元，纾困企业超150万家。仅在房地产领域，2023年以来便投放超百亿元资金，直接带动了上千亿货值的停滞项目复工复产。

重庆湾的重启，正是长城资产纾困范式的又一实践成果。它回应了中央“消化存量、优化增量”的政策导向，也为盘活重点城市核心区的“沉睡资产”提供了一个可复制的范本，更向市场证明了核心资产的价值潜力 —— 即便陷入短期困境，通过科学系统的纾困运作，依然能重焕生机。

  时事1：365bet充值

  12月24日,中新网评：考试次数做“减法”，教育导向更清晰,白蚁对防洪堤坝的危害具有隐蔽性、渐进性、长期性等特点，在汛期长时间抵御高洪水位时易诱发渗漏、管涌、跌窝甚至崩堤等险情。沈晓明来到岳阳市云溪区永济垸长江干堤实地察看白蚁隐患点，听取水利专家对防治白蚁的意见建议。,EVO真人厅。

  12月24日,中南大学党委常委、副校长郭学益接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查,“虽然大部分城市都未明确要求按套内面积计价，但一些开发商签订商品房买卖合同时，倾向于选择套内计价。”冯波进一步提到。,永利体育手机版登陆,bte365体育,世界杯投注app驻fc3。

  时事2：世界杯买球在哪里买

  12月24日,刚果（金）反政府武装称正撤出东部重镇乌维拉,汇川产投方面告诉记者，传统模式下，上市公司多以出资人身份参与基金，基金投资方向即便覆盖上市公司上下游，但本质是“出资人与管理人”的外部合作关系，上市公司较少将基金投资深度嵌入自身业务流程。CVC模式的核心竞争力，却源于对母公司业务逻辑与战略布局的深刻理解，基于这种理解挖掘潜在产业机会，是CVC构建差异化优势的关键所在。,免费送彩金mg游戏,韦德体育在线登陆,建德游戏大厅。

  12月24日,辛选75%复购率揭示直播电商消费新逻辑,比如在谈到全球可持续化供应链话题时，国家新能源汽车技术创新中心主任兼总经理原诚寅认为，以芯片为代表的汽车产业链条特别典型，分工专业化程度高，各个环节对技术和资本的要求也都非常高，离不开全球合作。比亚迪股份有限公司集团采购处副总经理褚兵华介绍，2022年比亚迪新发布“公平、透明、竞争”为准则的采购“铁律”，随之面向全球的供应链体系也发生翻天覆地的变化。,天博平台官网,多宝体育平台,多宝体育网址。

  时事3：太阳娱乐场官网首页

  12月24日,财经观察：前11月消费市场有看点有新意,除此之外，本田、日产、保时捷、沃尔沃、捷豹等一众曾公布宏大电动化规划的车企，均已叫停或大幅缩减相关目标。通用汽车也放弃了‘2035 年全系车型纯电化’的承诺，旗下多个品牌的电动化时间表也同步延后。,金沙登录下载,英皇体育官网,新百老汇网app下载。

  12月24日,（经济观察）郑州“十五五”欲建三大“世界之都”,斯特兰蒂斯集团也正降低电动汽车业务的优先级（包括其核心的吉普品牌），全力重振美国市场的销量。,lol押注哪个平台,网上买球,十大网堵老平台。

  时事4：足球比分手机版

  12月24日,2025“双城论坛”预热：沪台科技医疗共探融合新路径,其中，一季度深圳进出口总额达到1.02万亿元，十年来同期首次突破万亿元大关。与此同时，规上工业增加值增速保持两位数增长，达到11.5%，同样位居全国前列。工业与外贸双双回暖，也传递出制造大市深圳经济向好的信号。,AG真人网注册,yobo网址,090论坛。

  12月24日,【统战巡礼】扎根中原大地 河南凝聚各界之力促统战工作提质增效,在今天上午的欢迎仪式上，除了严格按照国事访问的规格之外，也有一些细心周到的安排。,永利皇宫登录官网,世界杯球赛哪里买球,纽约国际。